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Los banqueros y la FSA tratan de que la City londinense sea un paraíso para los bonus
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Los banqueros y la FSA tratan de que la City londinense sea un paraíso para los bonus

Los banqueros de la City londinense han vuelto a desenterrar el hacha de guerra y en esta ocasión cuentan con el apoyo del regulador británico (FSA

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Los banqueros y la FSA tratan de que la City londinense sea un paraíso para los bonus

Los banqueros de la City londinense han vuelto a desenterrar el hacha de guerra y en esta ocasión cuentan con el apoyo del regulador británico (FSA por sus siglas en ingles). Ayer Bruselas aprobó una poco clara directiva que limitaba los bonus en los bancos para evitar la adopción de “riesgos innecesarios” por parte de los agentes y Reino Unido no quiere pasar por el aro. Asegura que las propias características del sector en el país le sitúan en clara posición de desventaja respecto a sus pares europeos.

“Los bancos del Reino Unido tienen una rotación del 30% frente a la seguridad laboral que disfruta el sector en otros países y eso hay que compensarlo de alguna forma”, asegura Daniel Lacalle de Ecofin a Cotizalia.com. “Si se igualaran las medidas para todos y se introdujera el mismo nivel de flexibilidad laboral que se sufre en Reino Unido, a ver cómo absorberían ellos una rotación del 30% de gente de BNP Paribas o de Société Générale.”

La FSA se ha sumado a esta nueva batalla. No en vano, el peso de la City en la economía británica es importante y desde que comenzó la mano dura contra el sector, acusado de provocar la mayor crisis desde la Gran Depresión, la fuga de talento hacia países con mejores condiciones como en América Latina, Rusia o Singapur, ha sido constante.

La nueva directiva es bastante más dura que la contemplada por el regulador británico que sólo se aplica a los 27 mayores bancos de Londres. Además, los puntos no están claros y, de hecho, uno de los que más ansiedad está generando es si va a afectar también a los hedge funds y a las aseguradoras.

En cualquier caso, Bruselas contó ayer con 625 miembros del Parlamento Europeo a favor de limitar el sistema de primas de los ejecutivos de la banca frente a sólo 28 que mostraron su rechazo.

Con todavía muchos puntos por perfilar o, mejor dicho explicar, lo cierto es que los banqueros sólo podrán recibir un 30% de sus primas en efectivo -20% en el caso de los bancos más grandes- y al menos la mitad de esta cantidad deberá abonarse en capital contingente de manera que la entidad pueda acudir a él en caso de dificultades. Además, el pago de entre el 40% y el 60% de las primas se deberán aplazar al menos tres años y el caso podrá recuperarlo en el caso de que no se cumplan los objetivos de beneficio.

De esta manera, Bruselas pretende limitar el riesgo asumido por los bancos. Sin embargo, según Lacalle la medida “no tendrá un impacto real sobre la toma de decisiones de riesgo de los bancos, ni sobre el coste salarial –con sueldos ya muy diezmados- y sí será una llamada para que la gente que ya se está yendo se vaya más.”

Pero la directiva deja a los reguladores de cada país decidir si la norma es “proporcional” y permite una cierta flexibilidad, aunque en un momento dado podría imponerla. Así, la FSA estudiará el código de remuneración este verano, según publica The Telegraph.

Los banqueros de la City londinense han vuelto a desenterrar el hacha de guerra y en esta ocasión cuentan con el apoyo del regulador británico (FSA por sus siglas en ingles). Ayer Bruselas aprobó una poco clara directiva que limitaba los bonus en los bancos para evitar la adopción de “riesgos innecesarios” por parte de los agentes y Reino Unido no quiere pasar por el aro. Asegura que las propias características del sector en el país le sitúan en clara posición de desventaja respecto a sus pares europeos.

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