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Más de quince planes estratégicos y de prospectiva se han presentado en las últimas semanas en Alicante, Castellón y Valencia con propuestas para que la Comunidad Valenciana salga de la grave situación económica que está provocando el mayor índice de paro de España y una caída en picado del PIB regional sin que se vea ningún síntoma de recuperación.

Las conclusiones de la mayor parte de los trabajos, que han utilizado el sistema Delphi, encuestas a empresarios o estudios de tendencias de los mercados, aconsejan una apuesta por inversiones en negocios que oferten calidad de vida (bienestar y salud), turismo experiencial para atraer talentos, industria agroalimentaria y hasta la construcción con la aplicación de nuevas técnicas inmobiliarias y valorización del suelo, como ha concluido la Universidad de Alicante en un trabajo presentado recientemente por el vicepresidente económico de la Generalitat, Gerardo Camps.

Los planes corresponden al ayuntamiento de Castellón, Agencia Valenciana de Prospectiva, Cámaras de Comercio de las tres provincias, Universidades de Valencia (Politécnica), Castellón (UJI) y Alicante, Confederación Empresarial Valenciana (CEV), Asociación Valenciana de Empresarios (AVE), Confederación Regional de Empresarios (CIERVAL), consellería de Industria, patronal alicantina (COEPA) o el Instituto Valenciano de Investigaciones Económicas, que ha presentado en Murcia un informe sobre el Arco Mediterráneo destacando que el boom inmobiliario ha desviado la atención de inversores y productividad, cuando en el conjunto del Arco debería haberse provechado más el flujo de tecnología y conocimiento que procede de norte a sur.

En busca de un nuevo modelo productivo

En el diagnóstico los diferentes estudios se considera agotado el modelo productivo valenciano, apoyado en la construcción, la baja productividad industrial, bajos salarios, turismo barato, mano de obra sin cualificar y un crecimiento desequilibrado en servicios y otros sectores. Por eso el trabajo de la Universidad Politécnica de Valencia detalla que la mayoría de los encuestados para su trabajo de prospectiva cree que la recuperación será lenta y estable. Aunque otros grupos de empresarios son más pesimistas considerando que la Comunidad Valenciana ha entrado en una decadencia económica o más optimistas al hablar de una reacción leve y aislada. Hay planes sectoriales para juguete, calzado, mueble y cerámica, que en el último caso aconsejan fusiones y deslocalización de la producción.

La patronal valenciana (CIERVAL) plantea la necesidad de potenciar infraestructuras, innovación, unidad del mercado y mayor formación. Este extremo es planteado como base y negocio en sí mismo por casi todos los planes estratégicos. Así lo hace la CEV, que fija los nichos de negocio en el turismo de calidad (lujo de bajo coste le llama la UJI) que aproveche la oferta del  binomio sol/playa, industria agroalimentaria con productos para el bienestar y la salud y la mercadotecnia para atraer clientes.

El sociólogo José Miguel Iribars alcanza a fijar el área Barcelona-Valencia como una de las cinco áreas metropolitanas del Mediterráneo occidental capaz de atraer empresas avanzadas a petición de sus empleados más especializados que buscan calidad de vida ambiental. Por eso las propuestas estratégicas de los ayuntamientos y la Agencia de Prospectiva hablan de desarrollar modelos parecidos a la Toscana y el Piamonte.