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¿Quién tiene la llave del éxito empresarial? La clave es la 'key people'
  1. Economía
LAS COMPAÑÍAS BUSCAN RETENER EL TALENTO

¿Quién tiene la llave del éxito empresarial? La clave es la 'key people'

Lo más complicado para las empresas es detectarla. Lo más importante, retenerla. Las compañías son conscientes de ello pero al mismo tiempo no saben cómo motivarla

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¿Quién tiene la llave del éxito empresarial? La clave es la 'key people'

Lo más complicado para las empresas es detectarla. Lo más importante, retenerla. Las compañías son conscientes de ello pero al mismo tiempo no saben cómo motivarla para que, una vez pasado el temporal de la crisis económica, no ponga pies en polvorosa. Es lo que se ha dado en llamar key people, es decir, aquellas personas del equipo claves para que el trabajo salga adelante.

De ahí que la prioridad de los directivos sea retenerla. Pero, ¿cómo? Teniendo en cuenta que durante la crisis económica la reducción de costes, la congelación de sueldos y la desmotivación de los equipos son el pan de cada día, la gestión del talento y la motivación de los empleados quedan en un segundo plano. No sorprende, por tanto, que las personas más válidas del equipo, en cuanto vean un atisbo de luz al final del túnel, decidan cambiar de trabajo al no sentirse valoradas.

Para Jorge Salinas, socio director de Atesora, consultora especializada en outplacement, liderazgo, coaching y diagnóstico, es vital "valorar lo que tenemos dentro, lo que tenemos en casa, pues si no lo hacemos ahora, será un problema mayor, pues todo el talento que tengamos nos abandonará en un momento u otro".

De hecho, la crisis económica ya ha causado estragos en la fuga de talentos -y eso que más de la mitad de las empresas cree que está saliendo de la crisis-. El número de jóvenes que trabajará en el extranjero crecerá un 50% hasta 2020. Y eso, porque las empresas aún no son conscientes de las herramientas de que disponen para retener el talento, aunque el 80% de las compañías sí tiene claro que gestionar éste es su principal prioridad. Desde fomentar la formación a través de cursos, hasta la enseñanza del español -que atrae a personal cualificado extranjero-. Salinas añade, asimismo, la posibilidad de hacer partícipe de los logros a los empleados a través de premios o incentivos. Aunque el principal factor tras la recuperación para evitar la fuga de talento es la flexibilidad laboral.

No se olvida Salinas de las subidas de sueldo, una de las principales vías de motivación, y aunque es consciente de la dificultad que supone llevarlo a cabo en la situación económica actual, matiza que una subida "a aquellos miembros del equipo estratégicos, sobre todo cuando llevan tiempo sin contar con un incremento, provocará una reacción muy positiva, incrementada por el momento de crisis. Además, este coste tendrá un retorno importante, puesto que fidelizará a los empleados estrella".

Las tres 'B' de la motivación

Salinas sostiene que todo directivo es responsable de generar contextos donde se den lo que él llama las tres 'B' de la motivación (Be, Belong y Become). Se  trata de que las personas se sientan reconocidas por aquello que son y aquello que hacen, sientan que están contribuyendo a un proyecto y crean en sus posibilidades de seguir creciendo personal y profesionalmente dentro de la organización. En estos contextos, la retención se convierte en 'seducción' de los principales activos que tienen las empresas, personas con talento.

 

Lo más complicado para las empresas es detectarla. Lo más importante, retenerla. Las compañías son conscientes de ello pero al mismo tiempo no saben cómo motivarla para que, una vez pasado el temporal de la crisis económica, no ponga pies en polvorosa. Es lo que se ha dado en llamar key people, es decir, aquellas personas del equipo claves para que el trabajo salga adelante.

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