Las empresas se están precipitando al usar la IA: "Estamos automatizando muy rápido"

Las empresas se preocupan por la automatización, y ese no es el problema. Al menos, el foco está mal puesto. La automatización y la inteligencia artificial (IA) están transformando el mercado laboral a pasos agigantados, pero el verdadero desafío no es tecnológico, sino estratégico. Así lo asegura Sergi Simón, asesor académico en la escuela de negocios EALDE Business School: "Estamos automatizando muy rápido, pero todavía no hemos decidido bien qué no deberíamos automatizar".

El asesor advierte que las compañías están colocando el foco en el sitio equivocado: "Las profesiones que más van a crecer en 2026 no serán necesariamente las más tecnológicas, sino las más híbridas, es decir, aquellas capaces de combinar tecnología suficiente con criterio humano, contexto, responsabilidad y capacidad de decisión bajo incertidumbre".

Evidentemente, la IA provocará un cambio, si es que no lo está haciendo ya. Según el Future of Jobs Report 2025 del World Economic Forum, de aquí a 2030 la creación y desplazamiento de empleo afectará al 22% de los puestos actuales. Así, se crearán unos 170 millones de nuevos roles, al mismo tiempo que desaparecerán 92 millones, con un saldo neto positivo.

Sin embargo, este cambio no se producirá tanto en los puestos de trabajo, sino más bien en las tareas. De acuerdo con el centro educativo, actualmente, cerca del 47% de las tareas continúan siendo realizadas principalmente por humanos, frente a un 22% dominado por tecnología y un 30% de ejecución combinada. Hacia 2030, se espera una distribución casi equilibrada.

"No estamos ante un apocalipsis laboral, sino ante una recomposición profunda. Lo que va a crecer no es solo la programación, sino la capacidad de rediseñar el trabajo, gobernar automatizaciones y decidir dónde la máquina debe apoyar y dónde no debe decidir".

Aunque la demanda de especialistas en IA está al alza, el mayor crecimiento en volumen absoluto se dará en los sectores que constituyen la base de la economía, como son la agricultura, logística, construcción y educación. "Estamos hablando de profesiones donde la productividad no se instala como un software, porque dependen de presencia, confianza, juicio situacional y responsabilidad", destaca Simón.

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Lucía Puerto

Por tanto, uno de los mayores peligros, advierte Simón, es automatizar decisiones que requieren explicación, trazabilidad y rendición de cuentas. "Optimizar sin definir primero qué valor estás protegiendo (derechos, seguridad, equidad o resiliencia), es un riesgo operativo y de modelo", señala. De esta forma, el asesor sostiene que las profesiones que más crecerán en 2026 no serán las más tecnológicas, sino las que combinan factor humano y tecnológico.

Este año, según el centro de estudios, el perfil más valioso será el capaz de operar en la intersección entre tecnología, negocio y criterio humano. No se trata de 'todos a programar', sino de profesionales que entiendan los datos y sus límites, el marco regulatorio y las implicaciones éticas de las decisiones. "La mejor estrategia profesional no es ser el más tecnológico, sino el más útil en decisiones complejas con tecnología alrededor", concluyen desde EALDE Business School.

En definitiva, la mayoría de los empleos se transformarán más de lo que desaparecerán. Como cita Simón: "Transformación más que redundancia. Esa es la pregunta que debería estar en la puerta de cada comité de dirección: ¿estamos rediseñando el trabajo o solo instalando herramientas?".