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AGQ, el laboratorio nacido entre naranjos que ambiciona cotizar fuera de España
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EL GRUPO SEVILLANO YA DESCARTÓ EL MAB EN 2014

AGQ, el laboratorio nacido entre naranjos que ambiciona cotizar fuera de España

El grupo familiar, presente en 25 países, prevé comprar más laboratorios de enología y aceite de oliva. Quiere profesionalizarse más y mira a la bolsa de Fráncfort, Londres o Nueva York

Foto: AGQ Labs
AGQ Labs

AGQ Labs nació hace casi tres décadas en la mente de una pareja de ingenieros químicos sevillanos, Estanislao Martínez (su presidente y primer directivo) y su esposa Coral Zamora. La crearon con el antiguo nombre de Agriquem para aplicar en los campos de cultivo de naranjos y fruta de hueso que rodean el municipio natal de Martínez (Villaverde del Río, al norte de Sevilla) el conocimiento adquirido en las universidades Hispalense y Autónoma de Madrid. Hoy, Martínez se aplica sus propias recetas en sus propios campos de naranjos en la zona.

Con tesón y convencimiento de que su propuesta de negocio tenía recorrido, han llegado a hoy a liderar un grupo presente en 25 países, que factura 50 millones y que del campo ha saltado a la ganadería, la minería, el medio ambiente o la salud con 850 personas en plantilla. "Mirando al futuro, casi no hemos empezado", asegura con una sonrisa Martínez en un encuentro con El Confidencial.

placeholder Estanislao Martínez, presidente ejecutivo. (AGQ)
Estanislao Martínez, presidente ejecutivo. (AGQ)

La firma mantiene su principal laboratorio, de referencia para el resto de su red, en Burguillos. Pero ha creado o adquirido otros once en nueve países de Europa, América y África. "Nuestro crecimiento no lo limita el mercado, donde las oportunidades son enormes, ni los recursos financieros, ya que hemos primado obtener rentabilidad y nuestro beneficio bruto se mantiene entre el 22 y el 25 por ciento de nuestras ventas", argumenta el presidente.

Foto: Imagen de David Mark en Pixabay.

"Mi obsesión en este momento es la profesionalización a todos los niveles, también de nuestro accionariado, mediante la entrada de socios institucionales que nos ayuden desde el punto de vista industrial o internacional, socios que también pueden llegar saliendo a Bolsa", desvela. No es algo inmediato, que el directivo tenga encima de la mesa hoy, pero sí que podrían darse las condiciones para ello en los próximos años, asegura.

"No porque lo necesitemos económicamente", insiste, "sino porque es también una vía para facilitar la entrada profesional de nuevos miembros de la familia en la empresa", especifica. AGQ ya barajó y luego descartó en 2014 su salto al MAB: "Las crisis de Gowex y Carbures nos asustaron", reconoce. Martínez rememora que en ese año tenían, tras una etapa de crecimiento dentro y fuera de España, muy buenas perspectivas cara al siguiente lustro. "Ofrecíamos una buena visibilidad a posibles inversores", resume. Sus previsiones se han cumplido, y la Bolsa vuelve a asomar como opción para la siguiente etapa de despliegue.

Competencia multinacional

Fráncfort, Londres e incluso Nueva York son las plazas donde estudiarían una operación así. "En esos mercados comprenden mejor nuestro modelo de negocio, nuestra competencia la forman grandes multinacionales como SGS o Eurofins y nuestro valor se vería mejor reconocido allí". AGQ quiere duplicar su beneficio bruto hasta 30 millones en 2025 a la par que multiplicar los ingresos hasta una horquilla de entre 100 y 150 millones. "Una parte será orgánico y otra con adquisiciones, queremos ampliar capacidad de laboratorio en enología y en aceite de oliva. Argentina, México o España son los países en los que buscamos opciones", detalla el presidente.

El crecimiento previsto vendrá por llevar a todos los países (25) todas las áreas de negocio, y por compras: quieren laboratorios de enología y aceite

El año pasado compraron dos empresa, en Chile y Madrid. Esta última, la del laboratorio Alkemi, les ha permitido cubrir ahora toda la cadena de valor agroalimentario desde el origen hasta el supermercado. Por su parte, el crecimiento orgánico está encaminado a la progresiva implantación en todos sus mercados de todas sus divisiones de negocio. "Medio Ambiente, por ejemplo, es la rama que más factura en los cuatro mercados donde la tenemos operativa, ahora tenemos que llevarla a los otros veinte". Geográficamente, AGQ no tiene presencia en Asia, Oriente Medio, Australia y solo Marruecos y Sudáfrica en toda África, recuerda Martínez.

La última diversificación ha sido a la salud, ya que Alkemi está también acreditada ante la Agencia Española del Medicamento. La concepción del negocio que tiene el presidente de AGQ ha variado y se ha definido en estas casi tres décadas de andadura. Aunque, desde el principio, "queríamos ir mucho más allá del mero informe analítico". Ahora, apoyándose en su conocimiento técnico y científico, la empresa lo que ofrece es una matriz de servicios especializados que ayudan a la gestión de recursos naturales de cualquier tipo con inocuidad, seguridad, sostenibilidad y eficiencia. Sea maximizar el cultivo de fresas o controlar la calidad de un componente farmacéutico.

AGQ Labs nació hace casi tres décadas en la mente de una pareja de ingenieros químicos sevillanos, Estanislao Martínez (su presidente y primer directivo) y su esposa Coral Zamora. La crearon con el antiguo nombre de Agriquem para aplicar en los campos de cultivo de naranjos y fruta de hueso que rodean el municipio natal de Martínez (Villaverde del Río, al norte de Sevilla) el conocimiento adquirido en las universidades Hispalense y Autónoma de Madrid. Hoy, Martínez se aplica sus propias recetas en sus propios campos de naranjos en la zona.

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