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España tampoco es un país para espías: la agencia Kroll sufre la crisis
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REDUCE SU ESTRUCTURA A MÍNIMOS

España tampoco es un país para espías: la agencia Kroll sufre la crisis

Cada vez queda menos de su estelar y glorioso nombre. La agencia de consultoría Kroll acaba de afrontar la enésima reestructuración de su filial.

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Cada vez queda menos de su estelar y glorioso nombre. La agencia de consultoría estratégica Kroll acaba de afrontar la enésima reestructuración de su filial española en lo que va de crisis. Esta vez, sin embargo, la dirección de Londres ha vuelto a prescindir del máximo responsable delaunidad de negocio dedicada a Inteligencia Empresarial e Investigaciones (Business Intelligence & Investigations), además de recolocar alreducido equipo tras cerrarla sede que tenían en el madrileño Paseo de la Castellana, según distintas fuentes del sector.

Las dificultades del área deAdvisory Solutions para conseguir nuevos clientes locales está detrás de la decisión. De momento, los trabajos para los clientes en cartera sigue prestándose con normalidad, según la propia compañía, evitando así cualquier tipo de reclamación. Entre los usuarios de sus servicios,Kroll cuenta con varias de las corporaciones cotizadas más importantes del país, en muchos casos con presencia internacional y negocio en zonas con riesgosjurídicos o de seguridad.

Los cambios realizados han provocado que toda la actividad de la agencia se canalice desde la sede deKroll Ontrack, la división especializada en recuperación de datos informáticos (disco duro, entornos virtuales, servidores, dispositivos móviles…) con sede en el municipio de Alcobendas. La dirección ha preferido centralizarsus servicios corporativos en la unidad más rentable, mientras para el servicio estrella que dio fama a la consultora fundada a mediados de los 70 por el Jules Kroll cuenta con el apoyo de la estructura de Londres.

El declive en nuestro país del espía nacido en Wall Street obedece a varios factores, aunque el principal tiene que ver con el contexto de crisis. El otro obedece a la creciente competencia en el mercado a la hora de prestar este tipo deservicios estratégicos, desde las big four (KPMG, Deloitte, EY o PWC), pasando por firmas especializadas(Alvarez & Marsal, FTI, Accuracy o American Appraisal) o hasta nuevos competidores locales (Anthelex International, Intelligence Bureau) nacidos al calor del boomde la inteligencia económica.

De esta manera, la mítica agencia Kroll, protagonista indirecta en nuestro país de algunos de los episodios empresariales más sonados, como el derroque de Mario Conde al frente de Banesto, vuelve a someter a examen su negocio en España. Cada vez cuesta más sacar adelanteel negocio convencional.Sus exclusivos servicios de información sensiblea la carta de antaño son ya un servicio protocolizado, donde los competidores, incluido su fundador, que ahora opera bajo la marca K2 Intelligence, han renovado y adecuado sus prácticas.

Cada vez queda menos de su estelar y glorioso nombre. La agencia de consultoría estratégica Kroll acaba de afrontar la enésima reestructuración de su filial española en lo que va de crisis. Esta vez, sin embargo, la dirección de Londres ha vuelto a prescindir del máximo responsable delaunidad de negocio dedicada a Inteligencia Empresarial e Investigaciones (Business Intelligence & Investigations), además de recolocar alreducido equipo tras cerrarla sede que tenían en el madrileño Paseo de la Castellana, según distintas fuentes del sector.

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