La fusión de BNP Paribas y Fortis amenaza al 20% de la plantilla en España

La integración del francés BNP Paribas y del belga Fortis pone en peligro entre 150 y 200 puestos de trabajo en España, entre el 15% y el 20% de la plantilla, según fuentes de la plantilla de las entidades. Aunque el número final será algo inferior por las recolocaciones y las bajas naturales, será inevitable que se proceda a una reducción de personal. En principio, la dirección pretende que se haga mediante prejubilaciones y bajas incentivadas, aunque todavía no se ha empezado a negociar y no hay ninguna opción cerrada.

Esta cifra de bajas fue comunicada ayer a la plantilla coincidiendo con el anuncio de que la fusión de las dos entidades conseguirá unas sinergias de 900 millones de euros en todo el mundo en 2012. El grueso de la reducción de plantilla proviene de las duplicidades en las dos áreas de negocio que tenía la extinta Fortis en España: banca de inversión y banca privada. No se ha decidido todavía qué número de bajas corresponderá a cada una de las dos entidades. Un portavoz de BNP Paribas declinó ayer hacer comentarios a esta información.

La plantilla actual de los dos bancos en España asciende a unas 1.000 personas, de las que 300 trabajan actualmente en Fortis y el resto, en las tres estructuras que BNP tiene en España: la sucursal del banco francés, donde concentra la banca de inversión y corporativa; la ficha bancaria española, donde desarrolla la banca privada; y security services, que se ocupa de la operativa en mercados y de productos de inversión. Aparte, tiene otras unidades de negocio como la financiera de consumo Cetelem, la aseguradora Cardiff o la inmobiliaria BNP Real Estate; sumándolas todas, la plantilla alcanza los 4.000 empleados.

En principio, la acogida de esta propuesta no ha sido demasiado negativa entre la plantilla, aunque su aceptación dependerá de las condiciones que se negocien para las prejubilaciones. Lo que los trabajadores no quieren ver ni en pintura es un ERE, algo que tampoco está completamente descartado pero que no es la primera opción de la entidad francesa. Por otro lado, se tratará de un proceso muy gradual que se prolongará hasta 2012, según las fuentes consultadas. No hay que olvidar tampoco que BNP tiene experiencia en estas lides con la adquisición de Paribas.

Según estas fuentes, el punto más conflictivo es el centro de administración y servicios operativos que la antigua Gesbeta (integrada en Fortis) tiene en Barcelona y que presenta grandes duplicidades con la actividad de security services de BNP. Aunque el número de trabajadores de este centro es muy reducido -unos 15-, el mantenimiento de sus puestos de trabajo seguramente implicaría su traslado a Madrid. Además, se trata de nombres históricos de la entidad que llevan muchos años y con un peso específico muy elevado en la plantilla.

El debate de las marcas

Tampoco está cerrado si se van a mantener las dos marcas o sólo la de BNP Paribas; dependerá de cada actividad concreta, porque el nombre de Fortis tiene mucho reconocimiento en banca privada (gracias a la adquisición de Beta Capital, la firma de inversión que fundó César Alierta, actual presidente de Telefónica). 

BNP adquirió Fortis el 12 de mayo de este año después de que tuviera que ser rescatado por los Gobiernos belga y luxemburgués para evitar su quiebra. A causa de esta venta, estos Estados se convirtieron en accionista minoritarios del banco francés. Aparte de eso, BNP ya no tiene capital público, puesto que realizó en septiembre una ampliación de capital de 4.300 millones de euros con la que devolvió las participaciones preferentes adquiridas en abril por el Gobierno francés.

La fusión de BNP y Fortis supone la segunda gran reducción de empleo de la banca extranjera en España. La otra es la del banco británico nacionalizado Lloyd's, que está negociando con los sindicatos un ERE, el primero que se realiza en banca en España en muchísimos años. Inicialmente, la entidad planteó 189 despidos, pero las negociaciones posteriores han reducido esa cifra a 145.