EY fusiona Parthenon y Transacciones para plantar cara a los gigantes de la consultoría estratégica

EY está expandiendo su marca EY-Parthenon. La Big Four ha fusionado su línea de servicios de Estrategia y Transacciones bajo una sola marca. Esta integración forma parte de su estrategia global “All in”, que busca potenciar sus capacidades en consultoría y transformación empresarial. Con esta fusión, la firma incorpora sus servicios estratégicos y transaccionales al conjunto completo de soluciones de EY —desde fiscalidad hasta tecnología—, elevando así su capacidad para ofrecer un asesoramiento más integral.

Fundada en 2014 tras la adquisición de The Parthenon Group por parte de EY, EY-Parthenon se ha consolidado como la firma de consultoría estratégica del grupo. Desde entonces, su plantilla ha pasado de 350 a más de 9.000 profesionales. Con la reciente fusión con el área de Transacciones, la marca casi triplica su tamaño, alcanzando los 25.000 profesionales en 150 países, lo que la convierte en una de las mayores plataformas de consultoría estratégica a nivel global.

Con este cambio refuerza el liderazgo de EY-Parthenon en fusiones y adquisiciones (M&A), desinversiones, corporate finance, reestructuraciones y servicios de estrategia y transformación en sectores específicos. Además, esta expansión se apoya en una inversión de 250 millones de dólares en sus plataformas Edge, potenciadas por inteligencia artificial, que refuerzan su capacidad para ofrecer soluciones avanzadas y escalables.

En España, el socio director de EY-Parthenon es Juan López del Alcázar, que lleva las riendas un equipo compuesto por 46 socios —28 de ellos equity y 18 no equity—, además de 364 profesionales. Según explican desde la firma, la plantilla crecerá de forma sostenida a medida que se amplíe en el mercado español el porfolio de servicios que EY-Parthenon ofrece a nivel global.

López del Alcázar explica a El Confidencial que el objetivo es posicionarse como socios estratégicos en procesos de transformación de gran calado: “Nuestro enfoque con los clientes es ser sus partners en grandes transformaciones. Es precisamente en ese tipo de situaciones donde cobra pleno sentido la integración de nuestras capacidades en corporate finance, estrategia y ejecución”.

Añade, además, que además de acompañar a los CEOs, consejos de administración y administraciones públicas, los fondos de capital privado seguirán siendo uno de los pilares del negocio: “Contamos con una propuesta de valor diseñada específicamente para los private equity, tanto en sus procesos de inversión y desinversión como en el acompañamiento estratégico a las compañías de sus carteras”.

"Las empresas conviven con entornos complejos marcados por los retos geopolíticos y los rápidos cambios impulsados por la tecnología"

“Las empresas conviven con entornos complejos marcados por los retos geopolíticos y los rápidos cambios impulsados por la tecnología. EY-Parthenon responde a esta realidad ofreciendo un enfoque totalmente integrado, desde la estrategia hasta la ejecución, cubriendo necesidades de inversiones, desinversiones y eventos de capital y deuda, orientando toda nuestra acción al impacto tangible", explica a este medio el socio director de EY-Parthenon.

Desde la consultora señalan que el principal objetivo de la nueva marca de EY-Parthenon es atraer a un talento cada vez más diverso, con una mentalidad de inversor. "Aunque seguimos apostando por el talento con experiencia en estrategia, finanzas, M&A y banca de inversión, estamos ampliando nuestras capacidades para responder a la creciente demanda de resultados tangibles. Esto requiere un conocimiento profundo de la industria, dominio de tecnologías emergentes y una sólida oferta operativa y funcional”.

Además, la firma está invirtiendo 250 millones de dólares en sus plataformas Edge impulsadas por inteligencia artificial, desarrolladas en colaboración con socios como Microsoft y proveedores como OpenAI. Estas plataformas Competitive Edge, Diligence Edge y Capital Edge ofrecen a empresas y fondos de private equity tecnología y datos clave para apoyar sus estrategias y transacciones, generando nuevas oportunidades y ventajas competitivas.

TE PUEDE INTERESAR

El Private Equity pone el foco en las firmas de servicios y apunta a las grandes del sector

Alejandro Mata

La apuesta de EY por Parthenon responde a una tendencia global del sector, donde los clientes demandan soluciones más ágiles, integradas e inmediatas. Para estar a la altura de esas expectativas, se requieren estructuras más integradas y equipos altamente especializados. En este sentido, otras grandes consultoras como KPMG y PwC, Deloitte o BDO ya integran dentro de sus verticales tanto consultoría estratégica como transacciones.

Esta tendencia también se refleja en los cambios internos que están acometiendo tanto las grandes firmas como las consultoras boutique. En el caso de EY, un ejemplo claro es la reciente reorganización sectorial —adelantada por este medio—, con la que la firma ha definido once sectores estratégicos y ha designado a más de una veintena de socios como responsables de estas áreas.