'Ara' retoca su cúpula y endurece su muro de pago sin quitar ojo a las radios
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'Ara' retoca su cúpula y endurece su muro de pago sin quitar ojo a las radios

Rodés ha cambiado a uno de sus dos consejeros en el consejo de administración. La cúpula mantiene la apuesta por el periódico con la asignatura pendiente del negocio radiofónico

placeholder Foto: Esther Vera, directora de 'Ara' (i), en la redacción del periódico.
Esther Vera, directora de 'Ara' (i), en la redacción del periódico.

Cambios en el diario 'Ara'. El consejo de administración del periódico catalán ha aprobado hace unos días la entrada del empresario Sergi Guillot como nuevo consejero en sustitución de David Rodés, en el cargo desde 2011, según explican a este diario fuentes próximas a la editora.

Guillot, CEO de Acceso, una compañía especializada en comunicación y 'marketing', ocupa uno de los dos sillones que tiene Fernando Rodés, por lo que su nombramiento no responde a ningún cambio del accionariado. El otro puesto lo mantiene el propio Fernando, presidente de la editora desde 2012.

Y no es el único cambio en el conocido diario catalanista. La cúpula también ha decidido hace escasos días endurecer el muro de pago para acceder a sus contenidos. Si antes se podían leer 10 artículos gratis, ahora solo será posible acceder a cinco. A día de hoy, el diario ya cuenta con unos 45.000 suscriptores, si bien todavía no ha registrado beneficios desde su fundación en 2010.

Foto: Sede de Mediapro.

A este respecto, en la casa todavía tienen pendiente poner en marcha un proyecto largamente deseado por los accionistas: contar con una emisora de radio. El objetivo de Rodés, los Carulla y el resto de accionistas es contar en un futuro con una radio en Cataluña, una empresa complicada a la vista de la ausencia de concursos de licencias y las pocas disponibles para comprar. "En Cataluña hay pocos vendedores y venden caro", resume un alto cargo del grupo.

A este respecto, el rotativo ha sondeado sus posibilidades en el mercado radiofónico en varias ocasiones. Conversaciones informales que nunca han llegado a ser negociaciones pero que han servido a la editora para tomar la temperatura al negocio de las ondas. Y es que aunque la dirección no tiene previsto ningún movimiento a corto plazo, se mantienen pendientes ante cualquier oportunidad.

El objetivo final, según la hoja de ruta trazada en la casa, es convertirse en un grupo multiplataforma. No obstante, la televisión, una de las patas que tradicionalmente resultan más atractivas, es secundaria para los accionistas del diario catalanista, por coste y dificultad para rentabilizarla.

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