Santander alcanza con seis meses de antelación el core capital exigido por la EBA

Santander se adelantó el lunes seis meses a los duros requisitos de capital de la Autoridad Bancaria Europea (EBA) al anunciar que alcanzó un core capital del 9% y obtener mayor margen ante un eventual saneamiento extraordinario de sus activos inmobiliarios en España.

Santander comunicó el lunes en un hecho relevante que mantiene el objetivo de tener un core capital del 10% al cierre de junio de 2012, un punto por encima de las exigencias de la Autoridad Bancaria Europa (EBA por sus siglas en inglés).

El banco agregó que cubrió los 15.302 millones de euros de capital adicional exigido por el regulador europeo entre otras medidas con la generación orgánica de capital, la venta de diversas participaciones, el canje de participaciones preferentes por acciones nuevas y la reinversión de parte de su dividendo en acciones.

"El mercado se lo tomando de forma muy positiva porque esto le va a dar más margen a la entidad para incrementar las provisiones que le podría exigir el nuevo Gobierno para afrontar la depreciaciones de sus activos inmobiliarios", dijo Nuria Álvarez, analista del sector bancario de Renta 4.

Provisiones adicionales

La semana pasada el ministro de Economía, Luis de Guindos, se mostró convencido de que la banca española necesitaba unos 50.000 millones de euros en provisiones adicionales para cubrir el agujero de la banca española. Esto supondría elevar el nivel de provisiones desde el 30% hasta casi un 60%.

El broker BPI, que ya calculó la semana pasada que este nuevo esfuerzo en las coberturas podría llevar a Santander a registrar una caída del beneficio neto del 10% en 2012, señaló el lunes que el incremento de las provisiones planteadas por Guindos podría poner en peligro los compromisos de la entidad con la EBA.

Nomura estimó la semana pasada en 3.700 millones de euros antes de impuestos la necesidad de provisiones adicionales para el Santander, aunque agregó que tras el esfuerzo realizado durante los últimos 12 meses de elevar provisiones y capital, la entidad cántabra "puede absorber esto (el plan de Guindos) y aún cumplir con los nuevos requisitos de capital".

Cambio en la regulación

En declaraciones a Reuters, el director financiero de Santander, José Antonio Álvarez, no quiso dar unas estimaciones sobre el eventual nuevo esfuerzo que podría suponer para el banco un nuevo aumento de las provisiones ni tampoco facilitó una estimación sobre su impacto en la cuenta de resultados y reiteró que su actual política de provisiones es adecuada.

"El ministro (De Guindos) se refería a una cifra de 50.000 millones de euros de provisiones a dotar en varios años. En todo caso, nosotros dotamos algo más de 2.000 millones de euros y con eso hoy creemos que estamos cubiertos de forma razonable con los precios que hay hoy en el mercado", manifestó el directivo de Santander.

A cierre de septiembre, la cartera inmobiliaria total o de adjudicados bruto del Grupo Santander en España ascendía a 8.559 millones de euros, con una cobertura media del 32%. "Naturalmente, si dices que (los pisos) van a caer un 10%, pues me quitaré otro 10% adicional y si el Banco de España cambia la regulación, pues cumpliremos", añadió.

El directivo de Santander añadió que un eventual cambio en la regulación de las coberturas debería tener en cuenta la diferente tipología de los activos. "No creo que vaya a haber una regulación que no contemple la distinta naturaleza de los activos sobre todo porque no tiene sentido comparar un activo inmobiliario en el centro de Madrid con un suelo a 30 kilómetros de Madrid", explicó el máximo responsable financiero de Santander. Santander tiene un nivel de coberturas en torno al 42 ó 43% para el suelo, uno de los verdaderos quebraderos de cabeza de la banca española al lastrar los balances ante la ausencia de liquidez en estos activos.

Contrario a la creación de un 'banco malo'

El director financiero de Santander reiteró la postura del banco contraria a la creación de un "banco malo" generalizado en el que agrupar los activos tóxicos de la banca española, que a junio de 2011 ascendía a 176.000 millones de euros.

"No creo que se gane en eficiencia con la creación de lo que se ha dado en denominar banco malo en cualquiera de sus acepciones. Creo que las entidades por sí mismas son capaces de hacer esto. Si alguna entidad o algunas, como se ha demostrado, no son capaces de digerirlos, ya hay un mecanismo que es vía FROB, que es el que el Banco de España está aplicando", añadió.

En el actual proceso de reestructuración, el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria ha comprometido ayudas en diversas formas por unos 18.600 millones de euros, de los que habrá que restar unos 2.800 millones de euros que asumirá el propio sector vía Fondo de Garantía de Depósitos (FGD).