Contreras (La Sexta) viaja a México para detallar a Televisa la fusión con Antena 3

“Fue un viaje relámpago. Apenas estuvo allí 24 horas”, aseguran fuentes conocedoras de la visita. Entre los pasados 12 y 13 de enero, el consejero delegado de La Sexta, José Miguel Contreras, viajó a México para entrevistarse con la cúpula de Televisa. ¿Objetivo? Explicarles en detalle el desarrollo de las conversaciones de fusión con Antena 3, que según estas fuentes se encuentran “en plena ebullición”. El gigante latinoamericano que preside Emilio Azcárraga Jean atesora una participación del 40% en la cadena y ya había dado el visto bueno a las negociaciones, que El Confidencial avanzó el pasado 17 de diciembre.

 

“Estas reuniones se producen dos o tres veces al año para hacer balance de la situación –relativizan, bajo condición del anonimato-. Es evidente que Contreras trasladó a los dirigentes de Televisa cuál es la situación y cómo están las posibilidades de fusión. Su posición no ha cambiado. Ven con buenos ojos la integración y dieron su pleno respaldo para cerrarla si procede”. Un acuerdo con Antena 3 no sólo permitiría a Televisa formar parte de un grupo consolidado y de mayor envergadura, tras otras experiencias fallidas en España, sino dejar de inyectar dinero y pensar en recuperar parte de la inversión. Y no ha sido poca.

Sin ir más lejos, durante los nueve primeros meses de 2009, los dueños de la televisión que preside Emilio Aragón tuvieron que poner sobre la mesa casi 90 millones de euros para asegurar su continuidad, según se desprende de las cuentas de la mexicana. A Televisa le tocaron 35,6 millones. Una bicoca si se echan cuentas de más largo aliento. El propio Contreras aseguraba el pasado mes de marzo que la inversión de los accionistas de La Sexta alcanzaba hasta entonces los 550 millones de euros. Tomando esa cifra como buena y con las aportaciones de los dos últimos trimestres, los socios de la cadena habrían invertido hasta la fecha más de 600 millones de euros, unos 240 en el caso de Televisa.

La ecuación de canje acordada inicialmente por Antena 3 y La Sexta concede a la cadena de Planeta, cuya capitalización rozaba ayer los 1.700 millones de euros, un 77% del holding resultante de la integración, por un 23% de la televisión participada por Televisa. Ambas compañías están conformes con el pacto, aunque las valoraciones hacen que parte de la inversión de los socios de La Sexta se quede por el camino. “También un día Antena 3 valía en bolsa 4.000 millones de euros. Todos ceden. Además, no está muy claro cuando ellos iban a entrar en rentabilidad. Así es más fácil que recuperen antes la inversión”, aseguran a El Confidencial fuentes internas de la cadena de José Manuel Lara.

La cantidad desembolsada hasta ahora por los socios de La Sexta se encuentra muy por encima de los 500 millones en cinco años que la cadena preveía gastar en 2006, justo en las fechas previas a su lanzamiento. La necesidad de ampliar capital enlaza con la compra de derechos deportivos que no estaban en el plan de negocio inicial. Especialmente caros son los de la Formula 1, que La Sexta emitirá hasta 2013 y por los que Mediapro pagó más de 200 millones de euros. También hay que añadir el coste del partido en abierto de la Liga de Fútbol o los Mundiales de fútbol de Alemania y baloncesto de Japón, entre otros acontecimientos. Esos compromisos y la crisis han retrasado de 2010 a 2011 la previsión de beneficios.

Canales “tipo Disney” para el pago

Contreras también llevó a su encuentro con la cúpula de Televisa su interés por explorar posibles acuerdos con proveedores internacionales de contenidos. Sobre todo con canales temáticos. ¿Tipo Disney? “Digamos que tipo Disney”, admitió el consejero delegado de La Sexta en su última rueda de prensa, el 15 de diciembre. No en vano Antena 3 también está interesada en explorar, en paralelo al negocio en abierto, las posibilidades de la TDT de pago para el holding, con Gol TV como punta de lanza. Tras el apagón analógico, Antena 3 y La Sexta sumarán ocho canales en digital y uno de sus socios de referencia, Jaume Roures, tiene en su poder los derechos deportivos más codiciados.

“Nuestra idea es desarrollar una plataforma de pago en colaboración con otros operadores, proceso en el que estamos –aseguró hace un mes Contreras, antes de conocerse los contactos para la fusión -. Contemplamos la doble vía de tener alguna señal más en pago y ampliar con otros operadores no de nuestro múltiplex, sino de otros, una oferta atractiva para los espectadores”. Y precisó más sobre el tipo de propuesta que tiene en la cabeza. “No serán canales nuevos, inventados de cero, sino los importantes de la televisión de pago, que son que estamos intentando que se incorporen al mundo de la TDT”, zanjó.

Además del 40% de Televisa, La Sexta está participada en un 9% por Gala Capital y en un 51% por Grupo Audiovisual de Medios de Producción (GAMP). Bajo el paraguas de esta última sociedad están con 69,5% el conglomerado Imagina (Grupo Árbol y Mediapro); Bainet con el 12%; la BBK con el 9,8% y El Terrat con 8,25%. Tanto la multinacional británica WPP como el empresario Juan Abelló a través de Torreal, que poseen cada uno el 20% de Imagina, están indirectamente en el accionariado.