Xavi Vilajoana, precandidato al Barça: "Laporta engañó a todos los socios, su credibilidad es nula"

Xavi Vilajoana (Barcelona, 1973) lleva toda la vida ligado al Barça. Su padre, Lluís Vilajoana, fue directivo culé bajo el mandato de Josep Lluís Núñez, durante 18 años, y él alcanzó el fútbol formativo azulgrana en el desaparecido Barça C para luego pasar a engordar las filas del equipo de fútbol sala. O dicho de otro modo, Vilajoana se enfundó la elástica azulgrana. Años más tarde, Vilajoana ocupó distintos cargos de gestión en varias presidencias.

Bajo los mandatos de Laporta y Rosell, Vilajoana estuvo en la comisión deportiva de la sección de fútbol sala, mientras que entre 2015 y 2020 formó parte de la junta directiva de Bartomeu, gestionando el fútbol formativo y, en el último tramo de la legislatura, también el Barça B y el Femenino. El barcelonés es CEO del Grupo Euroconstruc, un grupo promotor y constructor especializado en vivienda asequible. Preside también la Asociación de Promotores Constructores de España (APCE), la APCE Cataluña y el Salón Construmat de Fira de Barcelona.

El exjugador culé intentó ser presidente del Barça en las elecciones de 2021, pero no pasó el corte por falta de firmas. Esta vez está convencido de que alcanzará los 2337 apoyos de los socios azulgranas. "Han cambiado muchas cosas desde entonces. Para empezar, esas elecciones se produjeron en plena pandemia, donde la gente no podía salir de sus casas y eso condicionó una barbaridad lo que sucedió", cuenta. "Ahora llevo muchos meses escuchando a los socios a través de un tour para conocer su opinión. La sensación que me ha dado es que no están satisfechos con la situación del club en general y por eso vamos a sacar los apoyos necesarios", sostiene.

PREGUNTA. ¿Por qué no se sienten satisfechos?

RESPUESTA. Se sienten olvidados. No se sienten partícipes y, en lugar de propietarios del club, se sienten clientes. La directiva de Joan Laporta solo les pide opinión cuando hay que votar, pero todas las decisiones se toman sin transparencia ni explicaciones o se dan las mínimas explicaciones de las decisiones que se van tomando. Los socios del Barça ven más allá de que el primer equipo gane o pierda y observan que el club va de mal en peor económicamente.

P. Pero Laporta dice que ha salvado al Barça y el club se ha recuperado económicamente.

R. Laporta acumula casi 300 millones de euros de pérdidas en su mandato. Todo esto, habiendo vendido activos y anticipando ingresos por valor de 1.000 millones de euros. Si no hubiese vendido esos activos del club, habría acumulado unas pérdidas enormes. Lo que ha hecho es aprovecharse de lo que había. A ello hay que sumarle el cambio en los estatutos del club para eliminar un artículo (el de cese de la junta directiva en caso de sumar dos años consecutivos con pérdidas) que protege la salud económica de la entidad. Un presidente y una junta directiva no pueden hacer lo que les dé la gana. No se les ha dado el club, se les ha dado la responsabilidad de gestionarlo durante cinco años.

P. Laporta siempre ha defendido que gestiona el Barça "como una empresa familiar". Sin embargo, ha habido una salida constante de ejecutivos de primer nivel desde que llegó.

R. No gestiona el Barça como una empresa familiar. Los familiares de Laporta gestionan el Barça, que es diferente. En Cataluña hay una tradición histórica de empresas familiares que no tiene nada que ver con cómo se gestiona el club ahora mismo. Laporta no se rodea de buenos profesionales. Un ejemplo es el acuerdo de patrocinio con Nike. ¿Para qué necesitas un intermediario que se lleve una comisión cuando llevas 28 años trabajando con ellos? Es inexplicable que Darren Dein apareciera en el acuerdo, siendo además un intermediario de jugadores.

P. En la presentación de su candidatura, usted afirmó que Laporta "nunca ha tenido la intención de servir al club, solo de servirse a sí mismo". ¿De qué vive Laporta?

R. Cualquier despacho o empresa en funcionamiento presenta sus cuentas en el registro. Las que no lo hacen es porque no tienen actividad. Yo, sinceramente, no puedo explicarlo, pero muy normal no es y esas preguntas habría que hacérselas a Laporta.

P. Hablando de cosas sin explicación, ¿qué le parece la figura de Alejandro Echevarría? El excuñado de Laporta, y expatrono de la fundación Francisco Franco, es uno de los hombres con más poder en el día a día del club, pero no aparece en ningún organigrama.

R. Alejandro Echevarría es una disfunción enorme que no se puede tolerar. No debería permitirse lo que está sucediendo, especialmente con su pasado. El club debe estar por encima de los amiguismos. Es una de las muchas incongruencias que tiene Laporta, aunque no me sorprende. Su credibilidad desde el primer día es nula. El primer día ya engañó a Messi y a los socios prometiendo que lo renovaría y, sin embargo, lo echó del club.

P. Usted tiene el teléfono de Leo Messi. ¿Ha hablado con él para que le apoye?

R. No. Podría, pero no es la fórmula ni lo que debe hacerse. Intentar sacar rédito electoral de un icono del club es un error, porque yo tuve la suerte de coincidir con él cinco años y lo conozco desde ese punto de vista. Sabe que las puertas del club están abiertas para cuando él quiera volver... excepto con Joan Laporta. Quizás Víctor Font piense que lo necesita, pero nadie se puede apropiar de los iconos históricos del club. Eso es una falta de respeto a ellos y al propio club.

P. Se ha hablado mucho en los últimos meses sobre la oportunidad de presentar una candidatura unitaria entre usted, Víctor Font y Marc Ciria. ¿Qué posibilidad real existe?

R. Tenemos discrepancias, como la que hablábamos ahora de Leo Messi. Es un poco esto, pero especialmente que yo entiendo las uniones en base al programa y a las maneras de hacer. Se ha hablado mucho de si sería bueno que nos juntáramos, pero a mí me gusta ser constructivo y reforzar lo que funciona y arreglar lo que no. No me centro en ir contra nadie. Nadie se ha puesto en contacto conmigo y desconozco su programa.

P. Usted es experto en la construcción de viviendas e infraestructuras en Cataluña y España, además de CEO de Euroconstruc, presidente de Construmat, de APCE Cataluña y ACPE España. ¿Cómo ha visto el proceso de construcción del Camp Nou?

R. Como conocedor del sector, te diré que no hay ninguna empresa del mundo que en cuatro meses te diga que se estudia el proyecto y lo puede hacer un 30% más barato que el resto, todo en tiempo récord y además, más bonito. Eso es engañar y no saber lo que se tiene entre manos. La construcción del Camp Nou es un ejemplo más de cómo se han hecho las cosas. Tampoco se ha empezado el Nou Palau Blaugrana y las secciones lo necesitan.

Si queremos sacarle rendimiento económico y deportivo, hay que empezar ya las obras. El club y sus secciones necesitan las infraestructuras necesarias para ello. Además, su construcción se aprobó dentro del crédito del Espai Barça que otorgó Goldman Sachs. Justo hace una semana salió que sí se iba a empezar. Se han tirado con el proyecto cinco años en un cajón y ahora sí lo harán. Es de un oportunismo insultante.

P. Hay mucho enfado en el baloncesto azulgrana con la gestión de Josep Cubells. ¿Cómo gestionaría usted las secciones del club?

P. El fútbol femenino solo se mira ahora si sobra algo de dinero, como las secciones. Si nos creemos que el Barça es más que un club por su polideportividad, hay que potenciar el deporte femenino. También La Masia, que es el pilar estructural del Barça, deportivamente hablando, y estos últimos cinco años se ha rebajado un 40% la inversión en ella. Esto no es creer en La Masia. Y hay que pensar que el Barça tiene el nivel que tiene por los jugadores de su cantera. Se llenan la boca con La Masia y, sin embargo, lo que han hecho es reducir la inversión en ella a lo largo de esta etapa con Laporta al mando. Los jugadores de La Masia serán los del primer equipo en un futuro y hay que creer en ellos.

P. El Barça se encuentra inmerso en uno de los mayores escándalos arbitrales de los últimos tiempos, con los pagos millonarios a José María Enríquez Negreira, vicepresidente de los árbitros, durante 17 años. ¿Qué opina del caso? Laporta multiplicó los pagos por cuatro.

R. No sé por qué lo hizo, pero eso debería responderlo él. Es un tema que está en un proceso judicial y tenemos que respetar a las instituciones. Tengo claro que en el fútbol no se compran árbitros, al menos en países civilizados. A partir de ahí, no sé si ha habido buenas o malas praxis; de eso se encargará la justicia, pero creo que se le está dando demasiadas vueltas. Es un caso que no favorece al club a nivel reputacional.

P. El Barça va primero en Liga, ganó la Supercopa de España al Real Madrid, todavía tiene que jugar la vuelta de las semifinales de la Copa del Rey y fue el único equipo español capaz de acceder al TOP8 de la Champions League. ¿Puede perder Laporta unas elecciones si la pelota sigue entrando?

R. Claro que sí. El socio del Barça es inteligente y ve mucho más allá de que la pelota entre o no en la portería. Es consciente de que el espacio entre que un remate entre o no es muy pequeño y depende de la suerte. Sin embargo, sin una buena gestión, todo lo demás se derrumba y se va al garete... ese es el gran riesgo que tenemos en el futuro.

P. ¿Usted conservará a Hansi Flick y a Deco?

R. Lo primero que debe hacer un presidente es hablar con todos los ejecutivos cara a cara. Yo no cruzo a nadie. Los trabajadores y colaboradores del club son activos del Barça, no de un presidente. Si piensan que son de un presidente, no han entendido la parte que les corresponde. No me sorprende que Hansi Flick muestre su apoyo a Laporta, porque ha sido el presidente que lo ha traído, pero estoy convencido de que Hansi Flick es el entrenador del Barça, no de Laporta.