Liga F: el Madrid pidió levantar y aprobar las actas y la Real "un cambio en el modelo de gestión"

En la Asamblea General Extraordinaria de la Liga Profesional de Fútbol Femenino (LPFF) celebrada hace un año, concretamente el 18 de diciembre de 2024, la representante del Real Madrid solicitó que, "por un ejercicio de transparencia, debería constar todo en acta, más allá de parapetarse en no sabe qué decisiones de no sabe qué órgano, que no pone en duda (sic)".

Begoña Sanz, adjunta al director general del Real Madrid, José Ángel Sánchez, fue más lejos y denunció que "no se han aprobado las actas, no se han sometido a votación, y pide que en la Asamblea General se sometan a aprobación las actas de las anteriores asambleas, que en esta sesión no se ha incluido. Indica que las actas tienen que permitir que en un futuro se pueda conocer qué se ha dicho".

Desde la Liga F, su asesora jurídica, Irene Aguiar, explicó que las actas "no son transcripciones literales de todo lo que se dice en la Asamblea por una cuestión de imposibilidad y porque así se entendió pertinente por los propios miembros del órgano, como consecuencia de esa obligación impuesta por la Ley del Deporte de publicación en la web, al tratarse información confidencial (…) y se recogen los puntos principales de las deliberaciones y las manifestaciones expresas de los miembros que así lo soliciten". Este punto no es menor, pues la forma en la que se redactan las actas determina el nivel real de control y fiscalización que los clubes pueden ejercer sobre la gestión de la Liga F.

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En este contexto de falta de transparencia y creciente malestar entre los clubes, dada la situación económica, además de deportiva, en la que se encuentra la LPFF, merece la pena rescatar el acta de la Asamblea General Ordinaria de la Liga F celebrada el pasado 30 de junio de este año. En ella puede leerse cómo su presidenta, Beatriz Álvarez, indicó que habían "trabajado sobre dos premisas: dar estabilidad a los ingresos una vez finalizada la subvención del Consejo Superior de Deportes (CSD), y la contención de gastos para un mayor reparto a clubes". Además, aseguró que "se ha conseguido un presupuesto con el mejor resultado operativo de la historia".

La autocrítica que Joseba Ibarburu pidió hacer

Sin embargo, en dicha asamblea, fue el representante de la Real quien, valga la redundancia, expuso la realidad. "A punto de concluir la tercera temporada de la LPFF, resulta necesario hacer un análisis autocrítico de la situación, valorar el escenario actual de la competición y cambiar aspectos que permitan la mayor sostenibilidad posible de esta y de los propios clubes que la componemos durante las próximas temporadas", expuso Joseba Ibarburu.

Y prosiguió el consejero del club donostiarra: "Además de la importante cantidad que hemos invertido cada uno de los clubes en diferentes cuantías, casi 90 millones de euros en tres años hasta la temporada 2024-25 se han destinado a la LPFF y a los clubes para mejorar sus infraestructuras y gasto corriente".

Para entender el alcance de esta afirmación, Ibarburu detalló el origen de los fondos que han sostenido económicamente a la Liga F en sus tres primeras temporadas. "Del Consejo Superior de Deportes (CSD), 39,5: 18 de pago directo a clubes para mejoras de infraestructuras; 20 a través de la LPFF, destinados a infraestructura de la propia competición, arbitrajes y clubes; 1,5 de ayudas directas a los clubes no dependientes de la Liga de Fútbol Profesional (independientes).

Los clubes del masculino, a través de LaLiga, 22 millones: 6 en la temporada 2022-23 (faltarían 4 por reclamar a la LaLiga del impago de Finetwork) 8 en la temporada 2023-24 y 8 en la temporada 2024-25.

Derechos de TV: 24 millones (aproximadamente): 8 entre nacional, internacional, betting, abierto y cerrado en la temporada 2022-23, 8 millones las dos siguientes. A falta de concreción hasta disposición del mayor, en tres temporadas, más de 66 millones de euros, más los 19,5 recibidos directamente por el CSD, han entrado en la caja de la LPFF".

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Y concluyó Ibarburu: "La importante entrada de dinero y los recursos que hemos destinado los clubes en estas tres temporadas deberían arrojar una situación bastante más favorable de la que hoy nos encontramos, con unos datos de asistencia a los partidos muy bajos, unas audiencias que crecen mínimamente en número de individuos (más allá de porcentajes) y unos retrasos en los pagos a los asociados difícilmente justificables, incluso en la temporada pasada".

Ante lo expuesto, el representante de la Real propuso "un cambio en el modelo de gestión". Resumido en diez puntos que funcionan, en la práctica, como un programa alternativo de gestión que merece la pena extraer del acta e "incluirán modificaciones estatutarias que hayan podido ser modificadas anteriormente y que han permitido una gestión deficiente sin tener el control debido por nosotros mismos, los socios".

La Real presentó una enmienda a la totalidad

La intervención de Joseba Ibarburu no se limitó a señalar disfunciones aisladas. Lo que formuló fue una enmienda a la totalidad de la gestión encabezada por Beatriz Álvarez y su equipo, poniendo en cuestión el modelo organizativo, la estructura de costes y la orientación estratégica de la Liga F. Un planteamiento global que desbordó con claridad el marco de una mera discrepancia técnica.

1. Comisión Delegada: Control total de los clubes elegidos por la Asamblea en la gestión, obligándonos a mantener sesiones periódicas (al menos una al mes). Ninguna nueva partida económica debería comprometerse sin someterse previamente a su valoración, revisando además todos los contratos en vigor.

2. Estructura: Reestructuración del personal actual y ajustar los salarios de la parte de arriba, desde los directores de área, pasando por los electos, y terminando en los más elevados de los Directores Generales, estableciendo un nuevo techo. Optimización de directoras de partido, o sea, reducción.

3. Bonus: Eliminación del bonus. Valorar la posibilidad solo para los salarios menos elevados.

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4. Sede: Valoración por los clubes el cambio de sede con diferentes propuestas que nos permitan un ahorro anual y un mayor reparto entre nosotros. El gasto hoy es superior a los 500.000 euros anuales.

5. Arbitraje: Renegociación del Convenio de Coordinación y arbitral firmado recientemente acordando unos importes arbitrales similares a los de Primera RFEF masculina 3.000 euros (frente a los 15.000 euros actuales y los casi 10.000 previstos). Arbitraje mixto, no recogido en el Convenio, pero necesario de cara a la próxima temporada.

6. Derechos TV: Dado los pobres datos de audiencias y previendo una pérdida importante de ingresos tras la conclusión de la temporada 2026-27, explorar otras opciones.

7. Ingresos: Explorar otras vías de ingresos con capital extranjero que no nos comprometan los derechos de cobro futuros permitiendo una autonomía y no dependencia de ayudas y/o subvenciones públicas o privadas. Así como un departamento específico para captación y activaciones de patrocinio al margen del acuerdo de agencia con LaLiga.

8. Clubes representantes y transparencia: Repartir entre los 16 clubes que componemos la asociación su presencia en los distintos órganos, comités, comisiones, circulando informes entre todos los clubes de los aspectos y avances en cada uno de ellos (evitando mismos clubes en varios comités, manteniendo una política de transparencia) entre nosotros mismos no aceptando el acceso a nuestra información por parte de nuestros trabajadores sin disponer de ella nosotros mismos, salvo en los contratos de las jugadoras y el detalle de los presupuestos de los propios clubes.

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9. Programa universo mujer y fondos Next Generation: Con la finalidad de facilitar la captación de ingresos y empresas que apuesten por nuestra competición, permitiendo un ahorro fiscal tras la inversión, se debería de explorar la participación el programa Universo Mujer. Valorar la incorporación, o destinar personas ya contratadas, para estudiar todos los proyectos disponibles susceptibles de ayudas por fondos Next Generation y su posterior presentación.

10. Multiplicar la captación de nueva afición: Valorar la posibilidad de llegar a un acuerdo con las diferentes Consejerías de Educación y Deporte Autonómicas desarrollando un programa a medio/largo plazo que permita la captación tanto en la práctica deportiva como en la afición de las próximas generaciones apoyándonos en nosotros mismos en las diferentes ciudades".

Terminada de leer su intervención, Ibarburu propuso "una redefinición del presupuesto de acuerdo con los aspectos indicados, insistiendo en adelgazar la estructura de la Liga F y que a los clubes les llegue un mayor reparto. Cree que es el momento de reformar la gestión de Liga F pero con los mismos gestores, recordando que los dueños de la liga son los clubes"

Y prosigue el acta: "Profundiza en algunos puntos: sobre los bonus, cree que deberían indicarse los criterios para darse, y eliminarlos hasta que Liga F no tenga mejores resultados. Sobre la sede, propone buscar oficinas en el extrarradio. Propone que se rehaga el presupuesto conforme a su intervención, y se vuelva a presentar a la Comisión Delegada y Asamblea".

Las evasivas de Beatriz Álvarez y Pablo Vilches

La presidenta de la Liga F, Beatriz Álvarez, respondió al representante de la Real Sociedad "indicando que están aquí por mandato y confianza de los clubes, y que se gestiona para la mayoría". Una respuesta que evitó entrar al fondo del diagnóstico económico planteado por Ibarburu.

Por su parte, Pablo Vilches respondió a Ibarburu que "su salario y el de la señora Álvarez se aprueban en Asamblea. Sobre la sede, indica que no son 500.000 euros, sino aproximadamente 340.000, más gastos comunes. Recuerda que trajo a la Asamblea propuestas de sedes gratuitas en Valencia y Sevilla, rechazándose por unanimidad y aprobándose que la sede fuese en Madrid. Que, si ahora considera que es excesivo para la estructura, se plantea en este foro con sus cauces y se lleva a efecto".

Sobre los bonus, la retribución variable, el director general de la Liga F indicó que "es muy habitual en empresas, y se informó sobre el mismo a la Comisión Delegada de momento, nadie se opuso, e indica que para dimensionarlo adecuadamente el bonus total de la temporada pasada, con 32 empleados, fue de unos 70.000 euros". Una cifra que, aunque relativamente moderada en términos absolutos, fue muy cuestionada por varios clubes dada la situación financiera de la Liga F.

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Junto a Real Madrid y Real Sociedad, que llevaron la voz cantante, el Deportivo Abanca también votó en contra de lo planteado por los gestores de la Liga F. Estos tres lo hicieron manifiestamente, aunque hubo un cuarto, que no quiso desvelar su voto, si bien en el fútbol femenino español todos pueden imaginarse cuál fue.

Veremos si en la Asamblea General Extraordinaria que se celebra este miércoles, y en la que, como informamos en este diario, la falta de liquidez obliga a la Liga F a hipotecar 4,7 millones del patrocinio futuro de Moeve, otros clubes se suman a estos cuatro o prefieren seguir siendo, a juicio de varios de ellos, cómplices de una gestión que les está conduciendo a la desprofesionalización de la competición.