KPMG España se adelanta a su red global y se refuerza en 'restructuring' estrenando su propio CRO
El liderazgo de esta área recae en el socio responsable Fernando Ramos, socio de Strategy & Value Creation y responsable de CRO
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KPMG España se ha adelantado al resto de la red internacional poniendo en marcha su propio servicio de Chief Restructuring Officer (CRO), una figura habitual en los grandes procesos de reestructuración empresarial en el mundo anglosajón, pero poco frecuente en España y prácticamente inédita entre las Big Four europeas. La iniciativa llega en un momento clave, con los asesores y acreedores anticipándose al muro de vencimientos de deuda previsto para 2028, que amenaza con poner a prueba la resistencia financiera de cientos de compañías.
El CRO —Chief Restructuring Officer— no es un asesor externo más, sino una suerte de gestor de emergencia que entra de lleno en el organigrama de la empresa para estabilizar su liquidez, ejecutar cambios operativos o redefinir su estrategia de negocio. En algunos casos, asume funciones propias de dirección —CFO, COO o incluso CEO interino— con el objetivo de garantizar que el plan de viabilidad se cumple y el negocio sigue en pie.
En España, esta figura ha sido empleada de manera informal en algunas operaciones de rescate o venta de activos en distress, pero hasta ahora ninguna gran firma había institucionalizado el servicio. El liderazgo de esta área recae en el socio responsable Fernando Ramos, socio de Strategy & Value Creation y responsable de CRO.
La decisión de KPMG no es casual, llega en plena efervescencia del mercado de reestructuraciones. Bancos, fondos y empresas se preparan para una avalancha de vencimientos de deuda entre 2026 y 2028, sobre todo de préstamos avalados por el ICO, Cofides o la SEPI.
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Tras los años del covid y el shock inflacionario, muchas compañías medianas —endeudadas pero viables— están empezando a moverse para refinanciar, vender activos o reestructurar antes de que el reloj apremie.
El nuevo marco concursal, en vigor desde 2022, ha facilitado que los planes de reestructuración puedan imponerse a socios o acreedores disidentes, lo que ha agilizado muchos procesos. Pero también ha elevado la complejidad técnica de las operaciones y la necesidad de equipos capaces de gestionar múltiples frentes a la vez: legal, financiero y operativo.
KPMG España se ha adelantado al resto de la red internacional poniendo en marcha su propio servicio de Chief Restructuring Officer (CRO), una figura habitual en los grandes procesos de reestructuración empresarial en el mundo anglosajón, pero poco frecuente en España y prácticamente inédita entre las Big Four europeas. La iniciativa llega en un momento clave, con los asesores y acreedores anticipándose al muro de vencimientos de deuda previsto para 2028, que amenaza con poner a prueba la resistencia financiera de cientos de compañías.