Comunidad Confidencial | Perfil de boromas

(15/11/2011 14:55) Muy buen artículo, Marc, aunque ya sabes que no me gustó mucho esa película.

Un apunte a tu último párrafo: si al chico de 28 años no lo despidieron fue porque el jefe lo conoce directamente y ve que les podía servir. Si la "organización" se hubiera percatado de que era listo [era un desconocido para ellos], sí lo habría expulsado. Por ejemplo, sí despidieron a su jefe, el de riesgos.

Una de las cosas que se ve en esa peli es el principio de Peter en ese mundillo: llegan a directivos unos incompetentes que no se saben ni el ABC de su negocio. Y no me refiero al personaje de Jeremy Irons, que al fin y al cabo es el dueño, sino a los demás ejecutivos.

Saludos!

(02/02/2011 09:29) ...sigue:

3] Y una matización solamente: personalmente no vendí el 62%, sino el 16, igual que Gonzalo. El otro 30 que vende es de gente que apostó en su día por Openfinance con su dinero y su colaboración y su trabajo, que han obtenido rentabilidad al riesgo que supuso apostar por nuestro proyecto. Creo que hay que ser muy responsable con el dinero y el trabajo de alguien que ha apostado por ti.

En la nueva situación, Gonzalo y yo mantenemos más de la mitad de la que teníamos antes, mantenemos evidentemente nuestros cargos y evidentemente vamos a muerte con nuestros nuevos socios para que de aquí a unos años ellos puedan estar también contentos. Este es un proyecto a largo plazo que adquiere ahora escala e impulso. La renovada ilusión que tenemos estos días en Openfinance, cierta sensación de desafío, me recuerda a la del principio. Y eso está muy bien...

Bueno, y paro que me enrollo y llega el tren.

Gracias.

(02/02/2011 09:15) Por alusiones :], me gustaría decir algo:

1] Gracias a Cotizalia no sólo por este artículo sino por la atención que están dedicando a los emprendedores. El valor de servicio público de esta sección es altísimo. Si mi caso sirve para animar a alguien a emprender [aunque sólo sea porque no queda otra], me alegra mucho.

2] En cuanto a mi caso, añadir alguna cosa a lo que escribe Alejandro Laso: la operación de infobolsa es un salto que necesitamos, un gran socio, pero no pensamos en ningún momento si la empresa vale tanto o cuanto en euros. El valor de nuestro proyecto, en cualquier caso, es mucho mayor, no se puede medir en euros. A mí por ejemplo me pone mucho más haber contratado a más de 90 personas en esta etapa. Es un proyecto a largo plazo y este es el principio de una etapa ilusionante que nos va a permitir darle otra dimensión a nuestro proyecto inicial con un gran socio. En Openfinance estamos contentos, pero sobre todo retados. Está bien poner precio a las cosas, claro, no hay más remedio, pero creo que el emprendedor debe buscar el valor. El precio llegará, mejor o peor ajustado, o quizás ni siquiera llegue, pero el valor es otra cosa.

[sigo...]

(24/12/2010 09:34) Me encantó este post. El de los artículos de Bescós por parte de Cotizalia ha sido el mejor rescate del año.

Feliz Navidad.

(04/10/2010 18:57) #2 Hola BF2. Dices: "Consecuentemente, es lógico que crean que el riesgo no compense los potenciales ingresos."

Y entiendo a lo que se refiere en un contexto de asesoramiento pero no en uno de delegación de gestión.

Justamente a lo que me refería en el post era que la gestión delegada, disminuye riesgos [siempre y cuando se controlen los riesgos, pero es más fácil hacerlo en gestión que en asesoramiento] y se aumentan los ingresos al mismo tiempo.

Gracias por su comentario y un cordial saludo.

(26/07/2010 10:55) Muy bien, Enrique, eres un valiente.

(19/07/2010 10:41) Muy bien traída la referencia cinéfila. Incluso podrías haber titulado el artículo con la frase de Harvey Keitel.

Feliz verano!

(07/07/2010 15:33) #2

Hola outlander, totalmente de acuerdo en eso de que el confidencial y Cotizalia es una "red social".

De hecho, a menudo veo la distinción entre "redes sociales" y portales que no lo son muy arbitraria y justamente de eso también quería escribir en este artículo. Aunque no he tenido espacio y lo dejo para el siguiente, que espero que no te parezca tan flojo.

Un saludo

(23/06/2010 11:28) #2 De verdad crees que le he echado la culpa a los jóvenes en ese artículo? No creo, la verdad.

(11/02/2010 20:45) #7 Hola, nologo.
La verdad es que creo que te confundes de persona diciendo que yo soy "uno de los más aferridos defensores de la gestión VAR".

En cualqueir caso, un cordial saludo!!

(08/01/2010 17:35) El problema es que la colocación de algunos productos se ha convertido en un círculo ruinoso para los bancos y cajas, para cubrir el balance. Muchas oficinas han pasado de ser máquinas de ganar pasta a máquinas de quemar cuenta de resultados, casi de la noche a la mañana.

La solución no es exclusivamente cerrar el 30% de las oficinas. También pasa necesariamente por cambiar el modelo de negocio y de relación de esas oficinas con sus clientes que queden abiertas porque de lo contrario cada vez habrá que cerrar más. Y así sucesivamente.

Esto complicado de todos modos. Aunque pasará. Al menos las entidades que puedan hacerlo [y quieran y sepan], lo harán y se irán comiendo la tarta de las que no pueden, que irán quedándose zombies perdidas.

boromas

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