Los consejos de Fainé para capear cinco megatendencias que inciden en la gestión empresarial

Los principales líderes empresariales de España se han reunido este jueves en Zaragoza, para acudir al XXIV Congreso de la Confederación Española de Directivos y Ejecutivos (CEDE). Frente a todos ellos, el presidente de la fundación, Isidro Fainé, ha pronunciado un discurso de elevada carga didáctica, en el que les ha brindado cuatro consejos que a su juicio ayudan a capear las cinco megatendencias que inciden ahora mismo en la gestión de una compañía.

Esos factores de impacto son las crecientes desigualdades sociales, la polarización política, los conflictos geopolíticos internacionales, el cambio climático y la revolución tecnológica. Son retos, pero también oportunidades que "repercuten sobre la estrategia, las cadenas de suministro, la gestión del talento, la cultura organizativa y otros muchos elementos de la vida de las empresas", ha destacado el también presidente de la Fundación Bancaria La Caixa.

"Vivimos tiempos intensos, cambiantes y muy exigentes", ha señalado Fainé, advirtiendo a los centenares de presentes que "dirigir una empresa hoy exige estar dispuesto a moverse entre la incertidumbre y las oportunidades, saber anticiparse a los cambios del mercado". Para poder hacerlo, ha lanzado cuatro consejos con los que conseguir que "el papel del empresario y del directivo siga siendo del todo esencial".

El primer de ellos es "poner a las personas en el centro de nuestra función". A su modo de entender el liderazgo empresarial, con el ejemplo de su dilatada carrera profesional, "en este mundo cada vez más tecnológico y automatizado, es imprescindible no olvidar que lo esencial son las personas". Ha remarcado que los directivos tienen la responsabilidad de "marcar la diferencia desde un liderazgo consciente, comprometido y humano".

"En este mundo cada vez más tecnológico y automatizado, es imprescindible no olvidar que lo esencial son las personas"

Liderar con el ejemplo y con humildad ha sido su segunda recomendación. Gestionar una empresa "no es una posición de dominio, sino una actitud de servicio", ha indicado. Ha sido un discurso inspiracional, más que reivindicativo, en el que ha advertido que "se necesita abrir el corazón, cultivar buenos hábitos en las relaciones con todos, y desarrollar la habilidad de inspirar y guiar al equipo".

Como tercer consejo, ha puesto el foco en la capacidad de anticiparse al mercado sin perder el sentido social de la empresa. En este sentido, ha manifestado que "las decisiones no solo deben generar eficiencia, sino también contribuir a un modelo de sociedad más justo, inclusivo y sostenible. En definitiva, más humano".

Gestionar una empresa "no es una posición de dominio, sino una actitud de servicio"

Pero, sobre todo, ha pedido "dirigir con una mirada amplia que integre lo económico, lo tecnológico, lo humanista y lo social". Fainé entiende que "la coherencia entre los valores personales del directivo y los de la empresa debe ser visible, genuina y sincera". Además, "en paralelo, el compromiso o adhesión con el propósito social de la empresa debe ser explícito".

En su alegato en defensa de la labor del empresario, ha aprovechado para que calificarse como "agentes de cambio, personas que arriesgan e innovan, y que crean bienestar y empleo digno". Su ambición es contribuir desde CEDE "a que las empresas españolas sigan siendo motores del progreso, y vectores de la cohesión social", porque entiende que el futuro "no lo determinarán ni las máquinas, ni los mercados, ni las regulaciones, sino que dependerá de nuestra capacidad humana para pensar".