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Un estadio más grande e internacionalización: los planes del Sevilla FC para la inversión de CVC
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LOS FONDOS DE LALIGA IMPULSO

Un estadio más grande e internacionalización: los planes del Sevilla FC para la inversión de CVC

El club todavía se debate si remodelar el Sánchez Pizjuán o edificar un estadio nuevo, mientras planea la creación de un campus empresarial y planea su crecimiento en el resto del mundo

Foto: El club se debate entre la ampliación o edificar un nuevo estadio. (Fuente: Wikipedia)
El club se debate entre la ampliación o edificar un nuevo estadio. (Fuente: Wikipedia)

El Sevilla FC trabaja para convertir su estadio, el Ramón Sánchez Pizjuán, en “una unidad de negocio propia que no se centre exclusivamente en la venta de entradas, el ‘merchandising’ y los bares del campo”, tal y como ha indicado su vicepresidente primero, José María del Nido Carrasco. El proyecto se verá acelerado con 90 de los 130 millones de euros procedentes del fondo de inversión británico CVC, como parte del plan LaLiga Impulso, ya que el acuerdo recoge que el 70% de la inversión se debe destinar a infraestructuras y nuevas líneas de negocio. En este sentido, Del Nido Carrasco ha afirmado que el club busca “tener una oferta más global para generar ingresos los 365 días del año”, con el fin de crecer a medio plazo, a la par que la entidad se sitúa “entre los 15 primeros equipos, tanto en el ranking UEFA, como en la clasificación de valor de marca”.

El presupuesto previsto para que el Sevilla FC remodele su estadio ronda los 200 millones de euros. Para ello, se ha apoyado en la consultora internacional Legends, socia del Real Madrid en su nuevo Santiago Bernabéu. “Existe la opción de seguir reacondicionando nuestro estadio, mejorándolo y ampliándolo, o derribar el actual y hacer uno nuevo en el mismo lugar, lo que conllevaría una mudanza durante un periodo largo de tiempo. Tenemos que decidir sobre ello con datos en la mano”, ha esgrimido el vicepresidente primero. La intención de la junta directiva es ganarle terreno al propio césped hundiendo el campo. Es decir: el primer anillo actual sería el segundo; y el segundo, el tercero. Así lograría aumentar el aforo la casa del club hispalense.

La intención de la junta directiva del Sevilla FC es ganar terreno al césped hundiéndolo para aumentar el aforo del estadio Sánchez Pizjuán

Aunque la entidad está a la espera de concretar con Legends los detalles, la ambición del Sevilla antes de la pandemia era poder contar con un estadio para 60.000 espectadores. El club cuenta con 40.000 socios con derecho a asiento y sólo 44.000 butacas. Además, el Pizjuán, que ha recibido mejoras en los últimos años, acogerá la final de la Europa League el próximo 18 de mayo.

Impulso a la ciudad deportiva y la internacionalización

Además de la remodelación del estadio, el club sevillano quiere darle más vidas a la ciudad deportiva. El recinto incluirá un campus empresarial dentro de la ampliación de las instalaciones, cuyo presupuesto se sitúa en torno a los diez millones de euros. Los primeros pasos que se han dado en las obras ha sido la creación de un espacio exclusivo para el primer equipo con tres campos de fútbol nuevos y una residencia. Posteriormente, se comenzarán a construir los espacios administrativos, donde se trasladarán todas las oficinas del club. Además, “levantaremos nuevas gradas con las que cerraremos el Estadio Jesús Navas (donde juega el equipo femenino y el filial)”.

placeholder Parte de la inversión se destinará a cerrar el estadio Jesús Navas. (Fuente: Sevilla FC)
Parte de la inversión se destinará a cerrar el estadio Jesús Navas. (Fuente: Sevilla FC)

Los otros dos puntales del Plan Impulso son la digitalización de los clubes y su internacionalización. Que la marca LaLiga crezca en grandes mercados extranjeros a través, también, de sus clubes y futbolistas. Al respecto, Del Nido Carrasco destaca que “nuestra estrategia en el plan de negocio es que el aficionado esté en el centro, debe ser el foco”, pero eso no centra el tiro en su masa social en España. El Sevilla quiere atacar India, Estados Unidos, China y México. “Creo que lo ideal sería un mix: tener clubes como el Bengaluru (India), a los que asesorar, y también poder tener una cadena de clubes en otros países para que, en función del nivel del jugador, pueda tener un desarrollo e ir creando valor y buenos futbolistas que no serían capaces de jugar hoy en el Sevilla, pero sí dentro de tres años con un proyecto diseñado por ese entorno de clubes. Esta es una de las cosas que tenemos en la cabeza”, ha avanzado para concluir Del Nido Carrasco.

El Sevilla FC trabaja para convertir su estadio, el Ramón Sánchez Pizjuán, en “una unidad de negocio propia que no se centre exclusivamente en la venta de entradas, el ‘merchandising’ y los bares del campo”, tal y como ha indicado su vicepresidente primero, José María del Nido Carrasco. El proyecto se verá acelerado con 90 de los 130 millones de euros procedentes del fondo de inversión británico CVC, como parte del plan LaLiga Impulso, ya que el acuerdo recoge que el 70% de la inversión se debe destinar a infraestructuras y nuevas líneas de negocio. En este sentido, Del Nido Carrasco ha afirmado que el club busca “tener una oferta más global para generar ingresos los 365 días del año”, con el fin de crecer a medio plazo, a la par que la entidad se sitúa “entre los 15 primeros equipos, tanto en el ranking UEFA, como en la clasificación de valor de marca”.

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