Es noticia
Vocento lanza un 'plan de ventas' para evitar que se descontrole la deuda
  1. Comunicación
su negocio de distribución e impresión

Vocento lanza un 'plan de ventas' para evitar que se descontrole la deuda

El plan de eficiencia puesto en marcha por Vocento pasa a una segunda fase con el objeto de reducir una deuda de cerca de 150 millones de euros

Foto: El presidente de la Asociación de Editores de Diarios Españoles (AEDE) y consejero delegado de Vocento, Luis Enríquez. (EFE)
El presidente de la Asociación de Editores de Diarios Españoles (AEDE) y consejero delegado de Vocento, Luis Enríquez. (EFE)

El plan de eficiencia puesto en marcha por Vocento pasa a una segunda fase. Y es que, según aseguran fuentes conocedoras del proceso, la editora del diario ABC ha puesto a la venta algunos de sus activos no estratégicos con el fin de rebajar drásticamente la deuda de la compañía, engrosada por las últimas reestructuraciones y que actualmente supera los 158 millones de euros. Sobre la mesa para hacer caja está su negocio de distribución e impresión, así como el proveedor de servicios de Internet Sarenet y la producción audiovisual que agrupa en torno al holding Veralia.

La pista la dio ayer la propia firma en la conferencia con analistas celebrada tras la presentación de resultados del primer semestre. El equipo gestor –encabezado por el consejero delegado, Luis Enríquez- admitió que el grupo de medios está llevando a cabo un programa de desinversiones selectivo, que debería inyectar fondos a la firma en la segunda parte de 2013. Y se fijó el objetivo de rebajar la deuda hasta los 140 millones con los que cerró el año pasado y que se ha disparado por los gastos vinculados al citado plan de eficiencia.

Según explican estas fuentes, los mejor situados para entrar como socios y controlar el negocio de distribución de Vocento son los grupos editores de El Heraldo de Aragón y La Vanguardia, en una operación que el sector cuantifica en el entorno de los 15 millones de euros. Más complicado está colocar Sarenet, proveedor de Internet especializado en empresas, que se ha ofrecido sin éxito a operadores del sector -como Euskaltel- o hasta a fondos de capital riesgo. Lo mismo sucede con Veralia, empresa de contenidos audiovisuales que agrupa productoras como Boca a Boca o distribuidoras de cine como Tripictures, que tampoco tiene comprador.

“El comportamiento de contenidos en abril y mayo ha sido muy malo. Se han cerrado 300 cines y hemos sufrido el impacto de la subida del IVA. Se ha acometido una reestructuración entre junio y julio y se han aplazado algunos estrenos a la segunda parte del año”, apuntó Enríquez a los analistas, sin dar más precisiones sobre el futuro de la división. La facturación por esta rúbrica cayó en el primer semestre un 58,1%, al pasar de los 25,34 a los 10,6 millones de euros. Las pérdidas operativas se desplomaron, al caer hasta los 3,1 millones, frente a un agujero asumible de apenas 600.000 euros en los seis primeros meses del año 2012.

Objetivo: 100 millones

En total, la intención de Vocento es lograr por todas esas ventas un flujo de caja de unos 50 millones de euros a corto o medio plazo, de los que la mitad vendría por la vía de Veralia. El objetivo de fondo de las transacciones planteadas consiste en dejar la deuda del grupo en el entorno de los 100 millones, un lujo en comparación con el resto de medios y, lejos de, por ejemplo, los 3.200 que sepultan a Prisa. Sin embargo, los gestores han topado hasta ahora con las estrecheces del mercado. La propia Vocento registró en el primer semestre y en plena crisis publicitaria unas pérdidas de 8,16 millones, la mitad que en el mismo periodo del año anterior.

El plan de eficiencia, lanzado entre noviembre y diciembre del pasado, ya constituía un segundo esfuerzo dentro de la hoja de ruta que se ha planteado Enríquez para adelgazar la compañía y ponerla en números negros. No en vano se producía tras el cierre del diario gratuito Qué!, del fundido a negro en la apuesta televisiva de la casa (La 10) y del fracaso de Punto Radio, cuyos postes Vocento silenciaba para integrarlos Cope. “Se trata de aguantar en 2013 y tomar posiciones de cara a 2014,manteniendo intacta la caja y sin incrementar la deuda”, aseguraban entonces fuentes internas de la casa para explicar la iniciativa.

El plan manejaba dos parámetros: inversión para acometerlo, 20 millones; ahorros en base anual, entre 35 y 40. Respecto a los daños colaterales del plan -como amortizaciones de puestos, recortes salariales y despidos-, el coste se ha elevado a 16,88 millones de euros, responsables de llevar la deuda desde los 141,67 millones del cierre de 2012 a los mencionados 158,55. Sobre el ahorro, el primer ejecutivo de la firma subrayó ayer que, en línea con las estimaciones, el gasto anual se contiene entre 30 y 35 millones. Por delante, todo un tour de force en plena debacle publicitaria.

El plan de eficiencia puesto en marcha por Vocento pasa a una segunda fase. Y es que, según aseguran fuentes conocedoras del proceso, la editora del diario ABC ha puesto a la venta algunos de sus activos no estratégicos con el fin de rebajar drásticamente la deuda de la compañía, engrosada por las últimas reestructuraciones y que actualmente supera los 158 millones de euros. Sobre la mesa para hacer caja está su negocio de distribución e impresión, así como el proveedor de servicios de Internet Sarenet y la producción audiovisual que agrupa en torno al holding Veralia.

Luis Enríquez Deuda Aragón Vocento Activos Despidos