Frank Holder, el espía de la CIA que se pasó al 'consulting'
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'integridad de los negocios', su nuevo libro

Frank Holder, el espía de la CIA que se pasó al 'consulting'

En una entrevista para El Confidencial, habló sobre la corrupción y el fraude existente en España junto a las vías a seguir por la administración para solucionarlo

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Frank Holder.

Hotel Ritz, Madrid. Semitumbado en una butaca deljardín,Frank Holder, líder de FTI consulting en Latinoamérica, atiende a El Confidencialpara hablarsobre algunos de los temasque más conoce: la corrupción, el fraude y la transparencia empresarial. Con traje de chaqueta, actitud amistosa yuna seguridad propia de aquel que sabe de lo que habla, este afamado consultor norteamericano repasa en un perfecto castellano -fue miembro de la CIA destinado en Argentina-la situación empresarial en España junto a varios de los puntos que aparecen en su nuevo libro,Integridad en los Negocios.

“Si uno analiza las empresas que tienen un comportamiento ético, tienden a durar más tiempo. El fraude tiende a ser un fenómeno cortoplacista”, sentencia Holder nada más comenzar la entrevista. Señala a la globalización y al desarrollo de las comunicaciones como principales causantes del cambio en las políticas de transparencia empresarial, ya que ahora “un blog de Angola llega al instante a Nueva York”, por lo que “mitigar riesgos ahora es más complicado”.

La corrupción y el fraude son otros de los temas principales de su libro. Holder explica por quéparece que hay más delitos de este tipo en épocas de crisis utilizandoel curso de un río como ejemplo:"Cuando está lleno de agua, no puedes ver las piedras del fondo, pero cuando el caudal se reduce te das cuenta de que están ahí”. Además, asegura que en el caso de las empresas públicas, "al haber poco dinero, la sociedad está más pendiente dela gestión que se realiza" y por ello los escándalos son más estruendosos.

La solución anticorrupción, según asegura el exespía, está basada en tres puntos fundamentales: “Hay que exigir a las empresas una mayor transparencia, comprobar que los auditores sonverdaderamente independientes y establecer más actividad regulatoria con más inspecciones y control”.

Holder señala la “pasividad”de la administracióncomo causa de los pocos defraudadores que hay en prisión en el caso español. Observaque"en España hay un pequeño grupo de empresarios y políticos muy interrelacionados” con una economía “muy concentrada en pocos pero grandes grupos”.

“Si analizamos las líneas de conectividad entre los grandes grupos españoles, vemos enlaces por todos lados”, asegura Holder, que compara la situación española con la existente en Rusia,Italia y América Latina. Bajo su punto de vista, un poder concentrado como el existente aquí atenta contra“el buen funcionamiento del rol regulador del Gobierno”.

España, un país ‘borderline’

En su libro, Frank Holder analiza los diferentes mercados y cómo trabajar la política de transparencia en todos ellos. Coloca a España dentro de los mercados desarrollados, aunque durante la entrevista matiza y lo califica como país ‘en la frontera’ entre la vanguardia europea y los países emergentes latinoamericanos.

“No veo muchas diferencias entre el sistema de cumplimiento español y chileno”, asegura, pero cree que“España no tiene el mismo nivel que los países sajones, pero tampoco está en la categoría de país en vías de desarrollo”. A su juicio, España está alejada de “Irlanda, Estados Unidos o Australia” y al mismo nivel que “Portugal o Italia” en niveles de transparencia, ética y corrupción.

La cultura y la historia, claves en los mercados

Dentro de un mundo tan salvaje y voraz como el de los mercados, parece difícil imaginarque materias como la historia o la cultura tengan un peso importante a la hora de desarrollar una política de imagen y transparencia. Este consultor cree que son vitales.

Adaptarse a un mercado diferente también es difícil si este tiene una cultura distinta. Esto es un problema, ya que es común que muchas empresas crean que “para adaptarse a una cultura diferente deben modificar su comportamiento ético”, mientras que otras optan por no entrara esos mercados “porque no se les permite preservar su conducta”. Para poder instalarse en un mercado diferente, Holder recomienda “empezar de cero con tu empresa” antes que “comprar una empresa local que no comparte tu cultura”.

En su libro, Integridad de los Negocios, Holder habla en profundidad de los temas expuestos en esta entrevista, además de analizar casos sonados como el caso Siemens en Alemania o el de News of the World en Reino Unido.

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