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Golpe de efecto: Banif integrará toda la banca privada del grupo Santander en el mundo

@Eduardo Segovia / Carlos Hernanz

Miércoles, 28 de marzo de 2007

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Golpe de efecto: Banif integrará toda la banca privada del grupo Santander en el mundo

El presidente del Banco Santander, Emilio Botín. 

Emilio Botín ha decidido poner fin a la situación de competencia interna en banca privada y unificar sus dos unidades bajo la gestión de Banif, la más grande y rentable. De esta forma, desaparecerá Santander Banca Privada y Banif centralizará todo el negocio de banca privada internacional del Santander.

“Todo quedará bajo su tutela”, aseguran fuentes próximas a la entidad conocedoras de la operación. Y la razón que explica esta medida, tratada en el consejo de administración, es muy sencilla: su modelo es más eficiente que el de Santander Banca Privada, según estas fuentes.

La decisión supone un giro radical en la estrategia del Santander en este negocio, que hasta hace unos meses consideraba ofertas para vender Banif tras el enorme interés suscitado por la subasta del Urquijo. De hecho, el mercado interpretaba su entrada en los negocios de tarjetas o hipotecas como un intento de aumentar su atractivo para una entidad extranjera. Ahora, la firma que preside Javier Marín no sólo no será vendida, sino que cobra una dimensión que jamás había tenido un banco privado en España.

El mercado siempre había cuestionado la existencia de dos unidades compitiendo por el mismo negocio dentro del banco, por la falta de sinergias y las duplicidades que implicaba. La explicación más extendida era la diferencia de culturas de las dos entidades (Banif proviene del antiguo Banco Hispano Americano) y la afición de Botín a la competencia dentro del grupo: “¿Cómo se explica si no que mantenga la marca Banesto y no la integre dentro del Santander?”, se pregunta una fuente del mercado.

También la banca privada internacional

Esta decisión estratégica se enmarca, además, en el contexto de crecimiento internacional abordado por el banco de la llama. En el caso de Abbey, históricamente un banco hipotecario, se ha decidido desarrollar banca privada también bajo la tutela de Banif, en lugar de hacerlo mediante la unidad de banca privada internacional.

Algo similar ha ocurrido en Italia. El pasado mes de noviembre, Santander adquirió KBL Fumagalli por 44 millones de euros. En realidad, la compra se formalizó a través de Banif, que implantará también su modelo de banca privada en Italia, país con la mayor tasa de ahorro respecto al PIB de la UE. En este proceso de implantación del modelo Banif queda fuera, de momento, el mercado de Latinoamérica, donde la marca Santander está muy implantada.

Un ejecutivo de Banif negó ayer que se haya tomado una decisión a este respecto y que exista un planteamiento de este tipo en el grupo Santander.

Según otras fuentes consultadas, los que peor han recibido esta decisión son los actuales gestores de Santander Banca Privada, que pasarían a ser banqueros personales distribuidos por la red de sucursales del banco. Estos profesionales consideran este cambio como una rebaja de su actual estatus de banqueros privados.

Salidas del banco

Banif ha protagonizado recientemente varias noticias de alcance. La última ha sido el ‘ascenso’ de su consejera Isabel Tocino al máximo órgano de dirección del grupo Santander. Anteriormente, fue muy sonada la marcha de su directivo José Luis Santos al Banco Espirito Santo para dirigir las áreas de banca privada y personal de la entidad portuguesa en España.

Banif es el líder de la banca privada española, con unos activos bajo gestión de 34.000 millones de euros al cierre de 2006. Con esta integración, la entidad pasará a gestionar también el patrimonio de Santander Banca Privada -cifrado en 28.000 millones por esta firma en junio-, y el de la unidad de banca privada internacional, que, tras el reciente acuerdo con Bank of America, asciende a unos 22.000 millones más.

OPINIONES DE LOS LECTORES (1)

1 - A los multiplos a los que se vendio el Urquijo me resisto a creer que Botin no se deshiciera de Banif. Hay que tener en cuenta que la rentabilidad del negocio de banca privada es muy inferior a la del resto del grupo, no digamos a la de financiacion de consumo. Tambien es verdad que el desarrollo de Banif ha sido brillante mediante una estrategia de mucha captacion de patrimonios medio bajos para la banca privada con un servicio limitado (los grandes patrimonios llevan tiempo yendose a otros mas especializados o al menos llevando gran parte de su volumen). Por ello, si es verdad que al final los integran, me inclino a pensar que venderian el bloque a un tercero por una cantidad ingente de dinero que ayudaria a sufragar adquisiciones. Este modelo es facil de replicar para el Bsch en España.

  • Botin
  • Invitado
  • 28/03/2007 (11:33 h)

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