Del motor del Gran Almacén, al renqueante Hipercor y la cenicienta Sfera

La fisonomía de El Corte Inglés sigue siendo muy parecida año tras año. El grueso del negocio descansa sobre los Grandes Almacenes, que aglutina una facturación de 8.768,19 millones de euros (+3,6%) y un beneficio de 186,29 millones (-32%), representando de nuevo de largo más del 60% de las ventas y las ganancias. Este año, sin el apunte de los ingresos extraordinarios del año pasado y el incremento de los costes financieros, la partida de beneficios se ha visto seriamente castigada respecto al ejercicio anterior.

La tercera pata en volumen de facturación sigue siendo Hipercor, con ventas de 1.570 millones (+8,5%) y ganancias por sólo 5 millones (-27%). Así, a pesar de la mejora en la evolución del negocio, los ajustes llevados a cabo para la transformación y reconversión de la cadena (reorganización de formatos, secciones y departamentos) en el último año han lastrado de forma severa sus números finales, hasta el punto de convertir su aportación a las cuentas del grupo casi en marginal pese sus niveles de facturación.

Quien sí que mantiene el pulso es la división de Viajes, pues cerró el ejercicio con un volumen de negocio de 2.350,12 millones (+4,5%) y un beneficio de 37,4 millones (+7,7%) en comparación con los números de 2013. Pese a ser la segunda unidad del grupo ECI por volumen y aun mejorando su actividad respecto al ejercicio anterior, esta división no recupera los niveles de rentabilidad pasados, ya que vende más que hace dos años pero gana menos dinero, afectada por la competencia en precios de las agencias online.

Y hablando de precios, la enseña más agresiva en esta política comercial ha sido supermercados Supercor, que ha alcanzado una cifra de negocio de 591 millones (+4%) y perdiendo sólo 7 millones (+56%), lo que hace pensar que tras la fusión con Opencor y Tiendas de Conveniencia la compañía ha dado con la tecla para hacer rentable su cuota de mercado en este segmento tan competido, donde compite con todos los grandes operadores del sector de la distribución (Día, Mercadona, Aldi, Lidl, Carrefour…).

A partir de aquí, Sfera y Seguros son los siguientes por facturación. La marca de moda ha logrado ventas brutas por importe de 390 millones, aunque su aportación al consolidado es de 205 millones (+25%), con unas ganancias de 24 millones (+10%). Por su parte, la unidad de Seguros, ofrecida como garantía dentro del proceso de refinanciación, logró una cifra de negocio de 182 millones (+3,2%) y unos beneficios de 44,4 millones (+10%), lo que le permite mantener una contribución destacada en la cuenta global del grupo.

En el pelotón de los más pequeños sigue Bricor. La marca de bricolaje sigue sufriendo para ser rentable por primera vez, a pesar de que este año sus ventas brutas de 117,8 millones, aunque la consolidación al grupo fue de 90,7 millones (+14%), con pérdidas de 10 millones, un 15% menos que el año anterior. Según explica la propia compañía, "a esta evolución positiva ha contribuido la recuperación general del sector del bricolaje y la mejora de la gestión interna, así como la ampliación de la red de ventas de la cadena".

Otras líneas de negocio, Óptica 2000 tuvo una facturación de 78,3 millones (+3,9%) y un beneficio de 5,5 millones (15,9%), mientras que Tecnologías de la Información y las Comunicaciones (Informática, Investrónica y Telecor) manejó una cifra de negocios de 737,1 millones (+11%) y aportó sólo unas ganancias de 24,1 millones (+18,1%). Igual que en años atrás, El Corte Inglés no ofrece información sobre sus ventas digitales y sólo aporta que su entorno web tuvo 227 millones de visitas (+44%).