Yoga, camas en la oficina o traerte al perro: las ideas más frikis para acabar con el teletrabajo

Hay muchas empresas que quieren a sus empleados de vuelta en la oficina. No es algo nuevo. Amazon, Google, IBM, Starbucks o Twitter son solo algunos ejemplos de grandes compañías que han erradicado el teletrabajo. Ellos han optado por la vía fácil: endurecer la normativa de la compañía para que la presencialidad sea obligatoria.

Al no permitir el empleo en remoto, la avalancha de críticas de sus trabajadores ha sido enorme. No solo porque les han eliminado la comodidad de trabajar de vez en cuando en casa, sino porque la gran mayoría de ellas han utilizado medidas restrictivas o de coacción contra el teletrabajo, incluidos despidos.

Citando algunos ejemplos, la tecnológica IBM ha obligado a su plantilla a mudarse a menos de 80 km del trabajo en EEUU, mientras que las consultoras PwC y EY han decidido vigilar desde dónde trabajan sus empleados en Reino Unido. Asimismo, la empresa de comercio Amazon ha forzado a dimitir a aquellos que no acepten ir a la oficina cinco días a la semana y Elon Musk amenazó a la plantilla de la automovilística Tesla asegurando que "si no se presentaban (en la oficina), asumirá que han dimitido".

De este modo, las medidas forzosas tomadas por grandes empresas para que el teletrabajo se acabe han sido muchas. Sin embargo, otras compañías que también quieren que el empleo online no siga han preferido tomar otras vías más suaves. Snacks gratis, clases de yoga, escritorio propio o habitaciones de hotel son solo algunos ejemplos de decisiones, curiosas cuanto menos, que han tomado empresas para seducir a los empleados a ir a la oficina.

"Las medidas como yoga, salas de juego o habitaciones de hotel pueden ser más efectivas que la imposición estricta de la vuelta a la oficina"

"Las medidas como clases de yoga, salas de juego o habitaciones de hotel pueden ser más efectivas que la imposición estricta de la vuelta a la oficina, ya que apelan a la motivación intrínseca, que se refiere al impulso interno que nos mueve a realizar actividades por el disfrute o el significado que tienen en sí mismas, y no por recompensas externas o coerciones", asegura Mar Cárdenas, directora del máster en Dirección de Personas y Gestión de RRHH en ESIC University. "Este tipo de motivación es clave para que las personas sientan satisfacción y compromiso con sus acciones, lo que a su vez las lleva a involucrarse de manera más auténtica".

Gustavo Pina, director de contracting y technology solutions en la consultora Hays España, está de acuerdo: "Ofrecer beneficios como clases de yoga o salas de juego puede hacer que la oficina sea un lugar más atractivo y fomentar un ambiente de trabajo positivo. Pueden contribuir significativamente a crear un buen ambiente laboral. Algunos profesionales, cuando teletrabajan en exceso, pueden llegar a sentirse ansiosos o aislados. Pasar tiempo en la oficina permite socializar y, si además se ofrecen opciones como estas, puede mejorar el bienestar, la motivación y, por consiguiente, la productividad".

Según la Guía del Mercado Laboral de Hays, los profesionales serían más propensos a volver a la oficina a cambio de un salario más elevado (47%), horario flexible (29%) y un mejor paquete de beneficios (13%). Dentro de este 13%, dice Pina, podrían incluirse las actividades recopiladas, ya sea clases de yoga, salas de juego y cafeterías bien equipadas, ya que pueden ser vistas como beneficios adicionales.

Medidas para seducir al empleado a ir a la oficina

Más allá de medidas 'comunes' como subir el sueldo -el 89% de los altos cargos españoles lo haría, según un estudio de la consultora KPMG- hay otras más originales. Sin ir más lejos, el citado Elon Musk, que ha definido al teletrabajo de "una mierda inmoral", decidió poner camas en la sede de Twitter para quedarse a dormir, contaba Forbes, antes de volverse más estricto.

Muchas han recurrido a lo que se denomina peacocking (pavoneándose de la oficina). Se trata de una tendencia de las empresas de hacer que los espacios de oficina resulten más atractivos a través de mejoras estéticas, como actualizar la decoración, o agregar servicios y comodidades que incitan al personal a regresar a los lugares de trabajo. Así, las compañías instalan gimnasios, cafeterías, zonas verdes o azoteas con amplias panorámicas y vistas a la ciudad para que sea más atractivo ir presencial.

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No obstante, algunos han sido mucho más originales que poner una oficina bonita o instalaciones nuevas. "Para que los trabajadores regresen a la oficina, los jefes han ofrecido café de lujo, clases de yoga y fiestas con DJ", cita Bloomberg. La agencia asegura que ciertas compañías optan por estas ideas, mientras otras eligen dar a los empleados un beneficio más tradicional, como un escritorio propio, lo que se llama hot desking.

"Quitar a los trabajadores un escritorio permanente despegó durante la pandemia como una forma de que las empresas ahorrasen dinero en medio de una nueva era de trabajo híbrido. Ahora, algunas empresas se están dando cuenta de que tal vez se han excedido y hay muchas quejas. Eso ha llevado a Salesforce y a otros a ver si los escritorios dedicados podrían atraer más tiempo en la oficina", señala la agencia.

Otra posibilidad más descabellada (si cabe) es traerte al perro. Según la agencia estadounidense, los líderes del medio NBCUniversal han estado tratando de alentar a los trabajadores a venir a la oficina con más frecuencia, siendo sensibles a su bienestar y al de sus mascotas. Ante la angustia de los animales domésticos y sus dueños al teletrabajar menos, el medio permite llevar al perro al lugar de trabajo. Asimismo, la empresa de juguetes y golosinas para mascotas Bark deja a los empleados que sus perros duerman debajo del escritorio.

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Por su parte, la compañía de transportes Lyft prefiere seducir con la comida. Su director ejecutivo, David Risher, después de despedir a más de 1.000 personas en su segunda semana al cargo, cuando un empleado le preguntó por qué la gente debería volver a la oficina, Risher respondió: "Por los bocadillos que hay en la oficina". Como dice el diario The Wall Street Journal, el director ejecutivo alardeaba de snacks gratis, como frutas, yogur o barritas de proteínas, entre otros.

Google, por su lado, escogió ofrecer habitaciones de hotel. El gigante tecnológico daba la opción de un hotel 'especial' en el campus en Mountain View para ayudar a atraer a los trabajadores al regreso a la oficina, posibilidad que enfureció a la plantilla. ¿El motivo? El periódico CNBC señalaba que las habitaciones que ofrecía para dormir o descansar no eran gratis, sino que eran por 99 dólares la noche en lo que consideraba una "oferta especial de verano".

Su compañero de sector Meta, ante las quejas de los empleados por las distracciones que hay en la oficina, decidió amortiguar el ruido para que fuesen presencial. La compañía buscó una solución a través del diseño de estaciones de trabajo, en colaboración con el fabricante de muebles de oficina KI, y creó Cubes. Se trata de un sistema de cubículos de fieltro que permite al trabajador moldear su espacio para contener su propio ruido de vídeo o bloquear los sonidos de los demás. De esta manera, el empleado puede trabajar ajeno de lo que suceda en el resto de la oficina.

"Es importante que estas medidas no se perciban como una imposición disfrazada"

Sin embargo, los profesionales coinciden en que su impacto positivo dependerá de cómo se integren estas medidas en el entorno laboral, es decir, deben ser medidas complementarias y que valoren la flexibilidad, la conciliación y la carga de trabajo justa. Además, Pina subraya que "es importante que estas medidas no se perciban como una imposición disfrazada", además de que deben estar respaldadas por un liderazgo basado en la confianza.

Dicho esto, si están bien diseñadas, pueden estimular a los empleados a preferir trabajar desde la oficina, especialmente si perciben que estos espacios promueven creatividad, bienestar y colaboración. Al centrarse en el bienestar de los empleados y en crear un entorno atractivo, estas iniciativas están alineadas con las tendencias actuales de valorización del equilibrio entre vida laboral y personal. "Estas medidas tienen el potencial de contribuir significativamente a un buen ambiente laboral, fomentando interacciones sociales más fluidas y fortaleciendo la cultura organizacional", comenta Cárdenas. Es un win-win para ambas partes.