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Desde hace meses, un joven catalán está revolucionando los mercados. Se llama Joan Batalla Juanola. Su nombre ha aparecido vinculado a algunas de las operaciones consideradas de impacto desde hace dos años: una es la toma de control de la inmobiliaria Fincas Corral; otra, el intento de compra del Real Mallorca; y, más recientemente, la oferta por Air Comet, la aerolínea en quiebra propiedad de Gerardo Díaz Ferran y Gonzalo Pascual.

Joan Batalla dirige el despacho Batalla Juanola que tiene, según asegura en su web, oficinas abiertas en Barcelona, Madrid y Londres. “¿Tu empresa está en crisis? Nosotros te la compramos”, ofrece como reclamo en la cabecera de la página. “No importa el estado ni la situación de la misma. Buscamos la solución más adecuada para salvar su patrimonio, compra venta de participaciones, cambio de administrador, cambio de domicilio social…”, dice en uno de sus apartados. Y en otro señala que “comprando su empresa, le desvinculamos de responsabilidad ante cualquier stakeholder, como entidades financieras, Hacienda, Seguridad Social, empleados, proveedores, clientes, pasivos contingentes etc”.

La historia de Joan Batalla en el mundo empresarial es la de un meteorito de las finanzas. Nacido el 19 de enero de 1980, con 18 años a trabajar como dependiente de El Corte Inglés, donde estuvo hasta el 2001. En el año 2000 también desempeñó para Epson labores de “técnico en merchandising”. Y entre 2001 y 2005 fue asesor de inversiones del Banco Sabadell. Aquel año creó Incovefinance, y en 2007 se convirtió en director general de Alquiler Center y director de Incove Assessors, además de dirigir el Grupo Emcorr. Esto es al menos lo que dice su currículo oficial, donde también consta que es licenciado en Ciencias Económicas  por la Universidad de Barcelona y graduado en Comercio Internacional por la Universitat Abat Oliba.

Fuentes cercanas a este financiero han señalado a El Confidencial que también trabaja para varios fondos de inversión con sede en Luxemburgo y en operaciones internacionales de compraventa de compañías. “A nosotros nos encargan buscar empresas con un perfil determinado y es lo que hacemos”, afirman fuentes del despacho de Batalla. Las mismas que se niegan a desvelar si el mismo fondo de inversión luxemburgués, Real State Distressed Fund, donde supuestamente confluyen intereses de una compañía aérea y de capitales estadounidenses, de la Europa del Este y de los Emiratos Árabes, es el mismo que quiere comprar, paralelamente, el Real Mallorca y Air Comet.

La filosofía que Batalla aplica a sus negocios se basa en tres ejes estratégicos: la innovación y eficacia a través de la investigación y el desarrollo del mercado; la habilidad para negociar con los principales despachos de abogados de España; y el compromiso social corporativo, basado en buscar soluciones innovadoras que pongan en primer plano los intereses de los trabajadores de las empresas en las que toma participación.

Sus otros intereses, sin embargo, no figuran en su web oficial ni en ninguna de las páginas de Internet  dedicadas a su figura. Su centro neurálgico, en realidad, se ubica en la ciudad de Sabadell (Barcelona). Allí estableció la sede de un puñado de empresas con las que opera en los mercados, todas ellas vinculadas al sector inmobiliario. Ticaret Onura, Ichtys Consulting y Saiba Projects son tres de estas empresas. De esta última es socio único el propio Joan Batalla. De Ticaret Onura, es administrador único, aunque la firma pertenece a la empresa Centre de Creació i Domiciliació Empresarial (que, curiosamente, fue la propietaria única de Saiba hasta mediados del 2009). Batalla está también vinculado a las sociedades Promociones Inmo Cereta, Residencial Calabona y Efigrup Manteniment i Serveis de Contractació, al mismo tiempo que es apoderado de Western Union Real Services Spain desde el 2008.

Recelos empresariales

Su irrupción en la escena empresarial provoca recelos en círculos financieros. “A pesar de lo que diga, no creo que tenga detrás mucho dinero. Su estrategia es quedarse con empresas moribundas sin poner un euro sobre la mesa y rentabilizar los activos de que puedan disponer, lo que siempre deja un reguero de deudas por en medio”. Eso es lo que pasó con Fincas Corral, por ejemplo. En 2008 fue adquirida por Josep Xicola, que nombró al joven Joan Batalla director general. Ni una sola de las medidas anunciadas por Xicola se llegó a aplicar. La compañía fue adelgazando paulatinamente. La cogió mal y la dejó peor, pero Batalla salió a principios del 2009 de fincas Corral e interpuso una querella criminal contra el hombre que le había dado el puesto.

Fuentes cercanas al joven emprendedor detallan que sólo fue una víctima más de Xicola, que un buen día desapareció dejando un reguero de deudas y de multitud de trabajadores, acreedores y policías que le buscaban para demandar explicaciones. “Le interpuso la demanda por las nóminas que le adeudaba. Llegó un día y se encontró la puerta cerrada, como todos los demás”, se limitan a decir fuentes cercanas a Batalla sobre su abrupta salida de Fincas Corral.

De momento, espera a saber si la compra de Air Comet puede llegar a buen puerto. “Nos han pedido diversa documentación y les hemos entregado los avales. Después de Semana Santa, sabremos si están dispuestos a vender”, dicen en su despacho. No hay que olvidar que Díaz Ferran y Gonzalo Pascual habían llegado ya a un acuerdo para la venta de la aerolínea en diciembre pasado. La holandesa Air Transport la compraba por un euro y se comprometía a poner encima de la mesa 90 millones de euros. Pero un juez inglés dictó un auto el 18 de ese mismo mes embargando 13 aviones de Air Comet por una deuda de 17,2 millones de euros que esta compañía tenía con el banco alemán Nord Bank. Tres días después, la aerolínea española anunció su cierre.

En verano, volverá a ocuparse de la operación del Mallorca. “El tema no está cerrado y el propio Mateo Alemany dijo que hasta que no finalizase la temporada, no hablaría del tema”, dicen fuentes del despacho de Batalla. Hasta el momento, señalan, sólo ha habido una reunión para hablar de la cuestión y no se planteó en ningún momento la compra, sino sólo las condiciones y el posible interés de un grupo de capital internacional por el club, además de plantear la necesidad de que el empresariado de la isla se implique también en el proyecto. Y ahí puede tener alguna ascendencia sobre ello: su inmobiliaria Residencial Calabona fue creada, precisamente, en Palma en julio del 2003.