Dave Ulrich: "Una empresa no es una jerarquía, sino una serie de recursos"
Durante el evento, los lectores han podido conversar con Dave Ulrich, considerado el padre de la gestión moderna de RRHH y uno de 50 pensadores de negocios más influyentes del mundo
La crisis sanitaria del coronavirus ha transformado por completo el trabajo tal y como lo conocíamos hasta el momento. No han sido pocas las enseñanzas que nos ha dejado la pandemia en materia laboral, una de ellas, la más reseñable, ha sido el teletrabajo. Antes del estallido de la pandemia solamente lo ejercía un 5% de la población ocupada. Pero desde marzo, cuando de un día para otro todas las oficinas se quedaron vacías, este modelo de trabajo ha ido ganando terreno. Las compañías más avanzadas en su proceso de transformación digital han sido las que mejor se han adaptado a estos nuevos cambios provocados, en gran parte, por el confinamiento de la población en sus casas. Cambios que, por otra parte, han venido para quedarse.
El teletrabajo no ha sido el único cambio destacado. La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia del liderazgo y de la comunicación dentro de las organizaciones. En cada área debe haber un guía que, incluso desde su casa y sin el contacto físico del cara a cara de la oficina, sea capaz de motivar al resto del equipo para seguir creciendo. Además, desde recursos humanos se debe apostar por una comunicación transparente y asertiva con los empleados. La empatía y el lado más humano de las compañías marcará el nuevo rumbo que tomarán las relaciones laborales a raíz de la crisis del covid-19.
La pandemia ha puesto de manifiesto la importancia del liderazgo y de la comunicación dentro de las organizaciones
Para hablar de cuál es el futuro de los recursos humanos, los nuevos tipos de liderazgo y cómo aprovechar y potenciar el talento dentro de las organizaciones, entre otras cuestiones, este miércoles 18 de noviembre a las 18:30 ha tenido lugar un encuentro exclusivo para suscriptores con Dave Ulrich, experto global en liderazgo y gestión de recursos humanos. Se trata de un encuentro organizado por El Confidencial en colaboración con Ibercaja, moderado por Alberto Artero, director general de El Confidencial.
Profesor en la Ross School of Business, de la Universidad de Michigan, Dave Ulrich es considerado el padre de la gestión moderna de recursos humanos y uno de los 50 pensadores de negocios más influyentes del mundo. Desde que publicó su libro 'Human Resource Management', en la década de los noventa, se ha mantenido como una de las referencias clave para definir las nuevas formas de ver el liderazgo, el talento y los recursos humanos.
El objetivo de este tipo de encuentros es consolidarse como una plataforma para el análisis de la actualidad a través de un formato exclusivo, basado en la confianza y en la proximidad con nuestros lectores influyentes, que pueden establecer, en directo, un diálogo con el entrevistado.
Deje aquí sus preguntas para Dave Ulrich:
La crisis sanitaria del coronavirus ha transformado por completo el trabajo tal y como lo conocíamos hasta el momento. No han sido pocas las enseñanzas que nos ha dejado la pandemia en materia laboral, una de ellas, la más reseñable, ha sido el teletrabajo. Antes del estallido de la pandemia solamente lo ejercía un 5% de la población ocupada. Pero desde marzo, cuando de un día para otro todas las oficinas se quedaron vacías, este modelo de trabajo ha ido ganando terreno. Las compañías más avanzadas en su proceso de transformación digital han sido las que mejor se han adaptado a estos nuevos cambios provocados, en gran parte, por el confinamiento de la población en sus casas. Cambios que, por otra parte, han venido para quedarse.