Conocido como uno de los padres de la serie de animación infantil Pocoyó, David Cantolla, diseñador, creativo y empresario a sus 43 años, es una de esas personas que no sabe estarse quieta. Su cabeza está en constante ebullición de ideas. Se sienta en una sala de una de sus compañías, Bitoon, coge papel y un rotulador y empieza a garabatear monigotes… “En todo lo que hago, en las entrevistas, en las reuniones, en cualquier cosa que hago, pintarrajeo”.

Salió de la productora madrileña Zinkia hace dos años en pleno éxito de Pocoyó y decidió, junto a su socio Victor M. López, lanzarse otra aventura, Vodka Capital, la firma con la que han conseguido otra serie de éxito, Jelly Jamm, que se emitirá en 135 países y dónde están trabajando en unos nuevos dibujos animados, Pirata Capitano, llamados a continuar la estela del muñeco azul.

Pero su perfil emprendedor no le permite centrarse en un solo proyecto. Sus inquietudes le han llevado a montar desde una empresa de videojuegos -Bitoon- junto a Fernando Piquer, pasando por una pequeña productora con la que ya ha hecho la miniserie para Antena 3 sobre la historia de los mineros de Chile, una editorial - Ilustrae- responsable del libro El arte de Empezar, hasta una marca de ropa interior junto a otro amigo, José Ramos…

P. Sales de Zinkia en plena crisis, te lías la manta a la cabeza para montar varios proyectos que están funcionando. ¿Qué ha sido lo más difícil?

R. Lo más difícil es encontrar un algo en lo que tener un foco. Salir de Zinkia y pensar ¿qué es lo siguiente que tengo que hacer en mi vida? Encontrar la motivación para hacer algo era muy complicado.

Una vez que encuentras una motivación, la parte principal es que montes lo que es la financiación del proyecto. Y esa parte era complicada porque ocurre en plena crisis. Nosotros tenemos dos años que mientras estamos en crisis estamos construyendo, construyendo, construyendo… Durante todo este tiempo lo que hemos estado haciendo es trabajando como hormiguitas, sembrando para que cuando la crisis se acabe estemos bien preparados.

P. De todas formas, tú hablas de foco pero estás en Secuoyas, Bitoon, Ilustrae, Vodka…

R. Es verdad, lo sé, no tengo ningún derecho a hablar de focos. Lo que pasa es que tuve un extraordinario foco en Zinkia y cuando salí de ahí me apetecía mucho acompañar a la gente con la que he estado mucho tiempo haciendo cosas en los proyectos con los que ellos estaban realmente motivados.

Ponerles yo la experiencia que he tenido como emprendedor y las cosas que me han pasado y todos los fracasos enormes que he tenido… y luego hacer mi parte creativa o de construcción del alma de la compañía, que eso se me da bien.

P. ¿Cuándo has estado a punto de tirar la toalla?

R. En el fondo, yo tirar la toalla no la he tirado nunca. Me he desesperado por no encontrar cosas que me parecieran lo suficiente motivadoras para dedicar toda mi energía en ello…

Y he tenido momentos muy complicados… bueno una vez me pasé tres meses jugando a videojuegos metido en casa y no quería salir… cuando Teknoland… Pero luego salí y monté Zinkia… me hice rico, en el videojuego, (ríe) y aprendí mucho de trading, todo el sistema de trading del videojuego de ahora lo aprendí de aquella experiencia. De todo se aprende.

P. ¿Y qué errores cometiste en Zinkia que has aprendido y no has cometido esta vez?

R. Lo que aprendí de Zinkia es que lo importante no era el destino, sino el camino y con quién estás en ese camino. Si las filosofías de las personas con las que estás construyendo algo nos son las mismas, al final tienes un viaje a un sitio muy bonito…. Es como si te vas a la India… pero te vas en un viaje de esos organizado y te tocan al lado unos tíos que no coinciden contigo y te dan el viaje. Al final tienes un viaje que era muy bonito por destino, pero que era muy incómodo por camino.

Ahora yo sólo quiero caminar, quiero hacer cosas y hacerlas con gente a la que quiero y con que me quiere y que por el camino me cuidan y me respetan y yo a ellos. Si a eso le pones experiencia, un buen proyecto, calidad, equipo, financiación, eres honesto y sabes manejarte con la pasta y no se te va la cabeza, las cosas tienden a salir bien.

P. Tu próximo proyecto…

R. Hemos presentado ya en Cannes, hace un mes, en MIP TV, otro proyecto de animación como Pocoyó que se llama Pirata y Capitano. Es la continuación natural de las cosas que podría hacer yo en series de televisión.

P. ¿En qué punto se encuentra ya Pirata y Capitano?

R. Ahora estamos en buscar los coproductores, pero en Cannes ha estado muy bien así que entiendo que de manera natural nos saldrá. Además, Vodka ya es una compañía que tiene un montón de gente para desarrollar eso…

P. ¿Qué es lo que tiene que tener una serie de este estilo?

R. Pues en este caso tiene que tener que sea jugueteable, tiene que ser evocadora, algún punto en el que sepas que los espectadores se van a enganchar…

P. ¿El éxito está en hacerlo todo jugueteable, hasta los videojuegos?

R. Todo lo hacemos jugueteable… No sé si el éxito, pero sí en lo que yo me especializo es en intentar hacer marcas de entretenimiento. Cuándo tú construyes la marca, la piensas directamente para que pueda trascender más allá del producto que haces. El día de mañana esto pueden ser juguetes, pueden ser... Basket Dudes es como los pokemon pero de baloncesto.

P. ¿Cómo se compite con videojuegos como el Call of Duty o el Pro Evolution Soccer?

R. Tradicionalmente tienes una compañía, que es el desarrollador, luego está el publisher, que se quedan con los derechos, etcétera, y cuando llega a la tienda el juego te vale 60 euros.

Tu llegas a la tienda y te gastas 60 euros y el juego tiene que ser muy bueno porque sino el tío que ha pagado 60 euros se cabrea.

Yo no tengo eso, voy directamente al público y se lo doy. Así, para empezar no hay piratería, porque hay que ser burro para piratear algo gratis… no tengo tampoco esa barrera de gastar 60 euros y los tengo que gastar bien porque compites con otros tantos en precios…

P. Tratándose de un juego gratuito, ¿dónde está el negocio?

R. Nosotros vendemos los jugadores, las zapatillas… eso es lo flipante, los bienes virtuales… El mundo existe, es un sitio, como una especie de comunidad dónde la gente juega al baloncesto.

P. De qué precios estamos hablando…

R. Un  euro, un tatuaje 0,5… te puedes comprar un crédito de 5 euros, 10 euros y con eso me los gastos. Es un modelo que ya funciona muy bien, en hay compañías como Nexon que facturan 500 millones de euros en bienes virtuales.

Claro, yo no tengo stock, la distribución es inmediata… Si al final gastarnos dinero en el ocio no es un problema, el problema es gastarnos un dinero en ocio no satisfactorio.

P. ¿A qué mercado os vais a dirigir?

R. Ninguno de los negocios en los que estoy metido… bueno estoy en tantos… el 90% de los negocios en los que estoy metido son internacionales. Soy un convencido absoluto de que hay que hacer las cosas fuera de España… vamos, en España pero pensando fuera de España.

Este negocio sólo en España no funcionaría, el negocio de Vodka sólo en España no funcionaría. Hay que pensar en global seguro y además es la oportunidad para nosotros.

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