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PRIMER INVERSOR DE TODO 2010

El libanés Boutrous El Khouri se queda con el mercado hotelero nacional 'en apuros'

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Metrovacesa

C.H. 04/05/2011   (11:52h)
El libanés Boutrous El Khouri se queda con el mercado hotelero nacional 'en apuros'
Imagen del hotel Husa Princesa en Madrid.
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En menos de un año, el empresario libanés Joseph Boutros El Khouri se ha hecho un hueco en el mercado hotelero español. A través de los fondos gestionados desde Continental Property Investor (CPI), este inversor casi desconocido, a pesar de tratarse de un sector pequeño, ha conseguido acaparar las principales transacciones realizadas durante 2010 y algunas de las primeras en lo que va de año.

Aún no han pasado doce meses desde que el inversor libanés desembarcó en el mercado hotelero español por la puerta grande, sin que la falta de credenciales supusiera un handicap. En mayo de 2010, de una tacada, CPI adquirió conjuntamente el Husa Princesa (un 5 estrellas de 275 habitaciones) y el Husa Moncloa (un 4 estrellas de 148 habitaciones) por cerca de 90 millones de euros.

Ambos activos formaban parte de la operación ¨Triángulo Princesa¨, por la que Metrovacesa se desprendió de los dos hoteles junto a otras zonas de parking, oficinas y comercial por un total de 122 millones de euros. La necesidad de hacer caja de la inmobiliaria, asfixiada por la deuda y entonces con su refinanciación aún pendiente de resolver, El Khouri aprovechó el momento distressed.

Tres cuartos de lo mismo hizo CPI con la compra de el Gran Hotel La Florida y el Hotel Miramar, en esta ocasión al fondo Area Property Partners, el brazo inmobiliario del fondo estadounidense Apollo. En esta ocasión se trata de dos activos singulares, que también forman parte de la categoría de 5 estrellas, que el inversor libanés ha confiado también a la cadena hotelera Husa para su explotación comercial.

Después de las compras realizadas en 2010, en lo que va de año El Khoury ya ha movido ficha. Esta vez, el inversor libanés se ha quedado con el Hilton Valencia, otro activo de 5 estrellas y 304 habitaciones, que estaba en manos del banco acreedor Eurohypo, que lo financió por 110 millones en 2007. Para este hotel, CPI ha confiado su gestión a la cadena española Meliá como nuevo arrendatario del inmueble.

El imperio inmobiliario de El Khoury nació a finales de la década de los 90. Su cartera de activos se centra en Alemania, Reino Unido y Francia, donde tiene su sede operativa, fundamentalmente concentrado en oficinas y naves industriales. En España, donde está representado por Francisco Plegazuelos, está presente desde 2009 tras la compra de un edificio de 11.000 metros cuadrados ubicado en la calle de Serrano 240.

El mercado vuelve a niveles de hace una década

Según el informe ¨Radiografía de la industria hotelera española¨ realizado por la consultora Irea, ni siquiera la irrupción del inversor libanés ha conseguido evitar que la inversión en este sector cayera un 35% durante el ejercicio de 2010. Sólo el segmento de 5 estrellas, generalmente en el ámbito urbano, es protagonista de la mitad de la operaciones tras la corrección de precios que se ha producido.

Al igual que El Khoury, el perfil de la mayoría de los compradores es el del puro inversor financiero interesado en comprar activos singulares. Como ocurre en el segmento de oficinas, ¨los compradores buscan activos refugio en los que se ofrezcan máximas garantías con periodos lo más largos posibles de obligado cumplimiento por parte de los gestores¨, según detalla el informe de la consultora Irea.

Mientras tanto, el lado vendedor está marcado por la complicada situación de los habituales propietarios de los activos hoteleros: los operadores turísticos, tanto las cadenas hoteleras como las agencias de viajes, y algunas inmobiliarias o bancos acreedores propietarios de este tipo de activos, que están interesados en hacer caja, más allá del precio de su inversión o del valor al que se lo adjudicaron.

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LA OPINIÓN DE LOS LECTORES

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COMENTARIOS

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9sesincero 04/05/2011 | 18:49

este señor hacomprado los edificios....hace muchos años que las gestiones de los hoteles y las propiedades estan separadas...pero bueno poco a poco los moritos nos van invadiendo

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8EL CACHON 04/05/2011 | 18:39

#1 #1 Pero de que gestion habla usted? de la gestion hotelera? Por que el Princesa,El Florida etc tienen mas años que la tarara ylos propietarios no eran hoteleros,¿Que ha comprado este señor,4 hoteles? ¿A quien le ha dado la gestion del Hilton Valencia? a Melia no? no se de que "malos" empresarios habla usted sera de los ladrilleros especuladores de terrenos e inmuebles por que las cadenas hoteleras españolas estan entre las primeras del mundo,vaya donde vaya usted tendra un hotel español Melia,Iberostar,Barcelo,Oassis,NH,Catala,Riu,Fiesta,Occidental,etc etc
joer vaya titular y vaya comenarios mas "preparados

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7keynessiano 04/05/2011 | 18:17

#1 Saber gestionar es no construir la salvajada del antiguo Hilton de Valencia.

Con una quita del 45% hasta yo supero al Dr. Franz de Copenaghe...

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6MASES 04/05/2011 | 17:27

#4 Y además, con ese dinero que el Banco de Santander, o el que fuera, prestó al de Sacyr podrian haberse salvado un buen puñado de Empresas de verdad, que no tuvieron acceso al crédito porque el dinero se lo llevó el especulador de Sacyr.
Si multiplicamos por todos los pufos montados por los iluminados especuladores, nos podemos imaginar la cantidad de Empresas que han petado por culpa de ellos y los centenares de miles de trabajadores que han tenido que ir al paro.

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5quintoimperio 04/05/2011 | 14:18

Antes de que os lancéis a decir que nos compran los moros..
este señor es maronita. Se llama Pedro el Cura.

¡¡en serio!!

http://laeconomistadescubierta.blogspot.com

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4sentido comun 04/05/2011 | 13:32

#1 Le voy a poner otro ejemplo: Sacyr tiene una parte del capital de Repsol comprada me parece con prestamo de Banco Santander que no ha podido pagar a su vencimiento estipulado inicialmente. Ahora bien, ese dinero que le prestó Santander de donde lo sacó éste, de los depositos de sus clientes o de prestamos a su vez de Entidades internacionales?.....eso no se puede saber...porque el dinero anda todo revuelto. Sin embargo y en todo caso y dado que Sacyr no paga.....ese paquete de Repsol es de los depositantes clientes de Santander o de las entidades extrajeras dichas. Es decir, en lugar de talento [que se entiende siempre como manera de hacer bien las cosas] lo que hubo fue cuento financiado por otros tontos.

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3sentido comun 04/05/2011 | 13:32

#1 Le voy a poner otro ejemplo: Sacyr tiene una parte del capital de Repsol comprada me parece con prestamo de Banco Santander que no ha podido pagar a su vencimiento estipulado inicialmente. Ahora bien, ese dinero que le prestó Santander de donde lo sacó éste, de los depositos de sus clientes o de prestamos a su vez de Entidades internacionales?.....eso no se puede saber...porque el dinero anda todo revuelto. Sin embargo y en todo caso y dado que Sacyr no paga.....ese paquete de Repsol es de los depositantes clientes de Santander o de las entidades extrajeras dichas. Es decir, en lugar de talento [que se entiende siempre como manera de hacer bien las cosas] lo que hubo fue cuento financiado por otros tontos.

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2sentido comun 04/05/2011 | 13:23

#1 Asi es amigo. Además de escasez de talento añadiría escasez de dinero y de capacidad de asumir riesgos con el capital propio. Fijese que todas estas propiedades que compra el libanes y otras muchisimas no son españolas, son propiedad de bancos o fondos extranjeros. Aquí lo que hay en lugar de talento y capital es mucho cuento y mientras el exceso de liquidez internacional ha existido esos cuentistas han invertido con dinero que no era suyo y que no pensaban devolver y mientras se autonombraban Presidentes de los Consejos con unos ingresos fabulosos que sus empresas asumian como perdida contable.
Por eso y por otras cosas España va a estar joiaaaaa muchisimos años. Aqui no va a existir inversión extranjera ni creditos a españoles durante varias decadas.

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1lapalabrayeltao 04/05/2011 | 12:44

Sencillito señores: LO QUE NO SABEMOS GESTIONAR NOSOTROS, VIENEN OTROS Y LO COMPRAN.
Lo que está mal no es nuestra economía, sino nuestro talento empresarial, de arriba a abajo.

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