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Mango abrirá su capital a los empleados para que participen en los beneficios
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EL GIGANTE TEXTIL CUENTA CON 10.000 TRABAJADORES

Mango abrirá su capital a los empleados para que participen en los beneficios

¿Más de 250 aperturas anuales en China?“Lo básico es que la gente sienta los colores”, aseguraba el pasado viernes el presidente de Mango, Isak Andic. Y

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Mango abrirá su capital a los empleados para que participen en los beneficios

¿Más de 250 aperturas anuales en China?“Lo básico es que la gente sienta los colores”, aseguraba el pasado viernes el presidente de Mango, Isak Andic. Y está dispuesto a dar un paso al frente para lograrlo. Según explican a El Confidencial fuentes de la empresa, el gigante textil estudia fórmulas para abrir el capital de la sociedad a sus 10.000 empleados, con el fin de que “puedan hacer más suya la compañía y participar en los beneficios de la misma”. Aunque todavía no está perfilado el mecanismo para canalizar esa presencia, el objetivo de Andic es que el proyecto esté en marcha “a medio plazo”.

Mango cuenta con 3.500 empleados en España y 6.500 repartidos por todo el mundo. De forma indirecta, emplea a más de 22.000 trabajadores. La compañía, que se mantiene firme en su decisión de no salir a bolsa, seguiría con este proyecto modelos que ya funcionan en otras grandes cadenas, como El Corte Inglés, cuyos empleados atesoran en torno al 2% de la sociedad. No obstante, estas fuentes insisten en que el objetivo es que “los trabajadores puedan adquirir participación en la compañía, sin que de momento se haya decidido si será vía acciones o mediante otro procedimiento”.

Andic hizo hincapié esta semana, durante un desayuno organizado por PWC en Barcelona, en que para cumplir con el plan de negocio lo importante son las personas y el equipo que hay detrás de cada proyecto. Una apuesta por el colectivo que le ha hecho alejarse de los focos y provocado que el fundador de Mango sea un auténtico desconocido. “No me gusta ser el que figura. Toda la gente que está trabajando en la empresa ya está representada por el director general”, justificaba el pasado lunes durante su estreno como presidente del Instituto de la Empresa Familiar (IEF). Era la primera rueda de prensa de su vida.

La idea de dar entrada a los empleados en el capital ayudaría también a reforzar la fidelidad del equipo hacia el proyecto empresarial, cuya hoja de ruta pasa por duplicar las ventas en los próximos cuatro años. Todo dentro de una estructura de negocio que tampoco contempla recurrir al private equity para financiar la expansión, como aseguraba Andic a este periódico durante el reciente Congreso del IEF en Santander. Ni siquiera en un escenario de crisis económica. “Nunca hemos confundido el beneficio con el bolsillo”, decía Andic, añadiendo que el 98% de la caja se reinvierte y que el grupo tiene la confianza de los bancos.

Abrir una tienda al día

La firma prevé alcanzar una facturación de 1.270 millones de euros este año en términos consolidados, cifra que se eleva a los 1.650 si se tienen en cuenta tanto las tiendas propias como las franquicias. Supone un 10,3% más que el año anterior. Asimismo, prevé cerrar el ejercicio con 400 nuevas aperturas y empezar a vender su ropa en otros 550 puntos de venta el año que viene. Unos guarismos que le permiten presumir de abrir más de una tienda al día. Todo un desafío a la crisis, que la empresa capea con su cifra de negocio en el extranjero. Y es que España sólo supone un 17% del negocio, no precisamente el más rentable. Andic admitió que las ventas en territorio nacional no levantan el vuelo. “Siguen flat”, puntualizó.

Queremos ser uno de los tres primeros del mundo en textil”, subrayó el fundador. Un reto para el que todavía tiene que camino por recorrer. Por ejemplo, el Grupo Inditex, propietario de Zara, vendió por valor de 11.084 millones en 2009. Sus más de 4.600 tiendas contrastan con las sólo 1.800 que exhibe Mango. La compañía hará hincapié en su apuesta china, donde prevé moverse a un ritmo de 250 apertura anuales. Cosa distinta es la producción. China, que acumula el 50%, empieza a encarecerse y la multinacional estudia otras alternativas más baratas. Turquía supone ya entre el 18% y el 20% de la producción, mientras que el resto se elabora en Asia (10%), Europa del Este y el norte de África.

Andic, que levantó notable polémica el pasado lunes al demandar que los nuevos funcionarios no tengan el puesto garantizado de por vida y sus condiciones se asimilen a las de la empresa privada, se refería en un encuentro en Esade a la importancia de incorporar el talento a sus filas. “Si esta empresa está donde está es por su gente. (…) Tengo claro que el problema hoy en día son los recursos humanos porque, aunque el nivel actual es bastante mejor que hace unos años, aún esta lejos del que nos gustaría”. Según los expertos consultados, este tipo de operaciones por las que se da participación a los empleados -que tienen un contenido más simbólico- suelen tener un límite del 5% del capital, porcentaje a partir del cual el socio tiene derecho a acceder a las cuentas y votar.

¿Más de 250 aperturas anuales en China?“Lo básico es que la gente sienta los colores”, aseguraba el pasado viernes el presidente de Mango, Isak Andic. Y está dispuesto a dar un paso al frente para lograrlo. Según explican a El Confidencial fuentes de la empresa, el gigante textil estudia fórmulas para abrir el capital de la sociedad a sus 10.000 empleados, con el fin de que “puedan hacer más suya la compañía y participar en los beneficios de la misma”. Aunque todavía no está perfilado el mecanismo para canalizar esa presencia, el objetivo de Andic es que el proyecto esté en marcha “a medio plazo”.

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