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MULTIMEDIA4i BUSCA PROYECTOS PARA GAMESA, MONDRAGÓN O REPSOL
I+D a medida para las grandes multinacionales españolas
28/04/2012
(06:00h)
¿Por qué desarrollar tecnología puntera en casa si se puede encontrar fuera más barata, más eficiente y de mejor calidad? Un grupo de empresarios españoles liderado por Carlos Marqueríe ha puesto en marcha 4i, una compañía empeñada en cambiar los hábitos de las grandes multinacionales españolas en el ámbito de la innovación. El secreto está en una gran plataforma que sigue online a las firmas y los proyectos más vanguardistas de Estados Unidos, Israel y Singapur.
“Nuestros clientes españoles tiene acceso a esa red y saben qué se está haciendo y quién lo está haciendo en todo el mundo. Nosotros ponemos a su disposición todo el talento disponible y las empresas eligen a qué proyecto se suman”, explica Marqueríe. Es decir, un gran supermercado de compañías nacientes -star-ups- de muy alta tecnología que se benefician del apoyo financiero de las grandes compañías para sacar adelante sus proyectos.
Repsol, Gamesa y Mondragón son, hoy por hoy, los tres clientes con más nombre de un grupo que aspira a multiplicar por seis en los próximos tres años los 50 millones de euros de inversión que ahora mueve.
¿Cuál es el secreto de 4i? Posicionarse en los mercados con más y mejores star-ups o compañías especializadas en innovación y tecnología. Es decir, abrir a las multinacionales una vía de colaboración y de negocio rápida y eficiente con los profesionales que están a la vanguardia de las nuevas tecnologías. Es decir, cambiar un modelo de innovación que en España todavía se nutre en exceso de los centros de investigación o las universidades.
El gran vivero es Israel, que cuenta con 63 empresas tecnológicas cotizadas en el Nasdaq, una cifra estratosférica respecto a los seis de su más inmediato perseguidor, Japón. No hay ninguna española.
Israel, paraíso de la inversión extranjera
Israel, que presenta el mayor número de ingenieros del mundo por metro cuadrado, tiene una presencia del 90% de inversores extranjeros en sus fondos de capital riesgo. Un negocio del que Marquerié fue pionero en España en la última década del siglo pasado y que conoce a la perfección.
Israel es un mercado en el que la presencia de los inversores internacionales en las empresas es una tradición: el 50% de las inversiones directas en empresas de nueva creación son extranjeras. Por lo tanto, el mecanismo para que una multinacional española dé el salto a este mercado está más que probado.
El negocio de 4i, que guarda grandes similitudes con el de un banco de inversión en lo que a la relación con el cliente se refiere, camina por una doble vía. “O buscamos las operaciones que una gran corporación necesita para desarrollar un producto o una línea de negocio o las propias empresas eligen a qué proyecto quieren sumarse. En algunos casos, nosotros también invertimos en esos proyectos. El capital se reparte entre la star-ups, la empresas española y 4i”, explica el fundador del proyecto, que también trabaja con Estados como el colombiano, con el que desarrolla varios proyectos.
4i selecciona alrededor de 40 proyectos cada trimestre, que presenta a sus clientes. Se trata de una búsqueda exhaustiva, sobre el terreno, que nada tiene que ver con un simple rastreo aprovechando las nuevas tecnologías. El grupo cuenta con una red de medio centenar de analistas en cada una de sus plazas fuertes –EEUU, Singapur e Israel- que no sólo buscan a las nuevas compañías que más talento concentran, sino que testan qué nuevas tecnologías se están desarrollando.
El modelo de innovación abierta que trae 4i apenas ha sido probado en el mundo empresarial español. Un modelo que trata de abrirse paso en plena crisis económica, con la necesidad imperiosa de las compañías de reducir costes sin perder de vista el I+D. Las grandes multinacionales tienen la palabra.
LA OPINIÓN DE LOS LECTORES
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COMENTARIOS
16ecce-homo 30/04/2012 | 13:29
El día que se prohíban las subvenciones por I+D+i, todo empezará a mejorar un poco en este sentido. La innovación no se puede subvencionar, se subvenciona la trampa de las grandes empresas receptoras de subvenciones.
En realidad, habría que prohibir todas las subvenciones empresariales. Si algo no es rentable o tiene visos de serlo, a hacer puñetas.
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15mingote 30/04/2012 | 09:23
La condición sine qua non que debe darse para que todo ser vivo sea capaz de sobrevivir en la naturaleza, es la de disponer de una gran capacidad de adaptación al cambio.
Es obvio, que unos países/empresas se han adaptado mejor las nuevas situaciones.A los nuevos cambios.
Adaptación es flexibilidad. Es reconocer flaquezas y debilidades siempre dolorosas. Adaptarse es, sobre todo, reconocer incompetencias.
El orgullo hispano, impide que la empresa española reconozca sus carencias con rotundidad. Nos ciega en la búsqueda de soluciones. Aún cuando la solución pueda estar a 4 horas de avión o en un país emergente.
A nadie le asombra que la industria textil española fabrique sus prendas en India o en China.En cambio, parecemos alarmarnos cuando hablamos de centros de I+D en nuestros beneficio en Singapore o Hong Kong. En Tel-Aviv,San Francisco o Moscú.
Quizá,cuando hablamos de I+D,hablamos de inteligencia,de Universidad y de Conocimiento.Reconocer ayuda en éste ámbito, no está en nuestros genes.Nosotros preferimos ir de listos, aunque estemos muy lejos de serlo.
14inversor 30/04/2012 | 09:09
Quizás es poco conocido que las empresas españolas han mantenido su cuota de mercado en el comercio internacional a lo largo de la década, a pesar de chinos, indios y demás. La renovación de productos o la mejora de la competitividad son algunas claves; que puedan ir de shopping tecnológico por el mundo es una gran ventaja y si no, otro lo harán. Lo importante es que se invierta en el país y que la incorporación de nueva tecnología genere un efecto en cadena sobre la industria.
13anonimous 29/04/2012 | 19:29
5,6 millones de parados, una rebaja de rating que nos sitúa cerca de los bonos basura, una década perdida de crecimiento económico, de verdad las empresas españolas aún creen poder crear I+D interna y forrarse con ellas? Solamente aquellas empresas que entiendan la importancia de mirar hacia fuera tendrán alguna posibilidad de resistir y crecer durante esta crisis. La Innovación, las ideas, mirar al futuro y no estancarse en modelos del pasado definirán el liderazgo del fututo, por ello es tan importante el trabajo que realiza una empresa como esta. Sin obviar, el valor que hace falta en los tiempos que corren para crear nuevos modelos de negocio y nuevas empresas.
12Mesonero Porfidio 29/04/2012 | 14:15
Estoy de acuerdo con Porfirio en lo que dice sobre la innovación abierta. Opinno es una magnifica empresa, al igual que 4i, aunque la primera basada en la incubación propia de start ups y scouting en la costa oeste, y la segunda en scouting en Israel, Singapore y costa este USA. Creo que en su día ambas compañías estuvieron hablando para colaborar por su complementariedad. Quizá el sistema de 4iWatch de mapeo de startups, le hace a 4i más distintiva en innovación abierta, y no tanto en incubación, como así ha desarrollado excelentemente Opinno. La experiencia de scouting, en todos los órdenes, es muy intensa... pero me dicen que muy especialmente en Tel Aviv ...
10Porfirio 29/04/2012 | 11:39
La Innovación abierta [Open Innovation], término acuñado por el Profesor Henry Chesbrough, es una nueva estrategia de innovación bajo la cual las empresas van más allá de los límites internos de su organización y donde la cooperación con profesionales externos pasa a tener un papel fundamental. Open Innovation significa combinar el conocimiento interno con el conocimiento externo para sacar adelante los proyectos de I+D. Significa también que las empresas utilizan tanto canales internos como externos para poner en el mercado sus productos y tecnologías innovadoras. Bajo este contexto, universidades y centros de investigación ofrecen nuevas perspectivas y soluciones a las compañías que utilizan este modelo. Este tipo de innovación responde a la posibilidad de ocurrencia de lo que se conoce como inteligencia colectiva.
9Mesonero Porfidio 28/04/2012 | 22:35
El conserje [antiguamente portero] de mi casa, descubrí que era un gran conocedor de las Gymnopedyes de Eric Satie y enorme melancólico de Kind of Blue de Miles Davis. Mi amigo conserje descubrió una enzima, que producía no solo una reacción química sino que transmitía energía con la combustión de los residuos que ingería. Su director financiero huyó con su dinero y una amante a Canadá. La Agencia tributaria y la Seguridad Social,el CDTI español, ni la banca le entendieron. La fórmula no llegó a patentarse. Su mujer le llamó fracasado y se separó. Sus hijos no le hablaron más.. Se declaró insolvente. Su sueldo de conserje fue parcialmente confiscado cada mes por la admon tributaria. La enzima fue posteriormente desarrollada por los israelies. Mi amigo conserje está actualmente en tratamiento psiquiatrico. Esto es un inventor español normal, un hombre sin subvenciones... Solo con ideas... Que no importan a nadie..salvo a el mismo...un hombre que tuvo que haber sido funcionario o irse de España para no llorar escuchando a Satie.
7Mesonero Porfidio 28/04/2012 | 21:34
La innovación es ahora el motor clave de la economía. España ha desarrollado una política pública de investigación, que no ha sabido reconocer a la financiación privada y a los mercados de capitales , como así lo han hecho USA, Singapore, Israel, como motores verdaderos de la transferencia industrial de tecnología. Desgraciadamente en España la investigación académica no se ha distinguido de la investigación industrial. Solo si el investigador puede hacerse rico, podrá atraer capital... solo si desaparecen las subvenciones y se da paso a la capitalización de la inversión en innovación... solo si no se penaliza el fracaso y se apoya más al emprendedor que a la empresa.. conseguiremos salir adelante. El investigador no puede irse de España para vivir.. el innovador ha de crear su empresa para transferir a nuestra industria sus ideas.. y para eso hace falta que los que lo financien puedan capitalizar su inversión.. y que gobierno reconozca el riesgo cofinanciando con el sector privado y recuperando su apoyo mediante royalties, como lo hace aquellos países. Aprendamos de so mejores.. no creamos que nosotros lo somos en este campo de l transferencia tecnológica industrial.
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