"El modelo de liderazgo de Rubiales era un exceso de testosterona y un conmigo o contra mí"

De Marian Otamendi (Pamplona, 1972) se ha llegado a escribir que "es la mujer que dirige el debate del fútbol actual". No en vano, es la directora general de Nexus Fostering Partnership, empresa promotora del World Football Summit (WFS). Según ella, "la plataforma internacional de la industria del fútbol, con la que propiciamos su crecimiento y profesionalización", que desde 2016 suma 24 ediciones por todo el mundo, con una comunidad de 127.000 profesionales, 32.444 asistentes, 1.976 comparecientes y 2.175 clubes, ligas o federaciones y 11.927 compañías participantes.

En opinión de Otamendi, y así la ha expresado en alguna entrevista, "el fútbol español está muy masculinizado y las mujeres estamos infrarrepresentadas". Es por ello que resulta interesante conocer su opinión después de lo sucedido en el reciente juicio en la Audiencia Nacional a Luis Rubiales, en el que el expresidente de la Real Federación Española de Fútbol (RFEF) ha sido condenado por un delito de agresión sexual y absuelto del de coacciones a Jenni Hermoso.

"Si algo han dejado claro las sesiones del juicio a Rubiales, es que este ejercía en la RFEF un poder absolutistamente autocrático", considera la navarra. "Este modelo de liderazgo se caracteriza por una combinación de autoritarismo, decisiones unilaterales y un control férreo sobre quienes le rodean, y, en versión patria, exceso de testosterona y un permanente conmigo o contra mí", añade.

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Según Marian, "en este tipo de organizaciones el miedo impera y la profesionalidad de los empleados se diluye, ya que viven más preocupados por complacer al jefe, que en acertar en las decisiones: si complacemos al jefe, acertamos. La ejemplificación de una mala gestión", asegura esta especialista en, precisamente, la generación y ejecución de nuevas ideas que propicien el crecimiento de un negocio.

"En este tipo de organizaciones el miedo impera y la profesionalidad de los empleados se diluye; viven más preocupados por complacer al jefe"

Como máxima responsable del mencionado World Football Summit, a Otamendi siempre le ha ocupado y preocupado "llegar a distintos continentes e interactuar con nuevas audiencias, con el objetivo de que el fútbol sea mejor en muchos ámbitos, además de propiciar el liderazgo femenino y la igualdad, así como la inclusión de la diversidad". "El fútbol tiene que ser un fútbol para todos", sentencia.

A diferencia de otras mujeres, Marian, licenciada en Historia Contemporánea por la Universidad de Navarra y Executive MBA por el Instituto de Empresa, asegura que ella jamás se ha sentido discriminada. "Puede ser que no lo haya sentido por mi posición en el escalafón, o quizá porque nunca me he visto en términos de género, sino de profesional. Crecí viendo a mi abuela paterna llevar sus negocios, de forma que el liderazgo femenino siempre ha sido algo natural para mí", suele comentar.

Volviendo al caso Rubiales, la pamplonesa reflexiona sobre el liderazgo autocrático y el colaboracionismo "¿necesario?". "Este tipo de organizaciones", dice sobre la RFEF, "aún demasiado frecuentes en el fútbol, están condenadas al fracaso. Para muestra, un botón: la anterior RFEF implosionó en uno de sus mayores momentos de éxito. ¿Justicia poética o responsabilidad colectiva?".

"En este modelo de liderazgo, el miedo impera. ¿Es el miedo un eximente para la responsabilidad individual de su círculo más cercano?"

"Nadie dentro de la organización fue capaz de pulsar el botón nuclear que, quizá, aunque improbable, hubiera podido salvar al jefe. En este modelo de liderazgo, el miedo impera, y el juicio ha demostrado que la guardia pretoriana de Rubiales era colaborador necesario en la gestión diaria del Presidente". "¿Es el miedo un eximente para la responsabilidad individual de su círculo más cercano?", se pregunta la directora de una empresa con más de 25 empleados.

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"Hoy en día, muchos de esos colaboradores necesarios se ponen de perfil y se lamentan de lo ocurrido. Pero, ¿no podían haberlo evitado? Su profesionalidad ha quedado muy tocada, su responsabilidad moral es evidente, y el colaboracionismo necesario en el que incurrieron ya nunca se lo podrán sacudir, aunque lo intentarán. ¿Valió la pena?", concluye la navarra en su análisis de lo que lleva pasando muchos años en la RFEF y su nuevo presidente, Rafael Louzán, debe cambiar.