La eficiencia alemana amenaza a una ACB sin cabeza

Debería ser lo normal, pero hoy en día se ha convertido en un ‘lujo’ que un club deportivo asegure el 100% del cobro de un contrato a un jugador a través de una firma bancaria. Este tipo de ‘lujos’ es sólo uno de los atractivos quela Basketball Bundesliga está ofreciendo con el objetivo de convertirse en breve en uno de los referentes del baloncesto europeo. Mientras en España -con gran tradición por el balón naranja- la ACB lleva unos tres meses sin presidente, en Alemania –sin tanto tirón más allá de Nowitzki- la fiebre por las canastas va en aumento gracias a una gestión estudiada con tiralíneas ‘made in NBA’.

“Han empezado a construir la casa por los cimientos contratando a un pequeño grupo de personas procedentes de Estados Unidos que saben perfectamente –y lo han ‘movido’- todo lo que hace reacción con el baloncesto”. Joaquín Iribarren, director general de MoveUp Gestión Deportiva, está al tanto de la profunda transformación y el fenómeno que se está viviendo en el país germano. Una tierra donde los encestadores han de competir mediáticamente con otras figuras como las de sus equipos de fútbol, de balonmano (mejor liga del mundo) oautomovilismo (Sebastian Vettel, por ejemplo).No lo tienen fácil pero “Alemania dará que mucho que hablar en el baloncesto europeo en dos años”, apuesta Iribarren.

Prometen calidad de vida y seguridad

Existen dos pilares básicos donde se han apoyado los organizadores de la competiciónBeko-BBL para crecer de una manera sólida. Lo primero de todo es, pese a tener un tope salarial, dar comodidades para atraer a figuras continentales de la canasta. Con una situación económica débil en países amantes del baloncesto como España, Italia, Grecia, Lituania o Turquía, los germanos tienen el respaldo bancario para asegurar que todos los que jueguen en su liga cobrarán lo acordado con su equipo. Además, le facilitan una buena casa y otras necesidades para que se sienta lo mejor posible. Quizás económicamente no pueden prometer tanto como otras entidadesclásicas del panorama europeo, pero le garantizan una estupenda calidad de vida… y pabellones cada vez más llenos.

El otro pilar para afianzar la Basketball Bundesliga es la gestión privada de las canchas. Al contrario que muchas canchas municipales existentes en España, en Alemania el pabellón no se resume en acoger un partido de baloncesto y ya, pretenden ser un centro de ocio donde se disfrute con elementos alrededor del espectáculo en la pista. Más allá de lo que pueda hacer cada equipo, los propietarios del recinto promueven acciones de mercadotecnia agresivas con el objetivo de tener llenas las gradas. “Involucran a marcas. Por ejemplo, son capaces de regalar una Coca-Cola con cada ticket”. Además, está el hecho de que “las entradas son más baratas y que tienen unas facilidades asombrosas, como el Berlin Arena, donde puedes acceder directamente del parking a las gradas”, describe el gestor deportivo consultado por El Confidencial. En dicha infraestructura, añade, “por partido se llegan a contratar personal suficiente comopara que se dé una organización perfecta, dotando de una gran profesionalidad al evento y una excelente imagen”.

Profesionalidad en cada rincón de la competición

En torno a esos dos pilares mencionados crecen otras columnas basadas en el principio de la profesionalidad. “Aquí no vale aquello de que un constructor compre el equipo y luego vaya colocando a su primo o allegados en los cargos”. En poco tiempo han logrado “quitar una parte de la cuota a la Bundesliga de fútbol, un aumento de asistencia, el patrocinio de importantes marcas como Adidas y que algunos estadounidenses de la ACB hayan decidido irse a Alemania”.

Este clima alcista de la competición del país de Dirk Nowitzki se puede ver reflejado en el Bayern de Munich, cuyo objetivo es situar a su equipo de baloncesto a la altura del de fútbol. Desean ser una referenciay sólo con un 5% de su presupuesto procedente del fútbol. De momento, van por buen camino.

Toda esta perspectiva contrasta con la actual situación en la que está inmersa la ACB, sin presidente desde que Albert Agustí dejara el cargo el 18 de septiembre y con una asamblea que se celebrará este martes en la que debería salir uno… pero no ocurriráya que se necesitan 14 votos (de 18) y los clubes tienen repartidas sus preferencias entre Albert Soler, Fernando Arcega y Josep María Farrás (director de deportes de TV3). El CSD deberá intervenir para poner cabeza a una ACB que parece necesitar la chispa que ha encendido la Basketball Bundesliga. “La ACB debe mirarse al espejo y cambiar de chaqueta. Tiene precios caros, partidos a deshoras y una televisión que se ha desentendido de la competición. No es como la Copa del Rey, organizada por empresas privadas y repletas de acciones comerciales con las que dos meses antes la ciudad que acoge el evento se entera de la fiesta de la Copa. Es un formato atractivo… no la misma cantinela”.