Es noticia
Los millennials ya son CEO: los nuevos jefes prometen transformar el sistema de liderazgo
  1. Empresas
tendencias laborales de linkedin

Los millennials ya son CEO: los nuevos jefes prometen transformar el sistema de liderazgo

En 2025, surgirá un nuevo tipo de consejero delegado millennial con otros valores y formas de trabajar, muy distintas a los directivos que ha habido hasta ahora. Lo cambiarán todo

Foto: Fotografía de archivo de un jefe. (iStock)
Fotografía de archivo de un jefe. (iStock)
EC EXCLUSIVO Artículo solo para suscriptores

Los millennials ya son CEO. La etapa en la que los nacidos entre 1982 y 1994 eran los novatos de la empresa ya no existe, de hecho, queda lejos de la realidad. El 2025 va a ser el año de la irrupción de los CEO millennial, y ellos no son como los de ahora. Serán otro tipo de directivo. Los nuevos jefes serán nuevos, en todos los sentidos.

El informe del portal de empleo LinkedIn Big Ideas: 15 tendencias que definirán 2025 saca a relucir que esta generación se posicionará ya en puestos de liderazgo en las compañías. Sin embargo, los millennials serán un punto y aparte en la idea que teníamos de los CEO hasta este momento.

En los últimos 20 años, hemos sido partícipes de grandes historias inspiradoras de consejeros delegados fundadores de su propia empresa. Sin ir más lejos, Mark Zuckerberg revolucionó el mundo de Internet al fundar Meta, anteriormente Facebook, desde su habitación de la Universidad de Harvard. Brian Chesky, el creador de Airbnb, es otro caso de gran éxito; y, por supuesto, Amancio Ortega, que abrió la primera tienda de Zara en 1975 en La Coruña. Ahora Inditex es la mayor firma textil en España.

No obstante, esa imagen de CEO que está en ese rango por ser el propio fundador de la empresa no será la del CEO millennial, que veremos a partir de 2025. Los miembros mayores de esta generación cumplen 43 años el año que viene, y se definirán por ser un nuevo tipo de consejero delegado: el no fundador que asciende a través de la jerarquía interna o es reclutado externamente para liderar o, incluso, transformar una organización.

Foto: Trabajadores de un espectáculo de drones en Córdoba. (EP/Joaquín Corchero)

El estudio expone algunos ejemplos. A Damola Adamolekun, con solo 35 años, le nombraron recientemente CEO de la cadena de restaurantes Red Lobster, al que se van sumando a otros jóvenes CEO no fundadores. El nuevo presidente ejecutivo de la plataforma de financiación para proyectos creativos como película o videojuegos Kickstarter es Everette Taylor, que tiene también 35 años.

Toby Rice ni siquiera ha cumplido los 40 años y ya lleva cinco años al frente de EQT, una compañía de gas natural valorada en más de 18.000 millones de euros, mientras que la empresaria Fidji Simo dirige la firma de servicios de entrega Instacart con 39 años, tras una década de empleada en Facebook. Ellos son solo algunos casos, pero habrá más el próximo año, tantos que LinkedIn habla de 'tendencia'.

Sin embargo, esta generación no es como los baby boomers o los X. No solo porque buena parte de ellos han llegado a ser líderes yendo paso a paso, sino porque ellos trabajan de forma distinta y valoran más otros asuntos. En definitiva, no son como el CEO que conocíamos.

"Los millennials están acostumbrados a gestionar paralelamente varias fuentes de información al mismo tiempo y de forma eficiente"

Para empezar, esta generación es prácticamente nativa digital. Acostumbrada a la tecnología desde que es adolescente, no les asusta que herramientas como la Inteligencia Artificial (IA) vayan a ser el futuro.

En cifras del gigante tecnológico Amazon, el 44% de las empresas españolas está utilizando mecanismos de IA y casi el 80% de las organizaciones locales en España están familiarizadas con los conceptos de IA. Y ellos, los millennials, vienen ya con el hábito de usarla. Actualmente, el 68% de los trabajadores en España incorpora la IA en su rutina laboral, según los datos del Índice de Tendencias Laborales de Microsoft y LinkedIn.

También van a ser un líder 'multitarea'. De acuerdo con la consultora Edenred, los nacidos entre 1982 y 1994 tienen una mayor capacidad de realizar varias tareas a la vez. "Los millennials están acostumbrados a gestionar paralelamente varias fuentes de información al mismo tiempo y de forma eficiente. Es por ello que su capacidad multitarea se ha desarrollado a un nivel superior comparado con el de la generación anterior", aseguran.

Foto: Ponentes y moderador de la mesa redonda.

Asimismo, esta generación está sobrecualificada. En otros tiempos, el empleado estudiaba una carrera o comenzaba a trabajar pronto, pero, ahora, los nuevos jefes dispondrán de máster, posgrado o varios grados universitarios. Como recuerda el diario 20 minutos, en 2022 el número de estudiantes de máster se había duplicado en la última década.

Esta sobrecualificación implica que van a estar más preparados en muchos temas como, por ejemplo, los idiomas. Hablar inglés no es un plus, es una obligación para esta generación. Education First (EF), campus internacional de idiomas, refleja en su English Proficiency Index (EPI) que el 80% de las empresas españolas exigen un nivel de inglés avanzado (C1). Esto unido a la tecnología, provoca que serán unos directivos más globalizados.

Además, en un momento en el que muchos líderes mundiales como Elon Musk quieren erradicar el teletrabajo, esta generación es una de las que más valora el trabajo a distancia. Los empleados de los millennials disfrutarán de más flexibilidad porque ellos son los primeros que la quieren.

Casi el 70% de esta generación valora mucho más la flexibilidad, especialmente el teletrabajo

Según la Guía del Mercado Laboral 2024 de la consultora Hays España, casi el 70% de esta generación valora mucho más la flexibilidad, especialmente el teletrabajo, y la posibilidad de organizar su tiempo de manera que puedan atender tanto sus responsabilidades profesionales como sus intereses personales. "Para los millennials, el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es una prioridad", dice Carlos Fuente, manager de perm recruitment services en la consultora.

A su vez, tener un propósito como líder empresarial, para ellos, es determinante. Cerca del 90%, en datos de la consultora Deloitte, afirma que tener un sentido de propósito es importante para su satisfacción y bienestar laboral. De hecho, tres cuartas partes creen que el compromiso comunitario y el impacto social de una organización es un factor clave al considerar un posible empleo.

Por último, buscarán empleados afines a ellos. De acuerdo con Deloitte, los millennials se muestran más dispuestos a rechazar trabajos o empleadores que no se alineen con sus valores. Por tanto, si están llegando a los altos cargos empresariales, querrán que su plantilla comparta sus valores y creencias. Han llegado para cambiar la dirección. Adiós a los jefes 'chapados a la antigua', los CEO millenials están aquí.

Los millennials ya son CEO. La etapa en la que los nacidos entre 1982 y 1994 eran los novatos de la empresa ya no existe, de hecho, queda lejos de la realidad. El 2025 va a ser el año de la irrupción de los CEO millennial, y ellos no son como los de ahora. Serán otro tipo de directivo. Los nuevos jefes serán nuevos, en todos los sentidos.

Millennials Empleo
El redactor recomienda