CaixaBank aumenta en un 33% activos por empleado tras absorber Bankia y el ERE

Los bancos suelen hacer referencia a la eficiencia para justificar las fusiones. Y lo mismo ocurre con los mensajes de los supervisores. Pero en realidad lo que quieren decir es que son una oportunidad de sumar ingresos por aumentar la base de clientes y reducir costes con el cierre de oficinas y el despido de empleados. Y esto es lo que ha ocurrido con CaixaBank y Bankia.

Las sinergias se producen por costes, ya que no está claro que existan por la vía de ingresos. De hecho, suele ocurrir al revés, ya que en todas las fusiones se suelen quedar clientes por el camino porque han cerrado su oficina, por ofertas agresivas de la competencia o por la salida de los empleados con los que trataban, como ocurre en banca privada.

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Ó. Giménez

CaixaBank y Bankia acordaron su fusión el año pasado. Una vez integrada la entidad nacionalizada en el grupo catalán, con sede social en Valencia, el siguiente paso ha sido la negociación de un expediente de regulación de empleo (ERE). No ha sido fácil, porque es el mayor ajuste de la historia de la banca y por medio han entrado críticas del Gobierno, incluyendo el voto en contra de las remuneraciones de la cúpula del banco por parte del Fondo de Reestructuración y Ordenación Bancaria (FROB), a través del que el Estado controla el 16% del banco, tras el 61% que tenía de Bankia.

El objetivo de CaixaBank, pese a haber reducido el perímetro de las salidas de las 8.291 iniciales a las 6.452 finales, ha sido desde el principio las sinergias en costes. Y así se puede ver en la ratio de activos bajo gestión respecto a la plantilla total. En diciembre de 2019, antes del covid y de las negociaciones con Bankia, los activos de CaixaBank en España ascendían a 359.970 millones con 30.896 empleados. Estos datos arrojan una ratio de 11,65 millones por trabajador.

Con Bankia en el perímetro, CaixaBank ha pasado a tener un volumen de activos en España de 624.828 millones, con una plantilla de 40.178 empleados si se restan los 6.452 del ERE a la cifra del cierre del primer trimestre, según el último informe financiero. Con ello, se obtiene una ratio de 15,55 millones por empleado, que es un 33% superior a la que tenía la entidad catalana antes de la fusión.

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Agencias

El ERE es el mayor de la historia de la banca, y mantiene la paz social con los sindicatos, pese a que durante los dos meses y medio de negociaciones ha habido huelgas y presión para el banco. El propio Gobierno ha lamentado en varias ocasiones la agresividad de las cifras iniciales, criticando también los sueldos de los banqueros. El coste asumido por CaixaBank para realizar el ERE es de 1.900 millones, lo que supone 294.000 euros por trabajador. El ahorro estimado será de 770 millones anuales en la base de costes, en línea con lo anunciado al mercado con la fusión.

CaixaBank ya ha realizado varios ajustes laborales a lo largo de su historia. El último fue en 2019, con 2.023 empleados. Pero el resto de los bancos no se ha quedado atrás. Santander ha realizado tres ERE que suman más de 7.000 empleados desde que absorbió Banco Popular en 2017. El último, el año pasado, con 3.572 trabajadores. BBVA acaba de acordar otro con los sindicatos de 2.725 empleados, a lo que se suman las 1.800 prejubilaciones del Sabadell y un ERE de 750 empleados en Ibercaja.