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De aliado a rival: RBOS venderá su participación en el SCH para acometer operaciones corporativas y competir con Botín
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De aliado a rival: RBOS venderá su participación en el SCH para acometer operaciones corporativas y competir con Botín

Es el fin de una alianza histórica. En el mes de enero, el SCH anunció la venta entre inversores institucionales del 2,57% que aún le quedaba

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De aliado a rival: RBOS venderá su participación en el SCH para acometer operaciones corporativas y competir con Botín

Es el fin de una alianza histórica. En el mes de enero, el SCH anunció la venta entre inversores institucionales del 2,57% que aún le quedaba del Royal Bank of Scotland (RBOS), logrando unas plusvalías de 739 millones de euros. De esta forma, Botín ponía pies en polvorosa del que había sido su aliado de toda la vida -uña y carne- para centrarse en el Abbey, la entidad británica adquirida por Botín el pasado ejercicio. Y ahora, como no podía ser de otra forma, le toca mover ficha al RBOS.

El banco que preside Sir George Mathewson venderá próximamente el 2,8% que aún controla del Santander para conseguir ‘cash’ con el que hacer alguna operación corporativa de calado. Dos gigantes del mundo de las finanzas, antaño aliados, se convierten así en rivales a nivel mundial.

Los planes de expansión del SCH, con fuerte presencia en Latinoamérica, alcanzan también mercados europeos como el británico, donde se ha hecho con el Abbey National Bank, o el italiano, donde tiene una paquete relevante en el San Paolo IMI (del 8,6%) y se plantea hacer una oferta sobre la totalidad de la entidad, una vez se conozca el desenlace de la aventura del BBVA con la también italiana BNL. Por su parte, el RBOS tiene entre sus metas más inmediatas hacerse con un 20% del Bank of China por un importe que rondaría los 3.000 millones de euros.

El Financial Times señala en su edición de hoy que la entidad escocesa no tendría que recurrir a una ampliación de capital para sufragar esta inversión. Bastaría con que desinvirtiera en el SCH. Aunque el banco presidido por Mathewson todavía no se ha pronunciado al respecto, los expertos señalan que lo lógico es que haga lo mismo que el Santander. A saber: irse con las plusvalías a otra parte, centrarse en operaciones corporativas y competir con Santander-Abbey en Reino Unido, Europa y, si se quiere, en el resto del mundo.

Hasta hace poco, había representación recíproca en los consejos de ambos bancos, a través de sus presidentes. Sin embargo, una vez que se hizo efectiva la compra de Abbey National, el Santander se retiró del Consejo de Administración de RBOS, en el que estaban presentes Emilio Botín y Juan Rodríguez Inciarte. Lo mismo hizo Sir George Mathewson en el SCH.

Ante la noticia de la posible venta de la participación que el RBOS tiene en el Santander, las acciones de este último están cayendo cerca de un 0,9% en la bolsa, siendo uno de los peores valores del Ibex y del Eurostoxx 50.

Multa al Abbey

Por otro lado, el Abbey National podría ser multado por la autoridad regulatoria por su mala gestión en las reclamaciones de los clientes con respecto a los créditos hipotecarios. La autoridad reguladora británica está investigando a Abbey dentro de su campaña contra las compañías que no están gestionando las reclamaciones de los clientes como es debido. La multa podría aplicarse el mes que viene.

Abbey ya ha provisionado 154 millones de libras de sus cuentas de 2004 por este motivo. El Financial Times cree que el regulador ya ha notificado a Banco Santander que podría aplicarle una multa por esta cuestión.

Es el fin de una alianza histórica. En el mes de enero, el SCH anunció la venta entre inversores institucionales del 2,57% que aún le quedaba del Royal Bank of Scotland (RBOS), logrando unas plusvalías de 739 millones de euros. De esta forma, Botín ponía pies en polvorosa del que había sido su aliado de toda la vida -uña y carne- para centrarse en el Abbey, la entidad británica adquirida por Botín el pasado ejercicio. Y ahora, como no podía ser de otra forma, le toca mover ficha al RBOS.

Emilio Botín