La venta de Tuenti o las miserias del capitalismo español

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Carlos Sánchez.-  11/08/2010

Hace poco más de dos años, Rubén J. Lapetra, responsable de Cotizalia, escribía lo que sigue sobre un prodigio llamado Tuenti, por entonces, en los albores de su éxito.

“Es un fenómeno. Tuenti, una pequeña star-up española con 18 meses de vida, surca a toda velocidad hacia el firmamento de Internet. Sus creadores son rabiosamente jóvenes: tuentitantos años. Han  pasado la travesía del desierto y saborean las mieles de un éxito emergente, sin precedentes en España. Zaryn Dentzel, Félix Ruiz, Joaquín Ayuso y Adeyemi Ajao han sido los cuatro padres fundadores de un proyecto estrella financiado bajo el modelo family & friends (parientes y amigos)…”

Como se sabe, Tuenti acaba de ser vendida a Telefónica por una cantidad no revelada oficialmente, pero que podría rondar los 70 millones de euros. En todo caso, una cifra verdaderamente elevada.

La operación, más allá del negocio que ha supuesto para los accionistas de Tuenti, pone de relieve las debilidades de la empresa española, donde las grandes corporaciones liquidan chequera en mano proyectos innovadores nacidos para ser una alternativa al viejo oligopolio empresarial. Salvando las distancias, la compra de Tuenti por Telefónica (como otras que se han producido en los últimos años) viene a ser como si Bill Gates hubiera hecho caja con Microsoft nada más empezar a crear valor la compañía de Seattle. O si Steve Jobs hubiera vendido Apple a la vieja AT&T para comprarse una mansión en Palo Alto. O si los fundadores de Google hubieran sucumbido ante una oferta tentadora de General Motors.

La venta de Tuenti refleja la falta de aire fresco en el capitalismo español, en el que apenas media docena de empresas (Santander, BBVA, Telefónica, Iberdrola o Repsol) copan el  90% del Ibex 35, lo que convierte al selectivo español en un coto cerrado. Escasamente representativo de lo que un día se llamó nueva economía y que hoy se vincula a la sociedad de la información. Los viejos oligopolios (gas, teléfonos o electricidad) -junto a los servicios financieros- continúan dominando el mercado bursátil tras el derrumbe del ‘ladrillo’. Y hoy los grandes empresarios de este país -los que verdaderamente mandan- caben en un taxi.  Ni siquiera el llamado ‘capitalismo popular’ ha servido para dar oxígeno al sistema.

El fiasco del ‘capitalismo popular’

Las grandes privatizaciones de los 80 y 90, que se vendieron para ‘democratizar’ el capital de las grandes compañías se bate en retirada. Si en 1998 -en el momento álgido de las privatizaciones- las familias controlaban el 35% de la propiedad de las acciones bursátiles, en 2009 ese porcentaje se ha desplomado hasta el 21,1%.  ¿La causa? La irrupción de grandes conglomerados de servicios, que se han hecho con los títulos que un día puso a la venta el Estado, con todo lo que ello supone de control de la economía por parte de sectores claramente oligopolistas. Capaces de sustituir al sector público, pero ajenos a la democratización del poder dentro las empresas. Un dato. En 1993, el 16,4% de los títulos estaba en manos de las administraciones, pero hoy sólo el 0,3% tiene que ver con el sector público. El paso atrás que ha dado el Estado -algo más que necesario- no ha sido ocupado por las familias y los pequeños inversores, sino por las grandes corporaciones y los no residentes, que en este último caso acaparan ya el 40% de los títulos cotizados.

Se trata de un fenómeno preocupante que pone de manifiesto la incapacidad de la economía española para crecer al margen de las grandes corporaciones, lo que tiene indudables efectos sobre el empleo. Un país que mata a los semilleros de la innovación y de la creatividad  a las primeras de cambio tirando de chequera tiene un problema, y eso es lo que está sucediendo en España desde hace al menos dos décadas. Los gobiernos han preferido apostar por las grandes multinacionales antes que respaldar pequeños proyectos que normalmente mueren ahogados por problemas de financiación.

Lo más sorprendente, sin embargo, es que este fenómeno se ha producido en un país que ha realizado en los últimos años un gigantesco proceso de descentralización administrativa, lo que en principio hubiera debido facilitar el nacimiento de un nuevo tejido empresarial vinculado al territorio. No ha sido así y las empresas tienden a concentrarse en torno a las grandes corporaciones, cuya musculatura financiera es capaz de acallar cualquier tentación secesionista.

Es evidente que la existencia de grandes multinacionales españolas en el exterior es necesaria, pero esta realidad ha ocultado los problemas de internacionalización de la empresa española, en particular las más innovadoras. Algo que explica el gigantesco déficit comercial. Cuando la ‘Armada’  española aterrizó en Latinoamérica en los años 80, se daba por hecho que su presencia estimularía el comercio con la región. Pero lo cierto es que los portaviones no han llevado a su alrededor a una flotilla de pequeñas y medianas empresas, y por eso España tuvo el año pasado un déficit comercial con Latinoamérica cercano a los 2.000 millones de euros. No sólo eso, excluyendo Argentina, Brasil y México, el año pasado las exportaciones españolas al subcontinente americano apenas superaron los 3.168 millones de euros, una cantidad verdaderamente ridícula para una de las zonas de mayor crecimiento del mundo. Y todo ello pese a que compañías españolas controlan servicios públicos esenciales.

A la luz de esta experiencia parece razonable pensar que un país no sólo puede presumir de grandes multinacionales que navegan como pez en el aire alrededor de los antiguos monopolios públicos, sino que hay que proteger a los nuevos semilleros de empleo. Que si nada lo remedia acabarán por convertirse en una dirección general de una gran multinacional, por muy española que sea.

Las cifras de comercio exterior con Latinoamérica se han revisado por un error inicial.

OPINIONES DE LOS LECTORES, 21 COMENTARIOS

21 .- sobre el fondo del correo, el capitalismo de oligopolios, la falta de emprendimiento, etc.
¿han pensado ustedes cómo se hacen los negocios en españa desde que los reyes católicos expulsaron a los judíos?
consiguiendo una concesión del poder político con caracter exclusivo...
¿han pensado ustedes a que se arriesgaban los nuevos ricos [ahora se les llama emprendedores] mientras la inquisición opero en españa?
pues a que la inquisición les echara el guante, requisara su fortuna y financiara sus actividades de esta guisa. solo se salvaba el dinero viejo, pues

de que nos sorprendemos?

Faetón

12/08/2010, 19:21 h.

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20 .- Conocen el modelo de negocio de blackberry?
Blackberry fabrica terminales, sí, pero también cobra una cuota de alta y mensual a sus clientes por conectarse al correo de su empresa; llegando incluso a conectar una pasarela en dependencias del cliente. De esa cuota el operador de telefonía móvil se queda con una parte; y presta su red para que la comunicación con el servidor sea gratuita.
quizas pronto sus ingresos se vayan al garete. pero se han forrado, y lo siguen haciendo.

imaginemos que Telefónica lanzara al mercado teléfonos tuenti; con una cuota de alta y mensual inferior a las actuales cuotas para salir a internet; que permitiera conectarse unicamente al servidor de tuenti.

cuantos jovenes se cambiarian de yoigo, orange, simyo, vodafone a movistar?

saludos

Faetón

12/08/2010, 19:11 h.

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19 .- ...[termino]
Cuando telefonica empezó a vender móviles lo hizo desde dentro. cuando se concretó la aparición de un competidor [airtel] decidió que el mercado del móvil lo llevaría una empresa de fuera, para poder responder con mas agilidad al reto. acertó.
en esto de las redes sociales, telefónica se dio un bofetón al hacerlo desde dentro [keteke] y ha optado por intentarlo desde fuera. y ha aparecido tuenti a un precio atractivo. ha comprado una base de usuarios, en suma; y el knowhow de cómo rentabilizar ésta con ingresos publicitarios.

que deparará el futuro? el destino dirá si:
a] la inversión se irá por el retrete al más puro estilo lycos
b] compensará la progresiva pérdida de ingresos por comunicaciones persona a persona tradicionales [voz, fundamentalmente] con esta nueva oportunidad de negocio

Faetón

12/08/2010, 18:59 h.

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18 .- [inicio]...sino de los anunciantes dispuestos a poner dinero encima de la mesa para que su publicidad pueda dirigirse a segmentos muy concretos de la población. ¿que como hacen eso las redes sociales? segmentando a sus usuarios con toda la información que éstos mismos vuelcan...
A mi esto de las redes sociales me pilla ya viejo; pero igual que nuestros padres hablaban por el fijo, y nosotros nos pasamos al móvil e hicimos nuestros pinitos con los SMS, nuestros hijos usan las redes sociales. Y seguirán usándolas cuando se hagan adultos. Este fenómeno será pasajero únicamente si aparece un nuevo concepto de comunicación sobre internet que arrebate el dominio que actualmente poseen las redes sociales; igual que éstas se lo arrebataron a los clientes de mensajería instantánea.

y qué pinta telefonica en todo esto?
a] tirar el dinero
b] oscuras maniobras supeditadas a otras negociaciones
c] tratar de mantener su pedazo del pastel de las comunicaciones persona-persona. descubrir con keteke que montar una red social de éxito y no perder su pedazo de tarta, no es posible hacerlo desde dentro de telefónica, sino que tiene que hacerlo desde una empresa de fuera....

Faetón

12/08/2010, 18:56 h.

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17 .- Los operadores de telefonía hace muchos, muchos años contaban los minutos de tráfico de voz por ingresos. Los SMS eran otra fuente de ingresos derivada directamente del tráfico. En ambos casos se trata de tráfico persona a persona. Luego aparecieron las tarifas planas, bonos etc y lo operadores echaron mano de las cuotas de alta, conexión etc. para compensar la "reducción" de ingresos
Durante algún tiempo se pensó que el acceso a contenidos sería una fuente de ingresos adicional. Si bien los servicios 90x[80x; o los SMS premium funcionaron muy bien; experimentos como el wap, los periódicos on-line de pago etc resultaron un profundo fracaso.
A qué se enfrentan los operadores de telefonía? Pues a quedarse sin una gran porción de la tarta de ingresos por comunicación persona a persona y contentarse con ser meros "transportadores" de tráfico cuyos ingresos se apoyarán casi exclusivamente en las cuotas de alta y tarifas planas.
Quien puede arrebatarles la tarta de las comunicaciones persona a persona? Internet; originariamente los diversos messenger, y posteriormente las redes sociales. En este nuevo mundo los ingresos no salen directamente de los bolsillos del cliente final...

Faetón

12/08/2010, 18:49 h.

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