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Olleros sondea la fusión con Nobre Guedes para jugar en la Champions de los bufetes
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Olleros sondea la fusión con Nobre Guedes para jugar en la Champions de los bufetes

El despacho refuerza su acuerdo con el americano Mcdermott Will & Emery para ejercer de partner en operaciones corporativas y mantendrá la estrategia de crecer con fichajes en 2017

Foto: Luis Nobre Guedes y Jaime Olleros, en la firma del acuerdo de colaboración el pasado mes de octubre. (Juan Naharro)
Luis Nobre Guedes y Jaime Olleros, en la firma del acuerdo de colaboración el pasado mes de octubre. (Juan Naharro)

El despacho Olleros Abogados se ha propuesto encaramarse en lo que queda de década a la élite de los bufetes ibéricos. Para ello está sondeando la posibilidad de fusionarse con la enseña lusa Nobre Guedes Mota Soares & Associados (NGMS), con la que el pasado mes de octubre suscribió un acuerdo de colaboración destinado a compartir asesoramiento a clientes de España y Portugal. Este primer ensayo conlleva la creación de una marca conjunta (Olleros Nobre Guedes) y la constitución de una Agrupación Europea de Interés Económico. Pero, a medio y lago plazo, esta relación debería conducir a la integración completa de ambos bufetes, según ha explicado a El Confidencial Jaime Olleros, socio director del despacho con sedes en Madrid y Valencia. “El objetivo es convertir el despacho en un bufete nacional de referencia en el plazo de cuatro o cinco años”, explica.

Olleros Abogados ha acumulado en el último lustro uno de los más acelerados e importantes crecimientos entre el universo legal de España tanto en cuerpo de abogados como en facturación. Actualmente dispone de casi 150 letrados y 22 socios, en gran parte gracias a su política de fichajes de profesionales y equipos ya consolidados, con cartera propia de clientes y, en algunos casos, procedentes de marcas de mayor tamaño pero con menos posibilidades de desarrollo profesional. La última de estas incorporaciones ha sido la de Alfredo Aspra y gran parte de su equipo en CMS Albiñana & Suárez de Lezo, que componen ahora el área laboral de Olleros Abogados con 17 personas y Aspra como socio-director. La intención es seguir incorporando profesionales consolidados a la firma con buenas ofertas económicas y de desarrollo profesional.

“El objetivo es convertir el despacho en un bufete nacional de referencia en el plazo de cuatro o cinco años”, explica Jaime Olleros

La cifra de negocio de Olleros ha pasado de 9,6 millones en 2015 a superar los 11 millones en este ejercicio de 2016, lo que supone un 14,5% más. El bufete tiene presencia en prácticamente todas las áreas del derecho en España. En su planes está también abrir oficinas en Barcelona y Sevilla, donde ya tiene profesionales.

placeholder Jaime Olleros, a la izquierda, en una jornada sobre Cuba.
Jaime Olleros, a la izquierda, en una jornada sobre Cuba.

Nobre Guedes es un bufete también de tamaño medio con sede en Lisboa y con una plantilla de una treintena de abogados. La alianza anunciada el pasado mes de octubre ha supuesto ampliar el radio de acción y las capaciades en la Península Ibérica y en Europa. Pero entronca también a la perfección con la estrategia de internacionalización de Olleros. El bufete luso tiene presencia en Brasil gracias a acuerdos suscritos con despachos del país carioca, mientras que Olleros acumula una amplia experiencia en Cuba (asesoró en la fusión de Tabacalera y Corporación Habanos y tiene oficina permanente o 'Cuban Desk') y explora el mercado de Angola y Mozambique en África.

Foto: Ana Botín, presidenta del Banco Santander (EFE)

En línea con la internacionalización, Olleros ha reforzado también sus acuerdos con el gigante estadounidense Mcdermott Will & Emery, del que es partner en Cuba, para asesorar conjuntamente en España en fusiones y adquisiciones, operaciones corporativas e inversión extranjera, según explican desde la firma de abogados.

En la estrategia de expansión juega una papel importante, además del propio Jaime Olleros, el exsocio director de Garrigues, Miguel Gordillo, quien comenzó a trabajar con el despacho valenciano en 2012 como socio ‘of counsel’ (externo) y ahora forma parte también del comité de dirección, en el que se sientan igualmente Javier Mata, director de la oficina en Madrid, y Enrique Vázquez, director del área fiscal. Este último llegó en 2014 procedente de KPMG. Además de colaborar con Olleros, Gordillo despliega una importante actividad como inversor de capital riesgo a través de la mercantil eGauss.

Olleros y Gordillo han diseñado un ambicioso plan de crecimiento con el que pretenden situar a la firma en la Champions del sector legal ibérico antes de 2020 con el reto, además, de no perder la esencia de bufete doméstico en lo que se refiere a la relación con los clientes. “Aquí los socios trabajamos todos. No se derivan los clientes a los ‘junior’ y nos olvidamos”, se esfuerza en remarcar Jaime Olleros.

El despacho Olleros Abogados se ha propuesto encaramarse en lo que queda de década a la élite de los bufetes ibéricos. Para ello está sondeando la posibilidad de fusionarse con la enseña lusa Nobre Guedes Mota Soares & Associados (NGMS), con la que el pasado mes de octubre suscribió un acuerdo de colaboración destinado a compartir asesoramiento a clientes de España y Portugal. Este primer ensayo conlleva la creación de una marca conjunta (Olleros Nobre Guedes) y la constitución de una Agrupación Europea de Interés Económico. Pero, a medio y lago plazo, esta relación debería conducir a la integración completa de ambos bufetes, según ha explicado a El Confidencial Jaime Olleros, socio director del despacho con sedes en Madrid y Valencia. “El objetivo es convertir el despacho en un bufete nacional de referencia en el plazo de cuatro o cinco años”, explica.

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