BUSCA EXPANSIONARSE PARA GESTIONAR MÁS ACTIVOS

Servihabitat se lanza a crecer fuera de La Caixa para triplicar su tamaño en cinco años

Tras la venta del 51% al fondo estadounidense TPG el grupo se presta a crecer para dar servicios más allá de los activos inmobiliarios de La Caixa
Foto: Stand de Servihabitat en el Sima
Stand de Servihabitat en el Sima

La gestora inmobiliaria Servihabitat se ha hecho mayor. Tras la venta del 51% al fondo estadounidense TPG, el grupo se presta a crecer para dar servicios más allá de los activos inmobiliarios de La Caixa, que había sido su fuente de negocio tradicional en los últimos 25 años. El plan es triplicar su tamaño en el próximo lustro.

Su consejero delegado, Julián Cabanillas, lo explica de manera meridiana: “En los próximos años vamos a remontar, así que ahora, en una empresa como la nuestra, hay importantes oportunidades para crecer, con muchos inversores buscando desembarcar en España pero sin experiencia de gestión sobre el terreno”.

Servihabitat ha pasado de ser una de las mayores inmobiliarias tradicionales del país a convertirse en la mayor gestora de activos financieros e inmobiliarios del mercado español. Factura más de 200 millones anuales y está controlada en un 51% por el fondo estadounidense TPG y en un 49% por La Caixa. La empresa lleva tiempo gestionando una parte de los activos de la Sareb para los que también podría presentar oferta. Cabanillas asegura que “el de la Sareb es un concurso interesante para nuestra estrategia de crecimiento”.

Julián Cabanillas, CEO de Servihabitat.
Julián Cabanillas, CEO de Servihabitat.

En los primeros seis meses del año en curso, Servihabitat ya ha colocado 1.300 millones en inmuebles, en venta y alquiler, lo que representa más de 15.000 unidades. A estas cifras hay que sumar 3.000 millones en inmuebles durante el pasado año y contar otros 4.000 millones en cartera de alquiler.

Actualmente Servihabitat acumula un volumen de más de 43.000 millones gestionados entre activos financieros y bienes raíces. La empresa administra inmuebles valorados en más de 23.000 millones, carteras de crédito con colateral inmobiliario que supera los 3.400 millones y realiza gestión compartida por otros 16.300 millones.

“Para crecer tenemos que aprovechar las oportunidades que surjan en la banca, pero también estamos abiertos gestionar activos de family offices o de otro tipo de inversores, como los fondos internacionales que están buscando oportunidades en España, a los que podemos dar este servicio”, ha apuntado Cabanillas.

Servihabitat ha pasado de ser una de las mayores inmobiliarias tradicionales del país a convertirse en la mayor gestora de activos financieros e inmobiliarios del mercado español. Factura más de 200 millones anuales y está controlada en un 51% por el fondo estadounidense TPG y en un 49% por La Caixa

El 'servicing’, un nuevo negocio

Tras la crisis han aparecido jugadores como Servihabitat, los denominados servicers: sociedades de gestión especializada que lo mismo tramitan la cesión de un crédito con garantía de bienes raíces que recalifican suelo o buscan un inquilino para un edificio vacío. Mientras la mayor parte de las inmobiliarias y promotoras tradicionales han quebrado o quedado reducidas a la mínima expresión, estas nuevas sociedades gestoras no tienen ni un euro en propiedad, pero administran activos de terceros a cambio de comisiones que garantizan una rentabilidad para la misma a medio plazo.

Servihabitat ha sido un pionero del servicing para el Grupo La Caixa y terceros desde hace 25 años. Ahora, con el 51% en manos de TPG, que compró en 2013 por 158 millones, la compañía está dispuesta a ir más allá de los confines de la entidad de ahorro. Se ha convertido en el primer operador independiente en este sector y cuenta con una plataforma tecnológica propia y un core bancario autónomo que cubre todo el ciclo vital del crédito, incluida la gestión de sus garantías inmobiliarias.

Oferta por la Sareb

En el caso de la posible oferta por la Sareb, Servihabitat competirá con otros fondos que también están en la puja por controlar estos diez contratos del ‘banco malo’, que en este momento suman una facturación de unos 200 millones. Entre los opositores se encuentran inversores que ya estaban gestionando una parte de estos créditos y activos, como Värde Partners-Kennedy Wilson (que compraron activos del Popular), Blackstone (CatalunyaCaixa Inmobiliaria) Cerberus (Bankia Habitat y Cajamar) y Centerbridge (BMN).

Respecto a los tiempos del concurso, se espera que esta semana las ofertas pasen a ser una lista corta vinculante y se pueda formalizar la oferta ganadora a mediados de agosto.

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