Tres consejos para liderar con éxito en 2022, según 'Forbes'

El mundo ha cambiado mucho en este último año. A pesar de que el anterior marcó un antes y un después cuando el coronavirus irrumpió en nuestras vidas, en este 2021 se han ido consolidando fórmulas laborales como el teletrabajo que antes solo eran suposiciones de futuro. Si algo hemos aprendido durante la pandemia es que nuestra forma de vida puede cambiar de manera drástica de la noche a la mañana. Y esto es especialmente notorio en un mercado laboral voluble y cambiante, en el que todas sus piezas jerárquicas, tanto jefes como empleados, se han tenido que adaptar a medidas extraordinarias en tiempo récord.

Uno de los déficits que tiene nuestro país en materia laboral en comparación con otras potencias de nuestro entorno es de productividad. Somos uno de los países que más trabaja y, a la par, que menos eficiencia reporta en sus procesos productivos. De telón de fondo, la digitalización de la economía está haciendo que muchos de esos procesos se agilicen más y más, facilitando el crecimiento económico para empresas innovadoras, tal y como reconocía un reciente informe del McKinsey Global Institute (MGI).

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Sin embargo, los retos que se presentan para jefes ejecutivos y emprendedores grandes y pequeños, en los próximos doce meses son aún más exigentes. Hay que pensar en los empleados, que no dejarán de demandar más flexibilidad para conciliar su vida personal y laboral y así mejorar su bienestar, tan espoleado en los últimos años con un auge sin precedentes del 'burnout' que se ha visto también traducido en tendencias como la Gran Renuncia.

Ante este contexto tan decisivo, la revista 'Forbes' ha publicado un artículo en el que ofrece tres consejos para afrontar los muchos cambios que vienen el año que viene y que en mayor o menor medida y a largo plazo podrán decantar el éxito o fracaso de cualquier compañía.

Ten un propósito

Lo que haces todos los días y en lo que piensas tiene que determinar la naturaleza de tus acciones. Esto también se debe aplicar a tu compañía: ¿Cuál es su propósito? ¿Cuáles son sus causas y valores? ¿En qué es lo que crees? En definitiva, se trata de hacer una reflexión sobre por qué crees que tu empresa es necesaria para la sociedad, así como también sobre qué es lo que aporta a sus trabajadores, pues no puedes tener la pretensión de ser útil para los demás si en el seno de la organización las personas que la componen no están contentas o se sienten motivadas y realizadas.

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"Una empresa que tenga éxito a nivel financiero pero que carezca de propósito, no sobrevivirá en 2022", aseguran desde 'Forbes'. Por ello, la revista incita a redactar un texto en el que reflejes cuál es tu misión y visión. Aunque seguramente ya lo tengas, nunca está de más actualizarlo, ya que el entorno empresarial tan cambiante en el que vivimos así lo exige.

Recopila toda la información posible

"En 2022, será aún más fácil obtener datos de tu empresa e interpretarlos a través de paneles de control", recalcan en la revista. "Cuantos más datos obtengas, más fácil será dar con una solución rentable y eficiente a los problemas. Una buena planificación, a su vez, te hará más capaz de actuar a tiempo". No puedes dirigir una empresa y esperar que vaya bien si no tienes un control de lo que sucede a nivel interno. "La información es el rey", matizan desde 'Forbes'. "Si deseas trabajar de manera más óptima e inteligente, necesitas datos".

Lidera bien y gestiona el talento

Como decíamos, 2022 será el año decisivo para recuperar la confianza y satisfacción de los trabajadores en sus empresas. Además, el progreso tecnológico que experimentaremos en los próximos años traerá consigo un aumento de la especialización laboral. De hecho, algunos expertos ya vaticinan que a la Gran Renuncia le sucederá un efecto contrario en el futuro más inmediato: al haber abandonado tantos puestos de trabajo, habrá mucha más rotación de personal, tanto en los distintos sectores como en el sistema jerárquico interno de las empresas. Por ello, podemos asegurar que estamos ante una nueva época dorada de los talentos, perfiles laborales no tan técnicos, más centrados en las 'soft skills'.