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Lo que hay que tener para conseguir el éxito en el mercado laboral de 2013
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Lo que hay que tener para conseguir el éxito en el mercado laboral de 2013

Si hay un momento complicado en el mercado laboral, es éste. Las dificultades globales se incrementan en el entorno español, produciendo un contexto en el que

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Lo que hay que tener para conseguir el éxito en el mercado laboral de 2013

Si hay un momento complicado en el mercado laboral, es éste. Las dificultades globales se incrementan en el entorno español, produciendo un contexto en el que mucha mano de obra, tanto descualificada como formada, ha de afrontar grandes dificultades a la hora de encontrar o conservar un puesto de trabajo. Además, esta época de cambio tecnológico, de búsqueda de la internacionalización y de exigencias ligadas al emprendimiento en los perfiles demandados, ha generado un cambio estructural al que debemos acostumbrarnos. Fernando Guijarro, director del máster executive de Recursos Humanos del Centro de Estudios Garrigues, nos desvela las claves que pueden llevarnos a marcar la diferencia.

Qué se necesita para triunfar en 2013

Tener conocimientos está bien, pero no basta. Hay un mínimo exigible para el ámbito que vayas a desarrollar tu actividad, pero lo puramente técnico ya no es garantía de éxito. Para Guijarro, las habilidades son hoy lo principal. “Hay que saber comunicar, ya seas ingeniero industrial o técnico de selección de personal, has de transmitir. Son esenciales también la capacidad de aprendizaje, porque no todos somos capaces de asimilar las nuevas enseñanzas a la misma velocidad y además hay que tener muy claro cuáles son tus intereses y tus ambiciones. Tienes que saber qué te motiva realmente, porque si no tu trayecto te va a llevar a un lugar en el que no vas a ser feliz”.

Han de ser personas con iniciativa, que no teman enfrentarse a los problemas y que cuenten con un nivel de autocrítica elevadoEstos elementos genéricos, sin embargo, necesitan implementarse de forma distinta según los estratos de edad y la experiencia laboral. Los jóvenes hoy, si quieren tener futuro laboral, “han de ser personas con iniciativa, que estén orientadas a conseguir resultados, que no teman enfrentarse a los problemas y que sepan resolverlos y que cuenten con un nivel de autocrítica elevado”. Por el contrario, si se trata de profesionales que manejan responsabilidades respecto de otras personas, “habrán de ser capaces de liderar con el ejemplo, de manejar las relaciones interpersonales y de contar con una visión estratégica del negocio”.

Si eres profesional y estás fuera

Ya se trate de personas con una amplia trayectoria laboral que se han quedado sin empleo o de profesionales que pretenden dar pasos adelante en su carrera, resulta crucial, según señala Guijarro, que se conozcan muy bien y que ejerzan una buen nivel de autocrítica. “Una vez que sabes quién eres y cuáles son tus fortalezas y debilidades, podrás dirigirte a los lugares precisos, poniendo el foco en los sectores o en el tipo de profesión en la que podrás encontrar una salida.”

En segundo lugar, la experiencia hay que demostrarla. “No vale con señalar en el currículum los lugares en los que se ha trabajado, sino que hay que demostrar el valor que se posee. Y eso se consigue buscando evidencias en el pasado, dando ejemplos reales de situaciones en las que se ha demostrado tener iniciativa o en las que se han solucionado los problemas con eficacia”.

Si empiezas: la búsqueda de los jóvenes

Los jóvenes son un grupo con notables dificultades tanto para acceder al mercado laboral, como a la hora de conseguir una remuneración adecuada y para que su carrera no se vea truncada pronto. Guijarro recomienda a quienes quieran conseguir un lugar en el sol laboral que se planteen una etapa inicial en otro país. “De igual modo que una empresa prueba en otras zonas geográficas cuando su mercado se ha quedado pequeño, quienes busquen empleo tendrán que saber cuál es su oferta como profesional y dónde hay demanda para ella”. Su consejo es  “Conócete bien, analiza las posibilidades y las alternativas y valora toda clase de opciones”.

Si llamas a diez puertas y no te hacen caso, tendrás que llamar a otras diezEn segundo lugar, las cualidades que se requieren a los jóvenes en un momento de notable dificultad “son la flexibilidad y la adaptabilidad, en el sentido de ser capaces de adecuarnos rápidamente a los cambios, y la capacidad de aprendizaje, ya que deberán moverse en entornos muy cambiantes”. Pero la habilidad que más importante parece hoy es la iniciativa. Como señala Guijarro, “no puedo esperar a que me vengan a buscar. Estar llorando sobre la leche derramada no va a solucionar el problema. Hay que tomar las riendas y no esperar que otro venga a solucionarnos las cosas”.

Por último, es cada vez más importante mantener la energía activa frente a los malos resultados. El mayor reto de los jóvenes es la resistencia a la frustración. “Si llamas a diez puertas y no te hacen caso, tendrás que llamar a otras diez. Hoy las cosas se consiguen empleando mucho más esfuerzo, y por eso es esencial seguir intentándolo”.

Nuevas habilidades para un nuevo contexto

En época de crisis también se demandan nuevos perfiles que sepan dar mejores respuestas a los dilemas que  los tiempos plantean. Entre las cualidades que se demandan, señala Guijarro, están “la capacidad de innovar, la inteligencia emocional, todo lo que tiene que ver con características relacionales, y el saber estar atentos a los cambios del mercado. Has de ser capaz de romper la dinámica habitual y de interrelacionarte a diferentes niveles y no sólo con tu entorno”.

Pero la cualidad más requerida en estos momentos es la capacidad de impulsar el cambio. Quien sabe analizar una situación y proponer algo nuevo, buscando cosas diferentes, tiene ya mucho camino recorrido, según Guijarro. “Hay que contar con una visión estratégica que permita anticiparse al futuro, leyendo entre líneas, conociendo muy bien tu sector y sabiendo qué se hace en otros países”.

Si hay un momento complicado en el mercado laboral, es éste. Las dificultades globales se incrementan en el entorno español, produciendo un contexto en el que mucha mano de obra, tanto descualificada como formada, ha de afrontar grandes dificultades a la hora de encontrar o conservar un puesto de trabajo. Además, esta época de cambio tecnológico, de búsqueda de la internacionalización y de exigencias ligadas al emprendimiento en los perfiles demandados, ha generado un cambio estructural al que debemos acostumbrarnos. Fernando Guijarro, director del máster executive de Recursos Humanos del Centro de Estudios Garrigues, nos desvela las claves que pueden llevarnos a marcar la diferencia.