Bartz perderá 10 millones de indemnización por insultar a los consejeros de Yahoo!

El despido improcedente de Bartz le iba a generar una indemnización de hasta 10 millones de dólares en dinero y acciones de Yahoo. Sin embargo, según informa la propia Fortune, la entrevista podría costarle ese dinero debido a que Bartz cuenta con una cláusula que le impediría denigrar o insultar a su ex empresa o alguno de los miembros que la componen. Los activos de Yahoo han subido un 11,8 por ciento en Wall Street desde la destitución de Bartz

La exejecutiva de Yahoo aseguró que Bostock le leyó un documento preparado por el departamento legal y Bartz le recriminó por no tener "las pelotas" de darle la noticia con sus propias palabras."Pensé que tenías más clase", le dijo Bartz, según reprodujo en la entrevista.Carol Bartz tomó posesión del cargo de consejera delegada de Yahoo en enero de 2009 después de 14 años al frente de la empresa de diseño de software Autodesk. 

Su objetivo era mejorar la situación del gigante de Internet, que en 2008 pasó por uno de sus peores momentos tras un acuerdo fallido con Microsoft y que no era capaz de seguir el ritmo de Google. Bartz redujo costes y realizó despidos durante los meses que estuvo en Yahoo, aunque los ingresos continuaron estancados y los beneficios fueron irregulares.La exconsejera delegada afirmó que el Consejo de Administración sabía que "no habría crecimiento de los ingresos hasta 2012", aunque finalmente la pusieron en la calle.

"El consejo estaba tan espantado de ser calificado como el peor Consejo del país (en referencia a la gestión anterior a su llegada) (que) ahora están tratando de demostrar que no son los idiotas que son", explicó Bartz.En esa misma línea crítica se manifestó uno de los principales inversores en Yahoo, Daniel Loeb, gestor de la empresa de capital riesgo Third Point que atesora un 5,15 por ciento de los activos de la compañía.

En una carta dirigida al Consejo, Loeb, que aplaudió el despido de Bartz, pidió una renovación de la dirección al completo para llevar "ojos frescos" a la empresa después de enumerar una serie de errores cometidos por el Consejo durante los últimos años que "han destruido valor para todos los accionistas de Yahoo", según recogió el diario The Wall Street Journal.Yahoo, que busca un sustituto para Bartz, designó de forma interina para el cargo al actual director financiero de la compañía, Tim Morse, a quien ella denominó como "un buen tipo".

8 .- muchos dirán... mujer tenía que ser, jeje

pepehola

7 .- Lo que hace el photoshop es sorprendente...

abantu

6 .- #5 a los que creen que lo saben todo.
Trabajé en Yahoo! 6 años, tanto en Europa como en Silicon Valley. Conservo amigos dentro y hemos pasado tiempo lanzado todo tipo de teorías para explicar los fracasos encadenados.
Las explicaciones relacionadas con política corporativa, son sólamente la manifestación de problemas más profundos. Sin conocer los detalles de esta jugada, imagino que es simplista decir que los inversores, a estas alturas, huyan de un modelo empresarial. Lo que harán es huir de la falta de resultados y de los tumbos que ha dado dirección.

alito

5 .- A los que tocan de oido: El dueño de Yahoo es el mismo que el de CISCO. El fondo Sequoia se ha cansado de esta señora. No es lo mismo exprimir la vaca-perro de Autodesk que luchar en Yahoo en el state-of-the-art. A algunos les pasan la cuenta en esta vida y podemos verlo en silla de ring. Nothing personal, just business!

icue1

4 .- #3 Yahoo! no fué innovador en cuanto a tecnología, pero fueron pioneros en la extensión del Media en Internet, Yahoo! definió muchos de los standards que ahora damos por sentados.
El concepto de portal puere parecer obsoleto, pero en su momento los portales temáticos basados en agregación de contenidos eran realmente innovadores. Yahoo! Finance, por ejemplo, ha sido el portal de referencia de información financiera en USA por mucho tiempo.
Yahoo! lideró el campo de las búsquedas, de los portales personalizados, de los contenidos de video, de las comunidades, del e-commerce, del movil. Estuvo ahí siempre y de los primeros.
Fallaron al querer mantener un modelo basado en publicidad tradicional en contra los Google Ads.
La idea de portal también fué canibalizada por Google, al sustituir la faceta de exploración de contenido [browsing] por las búsquedas directas.

alito

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