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(24/05/2012 14:02) Se puede levantar la compañia. se puede concentrar el desarrollo solo 2n 4,5MWs, concentrar los equipos de desarrollo en pamplona-Bilbao, fabricar en España para Africa y America dado que USA va a surimir las primas, vender y montar en 50 paises y reducir los indirectos y los gastos en un 20 % . gamesa puede todavia quedarse entre los 5 del mundo , porque los otros 15 han cometido los mismos errores de gigantismo y presidentes incompetentes .

(10/03/2012 15:55) Gamesa con nuevas fabricas en Asia, nuevos centros de desarrollo en Norte Europa y nuevas delegaciones en todo el mundo , sube los gastos fijos 250MM€ año y aumenta la deuda de la compañia pero no se vende mas ni se monta mas . No hay que esperar a la eolica marina en Escocia , porque Gamesa no tiene producto .En un año la deuda ha pasado de 250 MM € a 750 MM€ , sube 500MM€ por año y ello a pesar de vender parques eolicos 2 por trimestre los ultimos dos años .El Plan Estrategico del presidente Jorge Calvet no funciona , no vende en España -Europa -USA , no cobra a tiempo lo montado en India-China , entierra 250 MM € año en proyectos off-shore sin futuro e invierte en compañias en grandes perdidas . En 2008 las acciones de GAMESA valian 36 € y ahora 2,4 € , con una perdida de mas del 93 % se han evaporado 8.000 MM € de capitalizacion bursatil. El plan estrategico de Jorge Calvet no funciona NADA y la compañia quinto fabricante mundial de eolica esta en peligro de ser opada por compañia extranjera por poco precio. El Consejo debe tomar otras medidas mas duras ya .

(10/03/2012 08:21) Gamesa con nuevas fabricas en Asia, nuevos centros de desarrollo en Norte Europa y nuevas delegaciones en todo el mundo , sube los gastos fijos 250MM€ año y aumenta la deuda de la compañia pero no se vende mas ni se monta mas . No hay que esperar a la eolica marina en Escocia , porque Gamesa no tiene producto .En un año la deuda ha pasado de 250 MM € a 750 MM€ , sube 500MM€ por año y ello a pesar de vender parques eolicos 2 por trimestre los ultimos dos años .El Plan Estrategico del presidente Jorge Calvet no funciona , no vende en España -Europa -USA , no cobra a tiempo lo montado en India-China , entierra 250 MM € año en proyectos off-shore sin futuro e invierte en compañias en grandes perdidas . En 2008 las acciones de GAMESA valian 36 € y ahora 2,4 € , con una perdida de mas del 93 % se han evaporado 8.000 MM € de capitalizacion bursatil. El plan estrategico de Jorge Calvet no funciona NADA y la compañia quinto fabricante mundial de eolica esta en peligro de ser opada por compañia extranjera por poco precio. El Consejo debe tomar otras medidas mas duras .

(17/01/2012 18:56) En 2008 las acciones de GAMESA VALIAN 36 € y AHORA 3,2 € , con una perdida de mas del 92 % se han EVAPORADO 7.790 MM € de capitalizacion bursatil. Gamesa con nuevas fabricas en Asia, nuevos centros de desarrollo en Norte Europa y nuevas delegaciones en todo el mundo , sube los gastos fijos 250 MM€ año y aumenta la deuda de la compañia pero no se vende mas ni se monta mas . Gamesa tiene perdidas en sus inversiones en PasajeSol,Toler y en el fondo CVC . En un año LA DEUDA HA PASADO de 250 MM € a 800 MM€ y sube 600 MM€ por año y ello a pesar de vender parques eolicos 2 por trimestre los ultimos dos años . Varios Consejeros , Directivos y Accionistas Principales han salido de la compañia . El Plan Estrategico del presidente Jorge Calvet no funciona, no vende en España-Europa-USA , no cobra lo montado en India-China , ENTIERRA 250 MM € año en proyectos sin futuro y hace INVERSIONES RUINOSAS en compañias EN PERDIDAS . Con 92 % PERDIDA DE COTIZACION , el mercado descuenta una deriva de la compañia fin 2013.

(31/10/2011 11:08) En Junio 2008 las acciones de GAMESA valian 36 € y la capitalizacion en bolsa era 8.540 Millones de € . Ahora las acciones cotizan a 3,5 € , con una perdida de mas del 90 % y la capitalizacion es 840 MM € . Con comunicados de Gamesa muy bonitos se han evaporado 7.700 MM € . Nuevas fabricas en Asia, nuevos centros de desarrollo en Norte Europa y nuevas delegaciones en todo el mundo , suben los gastos fijos y con inversiones de 250MM€ año aumenta la deuda de la compañia pero NO SE VENDE MAS ni se monta mas .El Plan estrategico del Presidente Sr Calvet no recupera ventas ni montaje ni resultados .Este año las ventas reales seran maximo 2200MW y los montajes 1600MWS muy lejos de los 4000MMWs del año 2008 , con margenes EBIT del 3 % muy lejos de los 16 % del año 2008 . Asi se explica una perdida de valor de la accion del 90 % . Y no se vende nada en España segun recoge el presidente Sr Calvet . Habria que ayudar a esta compañia por parte del gobierno antes de que sea opada .

(06/10/2011 12:58) GAMESA tiene grandes maquinas , muy fiables con un equipo de ingenieros y empleados comprometidos. Por ello si decide sabiamente tiene un gran futuro.Ahora debe acertar en la reduccion de costes para generar energia economica, en su expansion en los mercados emergentes y sobre todo en tener una gran red de clientes que permitan conseguir volumenes de 3000MW instalados año hasta salir de la crisis general . Atencion a la forma de abordar la eolica marina. UTC y GE y quiza otros se han retirado de UK Escocia porque las ayudas no son claras y las inversiones son cuantiosisimas , ya que las turbinas instaladas cuestan 3 veces mas que en tierra. Si Gamesa acierta en la estrategia marina con inversiones ajustadas la accion subira a 8 € camino de cotas de 13 €.Animo GAMESA y equipo .Esta compañia se merece el exito.

(20/06/2011 20:48) No se entiende que baje la cotizacion de Gamesa una compañia lider mundial en aerogeneradores. El mercado todavia mantiene un tono bajo en USA pero ha mejorado en Brasil, Mexico, Turquia Alemania, Reino Unido, Italia y sobre todo ha explosionado en China e India donde la compañia esta bien posicionada. Ademas los precios de turbinas han caido con la crisis un 15 % en Europa y un 20 % en India y China con lo que la Energia Eolica no necesita subvenciones ,tiene coste hoy igual a las centrales de gas , de ciclo combinado y ello con maquinas de 2 MWs plenamente operativas probadas y eficientes. Con los nuevos prototipos en pruebas de 5-6-7 MWS ,con diseños ajustados , menores pesos de torres y nacelles , el coste por KWhora bajara para 2015 un 10 % adicional y estara al nivel del carbon sobre todo la eolica terrestre .Y ello sin los problemas de medio ambiente y residuos del carbon y nuclear. Con el accidente de Fukushima muchos paises terminan con la energia nuclear siendo la eolica terrestre-marina la gran opcion cuando haya maquinas de 10-12 MWS para sustituir las nucleares para 202.Con buen presente y gran futuro , porque los inversores bajan la cotizacion ??. Animo Gamesa .

(19/06/2011 14:21) Las viviendas en sitios apetecibles tienen que bajar 40 % por debajo de precios año 2006 para estar en linea con las posibilidades de comprador y en relacion al resto de Europa. En cuanto a las viviendas en sitios no apetecibles , desiertos, secarrales, cinturones industriales , 40 kms de playa etc , deben de bajat 70-80 % , o sea a un QUINTO de su precio estratosferico del 2006

(17/06/2011 09:11) Este Sr no tiene verguenza. En la situacion de crisis y de menor renta de todos , lo que tiene que hacer es quitar los escoltas y coches oficiales de concejales , olvidarse de las Olimpiads y demas sueños faraonicos, reducir gastos al maximo , pagar a proveedores y subcontratas de limpieza y reducir el IBI. Es impresentable que una persona asi se haya acondicionado el Palacio de Comunicaciones para el Ayuntamiento de Madrid costando casi 400 MM € o sea 66.400 MILLONES de las antiguas pesetas.

(01/12/2010 08:04) Desde fuera NO SE ENTIENDE que den instalaciones eolicas a empresas que NO TIENEN EXPERIENCIA o que NO SE DEDICAN a fabricar aerogeneradores o operan ya parques eolicas. Lo NORMAL es adjudicar los parques entre Iberdrola, Enel, EDP , Fersa, Gamesa porque son los que tienen tecnologia y PUEDEN construirlos. Creo que es una verguenza que se adjudiquen parque a empresas que NUNCA han contruido u operado uno o que no tienen tecnologia propia. Una muestra mas de la pobreza de nuestra clase politica.

(16/10/2010 18:46) Jorge Calvet , presidente de Gamesa ha presentado un Plan Estrategico 2013 , indicando 4 nuevas plataformas G11/12/13/14X que NO son necesarias porque representan solo 2 % del mercado, construyendo nuevas fabricas en el extranjero , reduciendo la capacidad en España a 10 % , multiplicando las inversiones por 4 hasta 250M€ año y no contando los enormes gastos de cierres y reestructuraciones en España !!!. Y confia que todas estas decisiones erroneas le den buenos resultados en 2014 !!! .Los contratos generales de suministro , marino , Northrop, china y otros son humo.La realidad es que por errores en decisiones estrategicas entraria en graves perdidas en 2011, superiores a -150 MM€ y las inversiones pueden ser perdidas , originando una nueva espiral bajista en la cotizacion ademas de una gran destruccion de empleos en España . El mercado ha castigado este plan bajando la cotizacion un 20 % en 3 dias hasta 4,7 € . Jorge Calvet, un año en el cargo , perdidas enormes de sus inversores , una PENA cuando la empresa , sus mercados y clientes tienen ALTISIMO POTENCIAL y sus empleados y productos G5X, G8X y G9X son MUY BUENOS .Se echa de menos a Guillermo Ulacia

(16/10/2010 18:13) Repsol es una empresa puntera española bien gestionada y diversificada geograficamente y por ello y por su personal es exitosa.

(11/10/2010 21:38) El presidente de Gamesa Jorge Calvet NO vende en Europa ni USA ni Africa ni Latinoamerica y reduce las ventas mundiales 2010 a 1900 MW año casi la mitad del año 2009 . Tiene stock producto terminado de 2200MW o sea mas de 15 meses de ventas . El desarrollo de la nueva maquina G10X se ha retrasado 12 meses en un año . Tiene las fabricas de España a 30 % de carga de trabajo . Las torres, palas y nacelles terminadas saturan las campas y puertos ademas de fabricas . Los contactos con otras compañias, desarrollo marino ,Norhtrop , nuevas maquinas y tecnologia etc etc son " humo " . Con 8 delegaciones de ventas nuevas adicionales y con 2 plataformas de producto adicionales G9X y G10 X se vende 1900 MW en lugar de 3300 MW y a un precio 85% del año pasado. Aumentando inversiones anuales en +160MM€ año , 6000 empleados , 8 delegaciones mas y precios 15 % mas bajos , no salen las cuentas , es decir entra en perdidas GRAVES en 2011 . El plan estrategico 2013 es el mismo de Ulacia del año 2009 solo que con titulos verdes , 30 % menos ventas y 15 % menos precios , y 160 MM€ mas de inversion por año , vamos un canto al sol [ wishfull thinking ] y carta a los reyes magos . Desde Oct 2009 la cotizacion ha bajado de 17 € a 4,8 € . Jorge Calvet UN AÑO en el cargo , ANNUS HORRIBILIS para Gamesa , con GRAVES PERDIDAS de sus ACCIONISTAS . Se echa mucho de menos a Guillermo ULACIA industrial vasco .

(25/09/2010 16:25) Los errores cometidos por Jorge Calvet , Iñigo Gimenez y otros , ya no tiene remedio. Si las ventas han caido a ritmo de 2000MW año , el año que viene la facturacion de montaje sera inevitablemente la mitad. Como no se vende en Europa ni Africa ni USA sobran todas las fabricas en España o sea el 80 %. Inigo Gimenez ya fue director general en la etapa que Gamesa estuvo al borde de la quiebra y hasta que llego ULACIA. Calvet y Gimenez son a Gamesa como Domenech a la seleccion francesa de futbol, no saben, no dirigen, no hablan ni informan a sus gerentes y asi se va al desastre. Iberdrola deberia hacer lo que hizo Apple, despedir a la direccion y a Jorge Calvet y volver a llamar a Steve Jobs , en este caso ULACIA , antes de que las acciones caigan a 3 € y la compañia sea OPADA. Que tal sentaria a una lider tecnologica vasca ser OPADA por una energetica China, India o Rusa ??. Que pasaria con las fabricas en España y Pais Vasco. Mostarmos nuestro apoyo a los empleados e ingenieros de Gamesa que son muy buenos y a sus productos que son muy fiables.

(24/09/2010 15:13) El Consejo de Gamesa se aumento el sueldo un 75% .
Sutituyo a ULACIA , gestor de talla mundial , por un ex-banquero boutique. Este hizo una reorganizacion cambiando a 5 directivos por amigos suyos , nombro una directora de comunicacion nueva amiga completar 4 directoras y NO se dedica a VENTAS , ni MONTAJE , ni FABRICACION , ni mantenimiento , ni DESARROLLO. Con toda tranquilidad despues de anunciar grandes mejoras con su reorpanizacion presenta ventas 50 % del año anterio , lo que lleva a facturacion 2011 del 50 % del año 2009 !!. La compañia esta en perdidas que compensa vendiendo parques a IKEA !!!.Las fabricas de España y del Pais Vasco pueden caer a 25 % de carga y decide empezar dos fabricas nuevas en China [ por cierto en China solo hay dos fabricas y no 4 ]. Mucho deben estar disfrutando las multinacionales danesas y alemanas ante esta direccion NUEVA !!.
Antes de final deNoviembre tememos presentacion de ERES en España, mientras el presidente hace ruedas de prensa en Shanghai. Hay un abismo entre la Direccion y Comunicacion de ULACIA y la del nuevo presidente . Va a haber mucho dolor en gamesa.

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