España sí necesita a Alierta… ¿Pero necesita Alierta a España?

Fue LarsAnell, embajador sueco ante la Unión Europea, quien reconoció públicamente, en el proceso de incorporación de su país a la UE, la disparidad de fuerzas entre países y grandes empresas cuando afirmó: “Suecia necesita a Ericsson, Ericsson no necesita a Suecia”. Hace más o menos un mes que el presidente de Coca Cola Iberia, Marcos de Quinto, recriminaba a Telefónica que iniciase un proceso de despido del 20% parte de sus trabajadores estando en beneficios, en tanto se trataba de una actitud poco patriota.

Sin embargo, y en un contexto como el presente, la pregunta es si resulta posible que las empresas y quienes las dirigen sean patriotas. ¿Las grandes empresas han de estar especialmente pendientes del territorio del que son nacionales o, por el contrario, sólo han de pensar en la cuenta de resultados? ¿Pueden tomar decisiones que sean beneficiosas para el país en el que nacieron aun cuando ganen menos o el mercado las castigaría inmediatamente?

Para José Luis Fernández, profesor de la Universidad Pontificia Comillas y director de la Cátedra Javier Benjumea de Ética Económica y Empresarial, conviven hoy dos posturas, aquella que viene a decir que “la patria tiene connotaciones sentimentales que se compadecen mal con las necesidades de una empresa, que es una máquina de hacer dinero que opera en un espacio, el del mercado, donde no hay sitio para las raíces”.

Pero, según otra perspectiva, una empresa debe mucho al contexto social en el que surgió y creció, “porque si no hubieran existido las infraestructuras físicas y los soportes legislativos adecuados, si no hubiera habido personas que pagaron para que esa empresa pudiera contratar a los ingenieros, arquitectos etc., siendo ya ingenieros y arquitectos, y si no se hubiera contado con una adecuada red coactiva dedicada a hacer cumplir las leyes, esa empresa nunca hubiera podido nacer”. Y por tanto, recuerda Fernández, es lógico que las compañías tomen estos factores muy en cuenta. “Tampoco se trata de llegar a los extremos que se reflejaban en aquel dicho de décadas pasadas, Lo que es bueno para América es bueno para General Motors, y lo que esbueno para General Motors es bueno para América”, pero sí de que en este mundo global, las empresas muestren mayor responsabilidad para con los sitiosdonde nacieron. Decir que las empresas no tienen patria no es real”.

De hecho, la interrelación entre países y firmas suele ser muy estrecha. Como asegura Max Oliva, experto en Responsabilidad Social Corporativa de IE Business School, las grandes empresas han crecido por encima de su país, y eso es bueno. “Que las multinacionales no dependan únicamente del mercado interno es positivo para las empresas y para el país de origen: Si Telefónica o Santander fueran por completo dependientes de España tendrían mucho menos valor. Pero, del mismo modo las empresas salen favorecidas cuando pertenecen a un país fuerte. Si los dos extremos son sólidos, se refuerzan mutuamente”.

Para Fernando Gómez- Bezares, catedrático de Finanzas de Deusto BusinessSchool, esto es innegable, toda vez que “cuesta mucho más meterse con una multinacional estadounidense que con una tailandesa”. Pero hay un factor más en el que la interrelación resulta crucial, como es el de la influencia en los mercados financieros. “La imagen que tenga un país en ese terreno es muy relevante para sus empresas nacionales. Por eso muchas compañías españolas se han diversificado para no estar tan expuestas al riesgo de nuestro país, que es muy elevado”, explica Bezares.

La marca España ya no funciona

La marca España no está funcionando demasiado bien, como se aprecia en la debilidad que muestra nuestro país en los mercados financieros, lo que está llevando a que muchas empresas traten de identificarse en público lo mínimo posible con España. Como afirma Fernández, “hoy pintan bastos, y por muchas razones, entre las que está el hecho de que estamos pasando por una crisis política y de liderazgo: la gestión de Zapatero no nos va a salir gratis. Hoy no somos admirados fuera más que por los deportes, y necesitamos éxitos en otras áreas para que nos pueda ir mejor económicamente”. Es por eso prioritario, asegura Fernández,  que revitalicemos la marca España.

Y esa tarea pasa, afirma FernandoGómez- Bezares, de Deusto, porque cuidemos a nuestras grandes empresas. “Una delas mayores sorpresas de nuestro desarrollo económico ha sido precisamente que nos hemos convertido en sede de importantes multinacionales. Y es algo quetenemos que cuidar todo lo que podamos. España no puede ofrecer el apoyo en el contexto mundial que otros países dan a sus compañías, por lo que tendremos que compensarlo cuidándolas de otra manera”. Para Gómez-Bezares, en un instante en que países y empresas compiten en sectores de valor añadido, es fundamental que los equipos directivos se desarrollen aquí. “Pocas áreas son tan relevantes a la hora de ofrecer valor como la de desarrollo de directivos”.

Para Christian Duarte, coordinador e investigador de la Cátedra de Responsabilidad Social Corporativa de la Universidad Nebrija, si no hay práctica de “empresariado patriótico” es necesario corregirlo inmediatamente.“ El patriotismo no es  negativo, sino todo lo contrario. El nombre de España conlleva, en muchas otras naciones, sentimiento de país próspero, de gente noble y amable, de buen clima, etc. Todos estos elementos pueden, y deben, ser tomados a favor para promover el desarrollo empresarial. Un conjunto de normas y valores decantados y bien cimentados, hacen que difícilmente se caiga en errores como el obviar el sello español en los productos, como Telefónica, Repsol, etc.”.

Para Duarte, la lógica empresarial que busca los objetivos deseados, que trata de encontrar ventajas competitivas y que establece lazos entre el entorno socioeconómico y sus recursos corporativos, “es perfectamente compatible con el sentimiento patriótico empresarial, tomado en el sentido saludable de la actividad comercial, donde el país es sinónimo de buena reputación, buenas prácticas y cumplimiento productivo”. Por lo tanto, considera fundamental que las empresas se impliquen desde dentro en las cuestiones que atañen a España, alejándose de actitudes como "este terreno no es el mío" o “este no es mi problema, mi empresa está más desarrollada en tal sitio”. Debemos evitar contaminar nuestro sano “patriotismo empresarial” con actitudes negativas y de entorpecimiento del desarrollo colectivo tan necesario en estos tiempos de crisis”.

Un entorno con las reglas muy definidas

El problema de fondo, afirma Max Oliva, es si efectivamente pueden actuar de esa manera. No se trata de que los consejeros delegados carezcan de voluntad para tomar decisiones que tomen en cuenta los territorios de los que provienen o en los que se asientan, sino que, en muchos casos, ese deseo se ve corregido de inmediato por las firmes indicacionesdel mercado. “Las compañías actúan en un entorno con reglas de juego muy definidas. Los mercados tienen mucho poder sobre las empresas y si no das beneficios cada trimestre te castigan. Es una visión muy cortoplacista, pero así funciona el sistema. Si despidiendo a granparte de la plantilla o reduciendo costes de manera sustancial consigues que crezcan los dividendos, tendrás que hacerlo”.

Por eso cree Oliva que el sistema se nos está quedando corto, tanto porque vemos que “está fallando con mayor periodicidad de la debida como porque está dando lugar a algunas injusticias”. Sería importante corregir las disfunciones, asegura, y para eso estamos obligados a hacernos las preguntas adecuadas. “Es importante que nos movilicemos y que mandemos mensajes claros a gobiernos y empresas de que el sistema no está funcionando y de que están obligados a tomar medidas. Hasta que no sientan esta presión las instancias políticas y económicas más relevantes, todo seguirá igual. Y al sistema le falta dar una vuelta de tuerca: tiene que ser capaz de tomar en consideración muchos más factores que el meramente económico”.