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El Corte Inglés se pone serio: frena las aperturas y se aprieta el cinturón ante la crisis

El Corte Inglés se pone serio: frena las aperturas y se aprieta el cinturón ante la crisis

Isidoro Álvarez preside El Corte Inglés. (ECI)

R. J. L.  30/08/2010 06:00h

El mayor grupo de grandes almacenes europeo vivió en 2009 su verdadero año de crisis. El Corte Inglés se aplicó una política de control de costes para mantener la cuenta de resultados. Su volumen de ingresos bajó un 5,8%, hasta 16.365 millones de euros, y su beneficio neto un 1,5%, hasta 369 millones, en un ejercicio en el que las grandes empresas españolas, las incluidas en el Ibex 35, registraron descensos del 17% en ventas y 25% en ganancias. Las inversiones del grupo se redujeron un 44% anual en el ejercio que terminó el 28 de febrero, hasta los 1.071 millones.

"Estos resultados son alentadores teniendo en cuenta las dificultades del ejercicio. Son representativos de la capacidad de respuesta eficiente ante la caída la actividad económica y la reducción del consumo (...) El sector de la distribución atravesó uno de los momentos más complicados y difíciles de su historia", señalan desde el grupo de distribución. Por formatos comerciales, los grandes almacenes resistieron el embiste de la caída del consumo y apenas registraron un 0,5% en su facturación. Se trata del 60% del negocio y, por tanto, el núcleo de El Corte Inglés.

Sin embargo, Viajes  e Hipercor (hipermercados), que agrupan el 28% del negocio, fueron los lastres de la línea de ingresos con caídas del 16% y 12% en sus ventas y los responsables de 800 de los 1.000 millones de euros menos en ingresos que obtuvo El Corte Inglés respecto al ejercicio anterior. La cadena de moda Sfera, que representa sólo un 1% del grupo, les siguió en caída de facturación (-9%), junto a la división de consultoría y tecnologías de la información, que vio caer sus ingresos en un 17%, arrastrado por la caída de la actividad en el sector público (contratos con las administraciones) y privado (consumo).

El beneficio bruto de explotación (ebitda) se mantuvo prácticamente igual al año anterior (1.067 millones), mientras que su cifra de fondos propios se situó en 7.830 millones. De la cuenta de costes y gastos operativos de El Corte Inglés, que ascendieron a 15.732 millones, más de 11.300 millones se destinaron al aprovisionamiento de sus superficies comerciales, mientras que el coste de su plantilla (más de 100.000 empleados) se elevó a 2.817 millones y otros 1.314 millones fueron a pagar servicios externos. El endeudamiento a largo plazo del grupo se incrementó en torno al 44%, hasta los 3.949 millones de euros, después de la conversión de 1.200 millones de obligaciones a corto plazo. 


Por otro lado, la compañía celebró ayer domingo su Junta General de Accionista. El Consejo de Administración del Grupo que encabeza Isidoro Álvarez ha nombrado a tres nuevos consejeros. Así, tras la dimisión por jubilación de Miguel Martínez Íñiguez, se ha nombrado como consejero a José Leopoldo del Nogal Ropero; y como consecuencia de la renuncia efectuada por la sociedad Ingondel a seguir ocupando su puesto de consejero, se ha decidido nombrar para el cargo a Dimas Rodrigo Gimeno Álvarez. También se ha producido la incorporación al Consejo de Paloma García como representante de Cartera Mancor, tras el fallecimiento de su padre, José Antonio García Miranda, el pasado mes de junio.

En su discurso ante los accionistas, Álvarez propuso avanzar en la internacionalización del negocio y dijo que "es un desafío ampliar nuestra presencia en nuevos mercados", según recoge Efe. En el informe dirigido a los accionistas, que aprobaron las cuentas correspondientes al ejercicio 2009, Álvarez reconoce que el sector de la distribución comercial atravesó el año pasado uno de los períodos más difíciles de su historia y alertó de que "las perspectivas para los próximos meses indican que no han desaparecido las dificultades".Los interrogantes sobre la duración de la crisis en España, la subida del IVA y la llegada de nuevos operadores nacionales e internacionales hacen prever, expresó Álvarez, "una intensificación de la competencia".

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 28 Comentarios

28 .- #27 ... o sea, que ni el 1% del personal, incluyendo los peluqueros de Luis y Tachi

mateo123

30/08/2010, 19:44 h.

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27 .- #24 si los corners, stands, a eso me refiero, todas las marcas que alli se instalan, pagan por el espacio alquilado y además dejan un % de las ventas.
Les dejo, hasta luego

Aira

30/08/2010, 18:10 h.

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26 .- Hay personal propio y de las marcas. Es muy fácilmente diferenciable. El Corte Inglés arriesga en ambos casos, claro, si todas las marcas cierran...

Julio Ruiz

30/08/2010, 18:10 h.

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25 .- #22 Bueno y con esto acabo, que tengo que salir lo del personal de limpieza, seguridad tampoco porque están contratadas empresas para ello, incluso para el mantenimiento de las instalaciones.
Vamos que al final mucho menos de lo que pensamos, pero eso no quiere decir que indirectamente no cree puestos de trabajo.
Vaya si crea y creo que como negocio, lo es redondo.

Aira

30/08/2010, 18:07 h.

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24 .- #20 A riesgo de meterme en lo que no me llaman, pero [interpreto y por tanto con riesgo de equivocarme] que el usuario del comentario 15 se refiere a los “corners” o tiendas de marcas que existen en el corte inglés.

La explicación es sencilla, existen algunas marcas y tiendas por ejemplo – las peluquerías Luis&Tachi en Madrid o Llongueras en Barcelona o las marcas Nike o Puma, que están “alquiladas” dentro de los centros comerciales, ni las existencias ni los empleados pertenecen al Corte Inglés, que por ponerles el espacio, publicidad, software, etc a disposición, cobran un % de las ventas.

La afirmación de que “quien soporta la caída de ventas” son estas empresas, es errónea por lo mencionado como pago al Corte inglés, es decir un % de ventas!!!!!

pollanko

30/08/2010, 18:05 h.

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