Miguel A. Díez Ferreira es fundador y CEO de Red Karaoke y de MusicAds, y miembro del Consejo Académico y coordinador del área de Social Media en el Master en Internet Business (MIB), así como profesor en Deusto Business School entre otras escuelas y universidades. También ha sido directivo de empresas de internet como Terra, Ya.com, Yahoo! España y Vocento desde el año 96. Ahora se ha trasladado a San Francisco y desde allí escribe sus #SiliconValleyFacts.
Miguel A. Díez Ferreira
27/04/2012
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COMENTARIOS
Hey!!
1- Me siento muy identificado con tus descubrimientos y observaciones acerca del ecosistema innovador americano. Desde mi experiencia en el mundo innovador de Chicago, me sorprende lo profunda, sencilla, intuitiva e incluso obvia que parece esta cultura. Y pese a ello, no existe en España [salvo en contadas instituciones].
2- Gracias y mucho ánimo divulgando lo que ves. No te preocupes por los bias y los devil advocates. Stick to it y screw them all! ;-] Hay gente que nos flipa lo que cuentas!
Carlos.
Los diseñadores están pasando a convertirse en la nueva élite.
Gran parte de las mejores start-ups del momento han sido fundadas por gente proveniente del diseño: Instagram, Vimeo, Flipboard, Pinterest,... todas con diseñadores entre sus fundadores.
El legado de Jobs es profundo.
Como le gusta a la gente menospreciar. Que si ingenieros, que si gestores, que si izquierda, que si derecha, que si naces, que si te haces, que si Cataluña, que si España...
Los que piensan que el código es algo transversal, tienen parte de razón, cualquiera con cierta habilidad debería ser capaz de hacerse un portal web.
A los programadores [no digo ing. por no excluir FP], nos toca crear los sistemas que a alto nivel usan otros. Se puede montar mucho negocio de base tecnológica sin necesitar programación de la buena. Pero para empujar los límites del estado del arte tecnológico... eso es otra cosa.
Lo que es cierto es que sea cual sea el negocio, siempre necesitas una buena GESTIÓN: un buen financiero, abogado, etc.
#3 si tuviéramos más ingenieros en el congreso por lo menos imperaría la lógica!
los ingenieros son los únicos q saben crear valor de la nada, a diferencia de los financieros q lo único q generan es humo. y de los abogados, sociólogos y ldos en ciencias políticas mejor ni hablamos...
fdo. un financiero
#3
No tienes razón y lo sabes. Cómo le va a pegar un político o un abogado a todo? eso no tiene sentido. Un ingeniero es una persona especializada y a la vez con una formación científica de primera que sabe lo que se puede hacer, cómo se puede hacer y sobre todo lo que NO se puede hacer. No es un vendeburras.
Pero cómo va a escribir un abogado un proyecto sobre nanotecnología, o coordinar grupos de trabajo de especialistas en esto? es imposible si no tiene ni idea. Las softskills, el rollito de presentar powerpoints y hacer mucho marketing, es típico de paises industrialmente de segunda B. Como desgraciadamente es Espana, un país controlado por gente de letras, analfabetos científicos y tecnológicos.
PaulBergier 27/04/2012, 15:46 h.
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Se nota que el articulista no ha echado una línea de código en su vida. Pertenece a esa escuela de powerpointistas, vendedores de humo e ideas evanescentes.
La programación actual en redes es muchísimo más complicada en el pasado, hay que manejar mil tecnologías diversas y juntarlas con el p egamento del código. Si se pretende hacer algo medianamente potente, incluso con libraries y s, hay que conocer a fondo las tales libraries, sobre todo cuando se trata de hacer programación en paralelo, etc.
Lo dicho, por algo estoy fuera de Espana. Demasiados cuentistas metidos en cárnicas sin idea técnica, como el articulista.
PaulBergier 27/04/2012, 15:26 h.
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#2 cierto que la ingenierías siempre han gozado de una excelente reputación. Pero, cuántos ingenieros hay en política? tan poco laureada recientemente!! muchísimos. e ingenieros incultos? sin dotes de comunicación? otros muchos, como en todos los lados. Personalmente, considero que hay cierto intrusismo! ya les llegará su día y caerán. El tiempo deja a cada uno en su lugar.
hay economistas excelentes gestores, y politólogos intelectuales que tb lo son. Pero en todas las carreras hay engañados, como tú, que con tu comentario ya dices lo que eres y quién eres.
Generalmente los ingenieros [aeronáuticos, industriales, informáticos, caminos -no meto a agrícolas-forestales-químicos y demás temas que de ingeniería no tienen nada-] son la gente más capaz tanto a nivel técnico como organizativo. Incluso con un entrenamiento adecuado son los mejores gestores.
En España se ha querido dar valor a los picapleitos y a unas actividades extrañas [económicas, empresariales, ADE, o similares] y así nos va. ES FUNDAMENTAL PONER EL DINERO A LOS EMPRENDEDORES CON CONOCIMIENTOS TÉCNICOS. El resto son charlatanes de feria muchas veces.
No sé por qué pero le veo un aire un tanto envidiosillo a este artículo...
Mysorebound 27/04/2012, 12:31 h.
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Estimado Miguel A. Díez Ferreira, ¿serías capaz de imaginar tu columna siliconvalleyfacts en cualquier medio de SF Bay Area? Dale vueltas a ver qué pensaría un lector por allí si la leyese.
Creo que en España nos encanta chismorrear y destapar mitos para luego decir que no son tales mitos y al final no aportar nada y dar que hablar. Me parece formidable tu iniciativa de contar tu experiencia por SF, que puede venir muy bien a muchos emprendedores españoles con ganas de saltar el charco, pero creo que es mejor no seguir alimentando mitos.
Entiendo que después de estos meses en por Silicon Valley, te habrás dado cuenta de que lo único que importa es el verbo TO MAKE y que a aquel que vale, se le da lo que se merece. Y a aquel que no vale, enseguida se le sustituirá por alguien que pueda aportar más, que es de lo que se trata, y cuanto antes mejor. Si lo pensáis, es de lo más justo.
En España aun hay mucho que aprender para ser capaces de valorar a un miembro del equipo en la medida en que aporta valor al proyecto, al margen de su procedencia educacional o social. Cada cual es libre de decidir, pero que no se queje luego de que huele a podrido a su alrededor.
