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Financial Times cuestiona a Ana Botín: "Por buena que sea, su ascenso es un error"
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CRITICA CÓMO SE ELIGIÓ A LA NUEVA PRESIDENTA

Financial Times cuestiona a Ana Botín: "Por buena que sea, su ascenso es un error"

“Por muy bien preparada que esté Ana Patricia Botín, su rápido ascenso a la presidencia del Santander ha sido un gran error”, afirma un análisis del diario inglés

Foto: La presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín, en su primera Junta (Gtres)
La presidenta del Banco Santander, Ana Patricia Botín, en su primera Junta (Gtres)

“Por muy buena que sea Ana Patricia Botín, su rápido ascenso a la presidencia del Santander ha sido un error”. Con ese título arranca un análisis del Financial Times que cuestiona, en primer lugar, la inmediatez con la que la hija de Emilio Botín ha tomado las riendas del primer banco de la eurozona y, además, aprovecha para lanzar una crítica a los medios de comunicación –especialmente españoles– que “tanto han escrito sobre el fallecimiento del banquero” pero que “poco han indagado” en el proceso de sucesión al frente de la entidad. “El señor Botín murió un martes por la noche y al día siguiente Ana Patricia fue nombrada en su lugar”.

A pesar de que el diario inglés no duda de la preparación y la capacidad de la heredera, “tiene una gran experiencia en JP Morgan, Coca-Cola (consejera no ejecutiva) y en el propio banco español”, sí hace hincapié en que su labor como responsable de la división del Santander en Reino Unido fue “un tanto contradictoria”. Según el rotativo, su debut en la década de los noventa al frente de la banca de inversión fue demasiado “ambicioso” y cuestiona su gestión: “Los beneficios durante su mandato de cuatro años cayeron considerablemente”. Aunque el económico insiste en que "nadie podría poder en duda sus credenciales para desarrollar este puesto de trabajo".

Más alla del currículum vítae de la primogénita Botín, Financial Times lo que pretende es poner negro sobre blanco que el nombramiento de Ana Patricia no es un buen ejemplo de cómo debe ser el proceso de selección del presidente de una empresa cotizada. “El historial de la nueva presidenta no es la cuestión más relevante. Lo importante es que el proceso sea mínimamente transparente y competitivo”, más aun teniendo en cuenta de que se trata de la mayor entidad bancaria de Europa.

Además, el rotativo recuerda que la familia Botín posee tan sólo el 0,7% del accionariado y que lo apropiado habría sido valorar a candidatos tanto internos como externos respetando las opiniones del resto de accionistas en vez de imponer que continuara la dinastía, como ya publicó El Confidencial.

Como sucede en muchas otras empresas –y no sólo españolas–, afirma el FT, primó el deseo de un padre frente a la oportunidad de crear una cúpula fuerte separando las funciones puramente ejecutivas de las de supervisión. “La presidenta Ana Patricia, igual que su padre, dispone de ambos poderes dentro de la entidad, y eso no es algo positivo”. La cuestión, concluye el diario, no es ya si Ana Botín “podría ser la mejor persona para presidir el banco”, sino que el consejo de administración “no está siendo responsable” en la planificación de lo que supone una sucesión tan seria en el Banco Santander.

Todo un toque de atención del principal diario financiero del Reino Unido, donde el Santander obtiene más del 25% de su beneficio, a la nueva presidenta, cuya hoja de servicios está salpicada de sombras.

“Por muy buena que sea Ana Patricia Botín, su rápido ascenso a la presidencia del Santander ha sido un error”. Con ese título arranca un análisis del Financial Times que cuestiona, en primer lugar, la inmediatez con la que la hija de Emilio Botín ha tomado las riendas del primer banco de la eurozona y, además, aprovecha para lanzar una crítica a los medios de comunicación –especialmente españoles– que “tanto han escrito sobre el fallecimiento del banquero” pero que “poco han indagado” en el proceso de sucesión al frente de la entidad. “El señor Botín murió un martes por la noche y al día siguiente Ana Patricia fue nombrada en su lugar”.

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