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Del Girona-City al Sporting-Orlegi: así operan los fondos que controlan el fútbol
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Del Girona-City al Sporting-Orlegi: así operan los fondos que controlan el fútbol

El City Football Group ya controla doce clubes, con los que ha tejido una red de promoción de jugadores y una oferta diferencial para las marcas que ahora otros muchos quieren copiar

Foto: Amistoso entre el Girona y el Manchester City. (Reuters)
Amistoso entre el Girona y el Manchester City. (Reuters)

cLa industria del fútbol en Europa perdió la cota de los 20.000 millones de euros de facturación en plena pandemia. En el año más complicado para la economía global en décadas, el deporte rey asumió también unos números rojos de más de 6.000 millones, sí, pero no se derrumbó. Y un dato que pocos pierden de vista: pocos clubes con más de 100 años de historia han desaparecido pese a las crisis. Esta estabilidad ha atraído al capital, principalmente norteamericano, que está entrando con fuerza y de forma acelerada en este centenario sector, también en España. Además, traen consigo avances que requería la vieja Europa en áreas como la digitalización y el entretenimiento.

En LaLiga, en los dos últimos años se ha producido el aterrizaje desde el extranjero de cuatro nuevos dueños para clubes de Segunda División, y un gigante como el Atlético de Madrid ha dado entrada a su accionariado a un fondo financiero que ahora ha lanzado un all in al deporte. El socio del Atleti es Ares Management, un fondo estadounidense que ha levantado 3.700 millones de dólares (3.484 millones de euros) con los que regará de dinero propiedades deportivas y de entretenimiento. Empezó por el Metropolitano, donde inyectó 120 millones para controlar el 33,9% del holding con el que Miguel Ángel Gil y Enrique Cerezo controlan el 65,98% del club colchonero. En los últimos días, el fondo ha vuelto a ser noticia porque ha sido clave en la compra del Olympique de Lyon por parte de otro norteamericano, John Textor, en una operación valorada en 327 millones.

Foto: Gil Marín junto Joao Félix y Cerezo, en la presentación del delantero. (EFE)

Los fondos norteamericanos también han seducido a Real Madrid y Barça. Los blancos han vendido una participación del 30% del negocio del Nuevo Bernabéu a Sixth Street y Legends por 360 millones. Un dinero que, por cierto, fue balsámico para evitar unas pérdidas de 170 millones en 2021-2022.

En Can Barça, con una situación financiera mucho más frágil, también han acudido a los mismos socios para elevar su negocio y avanzar en su saneamiento. La junta que preside Joan Laporta colocó en verano el 25% de los derechos de televisión futuros a Sixth Street por 519 millones de euros, mientras que con Legends ha alcanzado un acuerdo reciente para generar 120 millones extras con el estadio. En este caso, la consultora le apoyará en el diseño y comercialización de los futuros espacios de hospitality del Spotify Camp Nou.

Pero la entrada de fondos al fútbol español no se ciñe a los tres más poderosos. En clubes de segunda línea están adquiriendo entidades con potencial de crecimiento. Hasta cuatro grupos inversores norteamericanos han entrado en LaLiga SmartBank esta temporada. Tres de ellos, con una gran masa social y capitales de provincia, uno de los requisitos más buscados por los fondos. "Saben que el negocio está creciendo", apunta Álvaro Marco, socio del área Corporate M&A de BDO. Pero también lo hace el fútbol inglés y no vuelan a las islas. "LaLiga ha desarrollado un sistema de control económico que ha generado una tranquilidad y mayor garantía para los inversores, dado que se garantiza el cumplimiento de una serie de procedimientos que dan estabilidad a la competición", añade Julio Senn, socio de Senn Ferrero, ex director general del Real Madrid y hoy asesor del Real Valladolid.

LaLiga ha desarrollado un sistema de control económico que ha generado una tranquilidad y mayor garantía para los inversores

En Asturias se ha dado la circunstancia de que los nuevos dueños del Real Sporting y el Real Oviedo son del mismo país y tan rivales como las entidades adquiridas. Orlegi Sports aterrizó en Gijón para "potenciar el club" con un modelo de trabajo muy marcado, explicaba recientemente su presidente ejecutivo, David Guerra. Esa línea a seguir es la que ya trabajan en el Atlas de Guadalajara, su club de México, su lugar de origen, y donde rivalizan con el Pachuca, nombre también del grupo que ha comprado este verano el Oviedo al magnate Carlos Slim.

Algo más excepcional fue la venta del CD Leganés al también fondo norteamericano Blue Crow Sports. Felipe Moreno y Victoria Pavón vendieron el club, que llevaron de Segunda B a Primera, por 39 millones de euros. Un hito para un equipo de Segunda y sin gran masa social. Su nuevo líder es Jeff Luhnow un empresario con experiencia en la MLB y que también controla el Cancún en el fútbol mexicano.

La estela del City Football Group

Estos holdings deportivos siguen la estela del City Football Group (CFG). Financiado por un fondo soberano de Abu Dhabi, y con el catalán –y ex del Barça– Ferran Soriano al frente, el grupo árabe cuenta ya con una docena de clubes repartidos por cuatro continentes, y entre ellos el Manchester City y el Girona FC.

Siguiendo esta vía, otros fondos están adquiriendo clubes para tejer redes de equipos. Ejemplo de ello son 777 Partners, accionista minoritario del Sevilla FC y dueño de cinco más; RedBird Capital, nuevo dueño del AC Milan y accionista del Liverpool; o Red Bull, cuya huella en el fútbol la pilota con equipos en propiedad en Europa, Estados Unidos y Brasil.

cLa industria del fútbol en Europa perdió la cota de los 20.000 millones de euros de facturación en plena pandemia. En el año más complicado para la economía global en décadas, el deporte rey asumió también unos números rojos de más de 6.000 millones, sí, pero no se derrumbó. Y un dato que pocos pierden de vista: pocos clubes con más de 100 años de historia han desaparecido pese a las crisis. Esta estabilidad ha atraído al capital, principalmente norteamericano, que está entrando con fuerza y de forma acelerada en este centenario sector, también en España. Además, traen consigo avances que requería la vieja Europa en áreas como la digitalización y el entretenimiento.

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