"Un empresario catalán prefiere tener un kiosco que el 5% de El Corte Inglés"

Cooperar entre ellos con grandes inversiones es la asignatura pendiente de los family office catalanes, según explican a El Confidencial asesores financieros de estos grupos, que lamentan las reticencias de estas sociedades a afrontar grandes operaciones. José Manuel Lara, presidente de Planeta, repite habitualmente una broma referida a este tópico. Según el editor, “el problema de un empresario catalán es que prefiere ser propietario de un kiosco que comprar el 5% de El Corte Inglés”.

Para inversiones conjuntas, los family office catalanes apenas destinan dos millones de euros por operación, una cantidad que hace casi imposible la tarea de cerrar compras de más de 100 millones.

Los asesores financieros de la capital catalana lamentan la diferencia entre Londres y Barcelona, ya que los millonarios de la City londinense se niegan a estudiar operaciones de menos de 25 millones, todo lo contrario de lo que pasa en Cataluña.

Según señalan estos asesores, esta limitación cultural hace que muchos family office tengan que destinar cuantiosos recursos a seguir pequeñas participaciones en muchas sociedades dispersas, lo que acaba siendo una manera muy poco eficiente de gestionar el capital.

La cooperación es uno de las cuestiones pendientes del capitalismo catalán. Aunque también tiene sus ventajas. Los empresarios de la asociación Femcat entraron en el capital de Spanair con un millón de euros cada uno. Se cumplió la regla, y eso sirvió para limitar las pérdidas.

Estos son algunos de los principales family office catalanes: 

Landon Capital: controlado por la familia Gallardo, máximos accionistas de Almirall. Tienen el 51% de Catalana de Infraestructuras Portuarias. En algunas inversiones acumula fuerte pérdidas, como en la sociedad audiovisual Infinia, que ha tenido que fusionar con Mediapro. Pero en otras le han rendido bastante bien como la cadena hotelera Sercotel (47%), o la firma de pan congelado Bellsolà (97%). También tiene activos inmobiliarios como la sede de Zurich en Via Augusta, 200, por el que pagó 50 millones en 2007.

Caboel: controlado por las familias Carbó, Botet y Elías. Vehicula los fondos obtenidos por la venta de Caprabo. Básicamente compra activos inmobiliarios, como un edificio en el polígono industrial de Julián Caramillo por 15 millones o los bloques de oficinas de Paseo de Gracia, 28 y Fontanella, 5, en Barcelona, en una operación conjunta de 80 millones. También compró la sede del BBVA en Lisboa.

Universal de Panadería y Bollería: sociedad patrimonial de los Costafreda, para administrar los conseguido por la venta de Panrico, por el que obtuvieron cerca de 1.000 millones. Controlan el 3% de Fluidra y la firma de bocadilleria Sandwich & Friends, entre otras inversiones, como un 1% de Memora Servicios Funerarios.

Inversiones Hemisferio: seguramente el family office más importante de Cataluña. Controlada por la familia Lara para separar sus inversiones privadas de Planeta. Realizó plusvalías millonarias con la venta del 46% de Vueling. Ahora tiene cerca del 5% de Banco Sabadell y el 25% de Tecnitoys, que explota la marca Scalextric, entre otras inversiones.

Reig Capital Group: sociedad inversora de la andorrana María Reig, socia de referencia de Puritos Reig o de Credit Andorrà. Reig Capital Group del hotel Mandarín Oriental, además de firmas de moda como Azzaro, Vassari, o el hotel W Retreat & Spa-Vieques en Puerto Rico.

BCN Godia: propiedad de Liliana Godia, no confundir con su hermana Carmen, que no participa en la firma. Entre sus principales inversiones se encuentran el 4,5% de Fersa Energías Renovables, donde acumula importantes minusvalías latentes; y el 25% del Hotel Vela en la capital catalana, entre otras inversiones.