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El Corte Inglés defiende su cuota de mercado en pleno frenazo del consumo
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SU APORTACIÓN A LA ECONOMÍA FUE DE 17.000 MILLONES EN 2011

El Corte Inglés defiende su cuota de mercado en pleno frenazo del consumo

Capeando el temporal. El Corte Inglés consiguió mantener el tipo a lo largo del pasado ejercicio en el que cerró sus cuentas con un beneficio neto

Foto: El Corte Inglés defiende su cuota de mercado en pleno frenazo del consumo
El Corte Inglés defiende su cuota de mercado en pleno frenazo del consumo

Capeando el temporal. El Corte Inglés consiguió mantener el tipo a lo largo del pasado ejercicio en el que cerró sus cuentas con un beneficio neto consolidado de 210 millones de euros, un 34% menos que en el año 2010, lo que supone la cifra más baja de lo que llevamos de siglo. En términos de ebitda (beneficios antes de impuestos y amortizaciones) la contracción alcanzó el 18% hasta situarse en 826 millones de euros.

El grupo ha conseguido alcanzar una facturación de 15.778 millones de euros –casi un 4% menos que el año pasado- lo que le permite mantener el liderazgo dentro del sector de grandes almacenes en Europa y consolida su tercera posición a nivel mundial, por detrás de los estadounidenses Sears y Macy’s.

En este contexto, la aportación de El Corte Inglés a la actividad económica de nuestro país alcanzó los 17.100 millones, comprendiendo las inversiones directas, la aportación a la renta nacional y las compras a proveedores (más de 31.000 empresas de las que 24.000 tienen sello español). Buena parte de los sacrificios se han centrado en tratar de mantener una plantilla de casi 100.000 personas, que convierten a la compañía en el primer empleador privado de España.

Sin duda la mejor noticia para el grupo es que el núcleo duro formado por los grandes almacenes –que representan el 58% de la actividad total de la compañía- consiguió aguantar los envites de la crisis, facturando 9.212 millones de euros, un 4,2% menos que en 2011. Suerte desigual tuvieron las otras dos divisiones más importantes de la compañía. En plena guerra de precios, con el auge de la venta en promoción, la facturación de Hipercor se redujo un 13,6% hasta 2.114 millones. Por su parte, las agencias de viajes consiguieron repuntar sus ventas casi un 6% hasta los 2.425 millones.

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No obstante, las turbulencias económicas y su incidencia directa en el consumo, no han impedido al grupo seguir realizando inversiones hasta un total de 870 millones de euros entre las que destaca la apertura de un nuevo centro en A Coruña . En este marco, el presidente de la sociedad, Isidoro Álvarez ha querido apelar a la fortaleza de la compañía para mantener su cuota global de mercado ante las adversidades.

“El grupo está hoy en mejores condiciones para afrontar los próximos ejercicios, si bien es necesario desarrollar todas las posibilidades de ampliación de nuestra actividad y adaptarnos con realismo y con una correcta gestión de los costes a las nuevas exigencias del consumidor y del mercado”, ha afirmado Álvarez durante la Junta de Accionistas, estableciendo un punto y aparte con el tono de las últimas asambleas de 2010 y 2011.

Lavado de cara para Opencor y Bricor

El punto débil del grupo ha vuelto a ser, un año más, la red de supermercados Opencor. El descenso de las ventas ha alcanzado los 338 millones de euros (8,6%). En los últimos meses, tras la modificación de la ley que permite la apertura comercial durante las 24 horas del día a lo largo de todo el año en la Comunidad de Madrid, estas tiendas de conveniencia han iniciado una reestructuración por la que pasarán a convertirse en tiendas Supercor y Supercor Express.

Se trata de reorganizar estos formatos para incrementar su rentabilidad y optimizar la red comercial de los mismos. Cabe señalar que muchas de estas tiendas abrieron en zonas que, a día de hoy, no han experimentado la expansión que se esperaba en los años previos al pinchazo de la burbuja inmobiliaria.

También merecen un capítulo aparte los centros de bricolaje Bricor, que consiguieron repuntar un 38% sus ventas en 2011, si bien sólo representan un 0,7% del total de la facturación total del grupo. Para potenciar esta vía de negocio, desde El Corte Inglés ya están preparando la implantación de centros urbanos que comenzarán a proliferar este año en grandes ciudades españolas como Madrid y Málaga.

Capeando el temporal. El Corte Inglés consiguió mantener el tipo a lo largo del pasado ejercicio en el que cerró sus cuentas con un beneficio neto consolidado de 210 millones de euros, un 34% menos que en el año 2010, lo que supone la cifra más baja de lo que llevamos de siglo. En términos de ebitda (beneficios antes de impuestos y amortizaciones) la contracción alcanzó el 18% hasta situarse en 826 millones de euros.