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El Corte Inglés vuelve a ganar menos en su camino por adaptarse a la crisis
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EN 2012 OBTUVO 171 MILLONES, UN 18% MENOS

El Corte Inglés vuelve a ganar menos en su camino por adaptarse a la crisis

Sigue ganando dinero, aunque cada año un poco menos. El Corte Inglés ha celebrado su Junta General de Accionistas, en un acto en el que ha presentado las cuentas correspondientes a 2012. Los datos demuestran la capacidad del grupo empresarial para sobrep

Foto: Centro comercial Puerto Venecia de El Corte Inglés.
Centro comercial Puerto Venecia de El Corte Inglés.

Sigue ganando dinero, aunque cada año un poco menos.El Corte Inglésha celebrado este domingo por la mañana su junta general de accionistas, acto en el que ha presentado las cuentas correspondientes a 2012. Los resultados han permitido a su presidente, el veteranoIsidoro Álvarez, hacer gala de un grupo que es capaz de generar unvolumen de negocio de 14.552 millones de euros (-7,7%), con unosbeneficios de 171,5 millones (-18%).Unos datos que, aunque representan otro año un paso hacia atrás respecto al ejercicio anterior, demuestran la capacidad del grupo empresarial para sobreponerse al peor año de la crisis.

La recesión económica actual y la continuada caída del consumo, que acumulacinco años consecutivos de retrocesos en el comercio al por menor, nada menos que un 8% en todo 2012, siguen condicionando la marcha de El Corte Inglés. Desde hace años, la compañía trata de reorientar su modelo de negocio paraadaptarse al cambio de paradigmavivido en el sector de la distribución en todos sus segmentos:alimentación(marca blanca),textil(modalow cost),electrónica de consumo(guerra de precios)… e incluso en la propia esencia del comercio en grandes superficies frente al hábito de compra de proximidad.

En este contexto, El Corte Inglés sigue sufriendo las consecuencias de la adaptación al cambio tanto en suresultado de explotación (Ebit), que en 2012 creció un 2,5% (336 millones) gracias al descenso producido en la partida de saneamientos, como en elbeneficio bruto de explotación (Ebitda),que alcanzó los 735 millones (-11%). Este ejercicio de redimensionamiento ha afectado este año también a la plantilla, que llega a96.678 empleadosdespués de haber realizadoun recorte de cerca del -3%,en línea con el realizado el año anterior, entre trabajadores eventuales y prejubilaciones.

Por áreas, las tres con mayor peso en El Corte Inglés (gran almacén, hipermercado y agencia de viajes) siguen acaparando el 87% de la cifra de negocio. Y todas, como recoge la foto final,aportaron menos al consolidadoque un año atrás. Así, elgran almacén, con ventas de 8.542 millones (-7,3%) y un beneficio de 265 (-11,2%), sigue siendo el motor del grupo, mientrasHipercorfacturó 1.867 millones (-11,7%) y ganó sólo 4,5 (-87%). Por su parte, la división deViajesha defendido su posición de líder con un volumen de negocio de 2.238 millones (-7,7%) y unos beneficios de 41,34 (-23%).

Buenos resultados en Sfera

Tampoco han sumado los resultados de las tiendas de proximidad. Mientras la enseñaSupercory su apéndiceExprésfacturaron 423 millones (+5,1%) y perdieron 7 (+25%), el defenestradoOpencorvendió 244 millones (-27%) y se dejó otros 20 (-35%). En la misma línea estuvoBricor, aunque el descenso en ventas, con 80 millones (-22%), se vio compensado por la reducción de las perdidas a sólo 15 (+17%). Los números positivos son cosa de la firma de modaSfera, cuyas ventas fueron de 135 millones, con un beneficio de 10, o de divisiones comoTIC,SegurosyÓptica 2000, todas en beneficios.

El presidente de El Corte Inglés, Isidoro Álvarez. (EFE)Otra de las cargas que pesa sobre las cuentas de El Corte Inglés es elpago de intereses de la deuda de 5.000 millones. Precisamente, unas semanas antes de la cita de este domingo, la compañía cerró unnuevo calendario a ocho años para los 3.700 millones que tiene comprometidos con entidades bancarias, mientras que los otros 1.300 millones se corresponden a lineas de financiación aportadas por los empleados (pagarés) que se renuevan anualmente. Salvado este frente, para el que tasó todos sus activos inmobiliarios (18.000 millones), espera cerrar unaemisión de bonos por 1.000 millones en las próximas semanas.

Con tono grave y ceremonial, Álvarez ha señaladoque la compañía “afronta los nuevos retos con la determinación de siempre, con espíritu de innovación, renovación y mejora continua”. También ha recordado que este esfuerzo permite desarrollar nuevas propuestas. “Esta vocación nos ha llevado a crear nuevas marcas y categorías de productos, y a ser pioneros en distintas áreas”. Además, como acostumbra, el presidente ha insistido en el esfuerzo por “conservar intactos sus valores y fortalezas”, pilares sobre los que defiende su “cuota de mercado” y pretende seguir como “referente para el consumidor español”.

En su intervención, Álvarez también ha hechohincapié en las tareas que aún faltan por llevar a cabo, como la optimización de “la gestión en el área de compras”. Este empeño está encaminado a lograr tres objetivos fundamentales: “Mejorar lasfuentes de suministro, lograr una mayor disciplina paradisminuir excedentes de mercancíaymejorar los márgenes”, deteriorados gravemente por el ajuste efectuado para poder seguir el agresivo ritmo deMercadona. Como bien ha dejado caer, aunque sin dar nombres, “ello nos permite continuar con una política de precios acorde a las exigencias del mercado”.

Sigue ganando dinero, aunque cada año un poco menos.El Corte Inglésha celebrado este domingo por la mañana su junta general de accionistas, acto en el que ha presentado las cuentas correspondientes a 2012. Los resultados han permitido a su presidente, el veteranoIsidoro Álvarez, hacer gala de un grupo que es capaz de generar unvolumen de negocio de 14.552 millones de euros (-7,7%), con unosbeneficios de 171,5 millones (-18%).Unos datos que, aunque representan otro año un paso hacia atrás respecto al ejercicio anterior, demuestran la capacidad del grupo empresarial para sobreponerse al peor año de la crisis.

La recesión económica actual y la continuada caída del consumo, que acumulacinco años consecutivos de retrocesos en el comercio al por menor, nada menos que un 8% en todo 2012, siguen condicionando la marcha de El Corte Inglés. Desde hace años, la compañía trata de reorientar su modelo de negocio paraadaptarse al cambio de paradigmavivido en el sector de la distribución en todos sus segmentos:alimentación(marca blanca),textil(modalow cost),electrónica de consumo(guerra de precios)… e incluso en la propia esencia del comercio en grandes superficies frente al hábito de compra de proximidad.

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