Mutua eleva su beneficio un 5%, hasta 453,6M, pese al agujero de Muface en Adeslas

Mutua Madrileña registró un nuevo récord de beneficios con la cifra de 453,6 millones, un 5,2% más que el año anterior, con el impulso en autos, donde incrementó su cuota de mercado, y un descenso en salud, donde Adeslas, que ya ha confirmado su continuidad en Muface, generó 3.772 millones en primas. Las mutualidades de funcionarios lastraron al grupo por las pérdidas en el último concierto, provocando una caída en el resultado de Adeslas.

Aun así, el resultado del negocio asegurador empeoró un 2,4%, hasta los 312,6 millones. Sin embargo, el resultado del negocio patrimonial, donde se incluye Mutuactivos, duplicó su beneficio, hasta los 20,5 millones, mientras que el resultado del negocio internacional aumentó un 15%, hasta los 43,8 millones. El resultado de las inversiones fue de 207,2 millones, un 7,5% más que en 2023, con una rentabilidad del 5,6% en el mandato que da Mutua a su gestora, Mutuactivos.

El volumen de primas aumentó un 8,2%, hasta los 8.719 millones, mientras que el número de asegurados se incrementó en un 3,4%, hasta los 22,7 millones. Salud agrupa en 47,9% con 3.772 millones a través de Adeslas, sociedad en la que Mutua tiene un 50%, el otro 50% es de CaixaBank. Mientras que autos pesa un 29,8%, con 2.342 millones.

El beneficio neto de Adeslas cayó un 12,6%, hasta los 428 millones, por el agujero de Muface. De hecho, en salud hubo un descenso del 24,9%, hasta los 192 millones. La ratio combinada (gastos y siniestros respecto a ingresos, cuanto más baja mejor) aumentó desde el 92,8% hasta el 94,7%.

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“La razón son las mutualidades de funcionarios, con un deterioro muy progresivo. En 2022 se perdieron 63 millones, en 2023 se perdieron 73 millones, y en 2024 se incrementaron las pérdidas hasta 126 millones (96 millones en Muface, y 30 millones en Mugeju e Isfas)”, ha explicado Ignacio Garralda, presidente de Mutua. "Aun con el lastre en funcionarios, estamos con una cuota del 31%, y el siguiente está en la mitad. Adeslas en salud es la mayor protagonista de la evolución del ramo en España", ha agregado.

"Esperamos no tener más pérdidas en la licitación a la que acabamos de acudir. Hemos hecho nuestros cálculos y el primer año ganaremos algo, el segundo empataremos, y el tercero perderemos algo. Esperamos beneficio cero en el concierto. Es muy difícil pronosticar la cuenta de resultados a tres años vista. Ahora hay negociaciones con proveedores y dependerá de ellas si estamos alejados o no de nuestros cálculos", ha opinado Garralda.

"Nos hubiese gustado que en este concurso hubiera más ofertantes, eso sería un signo de que es un mercado normalizado. Hace años había 11 aseguradoras, y ahora seremos dos en Muface. Esto prueba de que algo no está bien diseñado", ha apostillado. El ejecutivo espera que, si hay reformas, conlleven en que haya más aseguradoras en el modelo: "El proceso ha sido más largo y accidentado del que hubiésemos querido. Ha acabado bien y estamos satisfechos. Lo importante ahora es que hemos transmitido continuidad a los mutualistas, porque había cierta intranquilidad, y es lógico. Ahora ya están tranquilos con Adeslas y Asisa, y vamos a dar la misma calidad de servicio. En 2027 no sabemos qué pasará, parece que la Administración hará público el informe de la AIReF, y veremos hasta qué punto arroja luz sobre el modelo y se hacen reformas".

Diversificación

SegurCaixa Adeslas está también intentando impulsar otros ramos de seguros, aunque salud aún pesa un 71,4% en primas. El resto de ramos generó 1.514 millones en primas, con 764 millones en multirriesgo, y 422 millones en autos.

En autos, el volumen de ingresos por primas aumentó un 16%, hasta los 2.342 millones, gracias a la incorporación de 618.000 pólizas netas (el incremento total fue de 1,2 millones), récord para la compañía. La ratio combinada, se situó en el 96,9%, frente a la media sectorial del 101,3%. “Ahora mismo, el sector está en pérdidas”, ha recordado Garralda, tras el proceso inflacionario que ha habido desde la invasión de Ucrania. El objetivo del grupo en el plan estratégico actual (2024-2026) está no sobrepasar el 97%, en un momento en el que considera el grupo que es adecuado para crecer porque los competidores tienen que subir precios, y así ganar cuota de mercado. La idea de la mutualidad es volver a un entorno del 95% en el próximo plan.

Mutua Madrileña quiere seguir creciendo fuera de Madrid, región que pesa un 15% en el negocio de autos, frente al 77% que representaba en 2007. La aseguradora presidida por Ignacio Garralda es segunda en el ranking de autos, con una cuota del 17,8%, primera en salud por Adeslas, con un 31,3%, y segunda en hogar, con un 13,8%.

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Asimismo, está completando la transformación del negocio asegurador de El Corte Inglés, tras adquirir el 50% de sus corredurías. Las nuevas pólizas aumentaron en un 20,5%, hasta superar el millón, con ingresos de 336 millones, un 25,4% más, y un repunte del beneficio neto del 8,7%, hasta los 70,7 millones.

En gestión de activos, una de las apuestas de Garralda, el patrimonio gestionado de Mutuactivos ha aumentado un 25,12%, hasta los 14.453 millones. El volumen de activos total, tras las compras de Orienta Wealth (fusión de Orienta y Alantra Wealth) y EDM, es de 24.529 millones, un 17% más.

El patrimonio neto total de la compañía se elevó un 7,2%, hasta los 7.302 millones. La ratio de solvencia se situó en el 303%, por debajo del 306% del año anterior, pero con holgura respecto al sector, con una media del 242%, y casi tres veces más que la exigencia regulatoria.