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@Ana Victoria Suárez

Lunes, 16 de abril de 2007

Antonio Esteve, presidente de Farmaindustria.  

Lejos de calmarse los ánimos una vez asumido el varapalo económico de la Ley del Medicamento, en la patronal farmacéutica española la cosa está que arde. La división interna entre el lobby norteamericano, por un lado, y los laboratorios europeos y españoles, por otro, no es nueva (ver noticia), pero a los viejos recelos se ha sumado el malestar entre unas farmacéuticas que con el nuevo panorama normativo “están mejor que nunca” y las que no levantan cabeza, según fuentes del sector totalmente solventes.

Estas diferencias provocan que “la cosa esté muy tensa, pero a la vez muy parada”, continúan las fuentes, “nadie quiere dar ningún paso por miedo a aparecer como el malo de la película”. De hecho, en ningún momento Farmaindustria ha admitido oficialmente que exista división interna alguna. Pero existe un precedente, el que protagonizó la multinacional suiza Glaxo Smithkline a finales de 2002. En aquella ocasión, Glaxo reclamaba que la representación en la patronal fuera en función de la cuota de mercado y no por turno bianual entre empresas extranjeras y españolas.

La industria más afectada tras la entrada en vigor de las nuevas medidas económicas de la Ley del Medicamento promulgada por la ministra Elena Salgado, no es otra que la española. Laboratorios que tradicionalmente se han dedicado con más profusión a la comercialización de copias -conocidas por el eufemismo de ‘licencias’- de fármacos de grandes empresas farmacéuticas con otro nombre y, por tanto, con patente propia.

Según fuentes políticas vinculadas al mundo sanitario, “en nuestro país nunca se ha apostado por la innovación ni desde la industria ni desde la Administración. Además, la nueva Ley tampoco pone las cosas fáciles a los que quieren apostar por la I+D. De ahí que los Uriach, Esteve o Gallardo se las vean y deseen para afrontar los nuevos tiempos”.

El propio director general de Farmaindustria, Humberto Arnés, admitió a finales de 2006 en declaraciones a El Confidencial que el tradicional carácter familiar de los laboratorios españoles estaba a punto de romperse y que se verían abocados a salir a Bolsa con el peligro consecuente de “perder el control de la compañía”. Así las cosas, el pasado febrero, la barcelonesa Laboratorios Almirall sacó el 30% de su capital al parqué (ver noticia). Previamente, el también catalán grupo Uriach creó la biotecnológica Palau Pharma desde su unidad de I+D con el objetivo de cotizar y desbancar a Zeltia (ver noticia).

Los ‘estómagos agradecidos’ de Salgado

Sin embargo, como se apuntaba más arriba, no pintan bastos para todos. Según las mencionadas fuentes, algunos grandes laboratorios reconocen que “les va como nunca”. La razón principal es que, cuando la patente de un fármaco está próxima a caducar, la actual Ley del Medicamento no rebaja su precio de golpe con respecto a los genéricos u otros medicamentos bioequivalentes, sino que permite una depreciación gradual del 30% por año. Esta gradualidad, como apuntaba este diario el pasado lunes, permite a los laboratorios seguir facturando grandes cantidades de dinero pese a que la inversión de los productos afectados por el sistema de precios de referencia ya haya sido recuperada.

Para más inri, las farmacéuticas, además de investigar y fabricar, han empezado a copar el mercado de la distribución, ocupado mayoritariamente en España por pequeñas y medianas cooperativas. La norteamericana Pfizer fomentó durante su presidencia de la patronal la venta directa a farmacias y la campaña empieza a cobrar sus frutos. Tal es así, que los laboratorios se han convertido en el segundo distribuidor de España con el 15% de la cuota de mercado (ver noticia). A grandes males, grandes remedios.

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